昨天写的陈戌源，竟然跟帖一片骂声，没想到陈的口碑是这样的。在不对的时间，做啥都错，足球之前的脏东西，陈全背着了。还有人认为我是帮着陈说话，这个就过分了。我写东西向来只是纯粹分析，并不含感情成分，不搞地域色彩。足协icon掌门的，见过好几位，陈开始搞足球，我已经远离足球了。我写的本意，其实就是指足球掌门人的工作方法。从经验上说，国内足球已经千疮百孔，工作起来千头万绪，解决问题需要大量的工作时间，成熟的管理者不可能有时间跟队，更不可能夜夜打牌，但是，现实真的打我脸。

国足不行，撇开技术问题，就工作方法而言，也是拉垮，踢球人花在踢球的时间太少，如果球员每天花十个小时在足球上，国足应该还是亚洲霸主。足协工作人员也是如此，如果天天加班996，国足成绩应该也是过年的喜气。这个问题在职业化开始，就没有意识到，更没有人想要去完善。职业化足球的第一任掌门王俊生，专业足球运动员，最硬的内行。采访过他很多次，说话很平和，想法也很多，但是，很多无法实现，有点虚，他也很无奈。现在想来，他误解了职业联赛，他当时应该在自己的权力范围，抓好管理，提升联赛的管理水平。

可惜，无意识，自然无结果。因为他只懂足球，不懂管理。甲A联赛的管理，起步白纸一张，王将中国职业化足球的整个运营，交给ING国际管理集团。这个职业化联赛管理（IMG非常专业）起点很高，但是与足协低下的管理水平差距太大，绑在一起也学不会，更谈不上长远规划，初期只是盲目“收租过日子”，浪费大好时光。后来足协丢掉了IMG这根拐杖，就如无头苍蝇到处乱撞，联赛头破血流。只是苦了吃瓜的球迷，瓜瓤没见到，只见到联赛成了“假赌黑”的温床，如垃圾一般劈面砸来，难以躲避。我们不能完全责怪王俊生，因为他没有受过企业管理的训练；何况那个时候，全中国懂现代化管理的人也不多。

以今天的眼光，中国职业化足球的失败原因，应该是从王俊生不懂现代化管理开始的。后来的管理者热衷于跟队出国训练和比赛，一样也是不懂管理惹的祸。更重要的是，他因为管理无意识，直到任期结束，他也无法告诉下一任，自己错在哪里，他是个好人，但是好人救不了中国足球。