离职后，还被前公司员工“骚扰”的事你经历过吗？

网上，一网友就发帖吐槽了这样的事。他说，离职后，原来的公司招了5个人干他以前的工作。

按理说，这已经配备足够的人员了，但没想到的是半年后，居然还有人去问他，公司的材料在哪里，数据怎么搞。

这一操作把网友也是整愣住了，以前公司觉得他干得太少拿得太多，如今公司明明已经聘请了那么多人替代他的工作，为什么过了这么久还经常来问他这些问题呢？

这样的情况，在现实中也屡见不鲜。

许多员工离职后，都会收到老同事或者领导的各种咨询。比如，某服装厂的张先生离职两个月后，他负责的打版工作经常出问题，导致成衣样品无法按时交付客户。

结果张先生不得不频繁地接听老同事的来电，详细解释打版的技巧。

其实，出现这样的情况，也不一定就是后来的人工作不行，也有可能是离职交接工作做得不到位，才出现了这样的情况。

这不论是对离职者还是老东家都不是一件好事，对于离职员工来说，他们本想彻底断绝与老公司的联系，开始新的工作和生活。但是老公司的频繁打扰，不仅占用他们时间，也对他们的情绪造成影响，让他们无法真正放下之前的工作。

而对公司来说，长期依赖离职员工解决问题，也暴露出企业在人员培养、知识管理和工作交接方面的不足。

要想避免这种情况，就得在离职时做好交接，那怎样才算是交接清晰，又该怎么做呢？这可以从企业和个人两方面去入手。

从企业的角度，首先应建立标准化的工作交接制度。

在员工正式提出离职时，公司应制定交接工作时间表，指定相关人员进行交接，使用标准化的交接表格逐项检查，确保工作内容和数据资料无遗漏。

为了避免后续麻烦，交接过程时可录制视频或制作操作手册，以便后续查阅。

其次，加强对新员工的培训，让新员工尽快上手工作。

除了标准的交接流程外，企业还应建立导师制度，由资深员工对新员工进行一对一指导，让新员工在跟岗期间充分理解工作内容，掌握技能方法，减少离职后对之前员工的依赖。

最后，建立良好的公司知识管理体系。

此外，企业还应加强知识的整理和存档，实现公司知识的有效积累、传承和共享，不能全部依赖员工个人记忆。

比如可以建立知识库，并采用激励措施，鼓励员工主动分享知识经验。

企业有企业的课题，个人也有个人的课题，作为员工，离职的时候，以后也应该完整、清晰地把交接工作完成。

每个人的工作，是有自己最清楚，所以在离职时最好事无巨细地把工作交接给下一个人，比如可以做成详细的文档，或者表格，一项一项交接。

这样，既避免了扯皮，更避免了以后别人来麻烦你。

交接是双方的事，只有大家都按流程办事，大家才能获得双赢，离职员工可以避免往后被打扰，企业也可避免对员工过度依赖。