富士康作为全球最大的电子产品代工制造商之一，运营多年以来，在中国建立了庞大的生产基地，成为行业内的标杆。然而，近年来富士康加大了对印度的投资布局，并在东南亚国家如越南也修建多座工厂。这引发了人们的思考：富士康的撤离意愿是否早就决定了呢？

1、富士康在中国取得了巨大成功

富士康在中国建立的工厂规模和产能取得了巨大的成功，在深圳、郑州、佛山等地成为行业内的标杆。并且，富士康在制造流程、自动化和精益生产方面进行了大量的技术创新，提升了产品质量和生产效率。

2、富士康频繁在海外市场布局

尽管富士康在中国取得了巨大成功，但其撤离意愿却非常强烈。富士康不断在印度、越南等地布局，并承诺到24年将在印度的员工数量和投资规模翻一番。这说明富士康在海外市场的布局早已经开始，并且持续进行着。

3、印度制造业的变局和富士康的战略

富士康加大在印度的投资布局，并与苹果等客户合作生产iPhone等产品。印度拥有庞大的内需市场和相对低成本的劳动力资源，成为富士康布局的一个重要目标。此举也为印度制造业带来了巨大的变局，并提升了印度作为全球制造中心的地位。

华为供应链崛起，富士康始料未及

苹果公司作为富士康的重要客户，给了富士康撤离中国的底气。然而，苹果供应链并非万能，富士康并不是苹果的唯一代工厂。与此同时，华为供应链崛起，给富士康带来了意外的竞争压力，影响了富士康的发展决策。

1、苹果供应链的局限性

富士康虽然是苹果的重要代工厂之一，但苹果从来不会将所有鸡蛋放在一个篮子里。苹果选择与和硕、立讯精密等代工厂合作，分散风险，降低了对富士康的依赖程度。

2、华为供应链的崛起

华为Mate60系列手机的爆火销售，给华为供应链带来了巨大的机会。国产供应链得到了巨大的受益，并对苹果iPhone15系列手机造成了竞争压力。这也让富士康意识到，自身的发展除了依赖于苹果，还应该考虑其他客户和合作伙伴。

结合个人思考和见解或经历的总结

富士康的撤离并非是一时冲动的行为，而是基于其对海外市场的布局和竞争压力的考虑。富士康在中国取得了巨大的成功，但也面临着税务和土地等问题，在此背景下，加大对印度等国家的投资布局变得更为重要。同时，华为供应链的崛起也对富士康造成了竞争压力，使其意识到自身发展不应过度依赖于某一客户。在全球化和供应链多元化的背景下，富士康的撤离是其战略调整的结果，也显示了全球制造业格局的变化。对于中国来说，富士康的撤离带来了一定的挑战，但华为等本土供应链的崛起也为中国的产业链发展提供了新的机遇。