印度就是下一个中国？

近些年，印度人口首次超越中国，同时大力发展经济，开始自诩为经济强国。

同为文明古国，也是世界上发展最快和最大的经济体，两国在建国和经济发展时间线上相隔不大， 难免互相比较。

虽然印度在科技、制药、影视等领域逐渐在国际上崭露头角，但总体而言，印度的竞争力还是比不上中国。

尤其关于双方在国际职场上的较量，更是一直颇有争议。

那么，为何印度一直赶不上中国，就连印度曾经引以为傲的跨国公司CEO数量，也正失去优势？

去年7月，微软“蓝屏”事件一度登上热搜。

数以百万计搭载了微软Windows系统的公司电脑，突然出现了“蓝屏”故障，导致电脑无法正常启动，多个国家和地区航班停飞，医疗、银行、酒店等行业“停摆”，连伦敦股票交易所都受到波及。

事后有消息称，是一印度外包团队把微软杀毒软件中的核心文件删除了，而微软的测试团队则被微软的印度CEO解散了。

虽然这一乌龙事件并未得到官方确定，但至少透露出两点信息：

微软CEO是印度人；微软的杀毒软件的外包商是印度团队。

这有点出乎很多人的意料。

而事实上，在世界著名科技公司担任CEO职务的印度人，微软并不是独一个。

《哈佛商业评论》曾做过一项研究报告：世界500强企业里，30%的掌舵人都是印度人。

与之形成鲜明对比的是，在美国顶级科技公司里，很少看到中国高管的身影。

2016年，在微软担任”全球执行副总裁“的陆奇离职之后，印度裔副总裁拉杰什·贾接替了他的职位，而在微软任职期间，陆奇的直接汇报对象就是微软CEO,一位名叫萨特亚·纳德拉的印度人。

多年以来，除了同样和陆奇在微软担任全球执行副总裁的沈向洋，也只有一位来自中国台湾的李开复，曾在微软和谷歌任职，但最高职务也是“全球副总裁”。

早在2005年，印度裔CEO就承包了硅谷相当一部分的高科技公司高管职务。

如谷歌、微软、摩托罗拉、诺基亚，还有软银、联合利华、标准普尔等国际巨头的CEO，都是印度人。甚至在中国，担任著名公司中高层管理者的印度裔也大有人在。

而这一切，和印度的历史背景有着密切关系。

印度曾经被英国殖民两百年，因此印度人的英语普遍良好。

另一方面，印度实行精英教育，只有成绩最好的学生才能考进大学，尤其是印度理工学院，在国际上都享有盛名。

而能够考上印度理工学院的学生更是凤毛麟角，录取率只有2%。

在印度，有句话叫：只有考不上印度理工的学生，才会去麻省理工。因此，每年从印度理工毕业的3000多名学生，就是印度最优秀的IT人才，美国硅谷就是他们的聚集地。

这些人大部分是高种姓印度人，家境优越， 具备科学技术、工程数学等方面的才能，经过几轮筛选，留下的都是精英中的精英。

比如原推特CEO阿格拉瓦尔，其父是印度原子能部门的高级官员，而谷歌CEO皮查伊，出身为印度最高级的“婆罗门”，从小就接受了顶级的精英教育。

除了来自印度理工学院，很多印度裔高管的履历上还有非常相似的一点：几乎全部读过MBA。

在印度，MBA课程是大学生的必修课。

曾有一份《硅谷从业人员学历调查报告》显示：拥有MBA学位的华裔为7.2%，而印裔却达到28%。

印度是一个多民族、宗教和语言混杂的国家。包括100多个民族，22种语言，6大宗教环境，这也使得印度人从小就具备了适应困境、克服艰难险阻、在多样性环境中生存的能力。

而这种擅长处理复杂关系的能力，正是跨国公司高管的核心技能之一。

同时，印度也很重视对于管理人才的培养。

1947年印度独立后，就着力发展管理学院，1961年，就建立了印度管理学院，该学院含金量甚至可与印度理工学院相媲美。

而中国在1980年代才开始发展现代管理学教育。而且很多人就读MBA是因为工作和业务需要，MAB课程更像是人际交流的工具，而不是用于提升管理水平和技能。

另一方面，印度在制定国家发展规划时，早早瞄准了IT技术服务业，早期就大量承接了来自欧美等发达国家的软件外包。

成本低、英语能力强、技术人员多，使得印度的IT外包行业迅速崛起。

有数据显示，过去几年，每年高技术人才H1B签证超过70%都是印度裔，全球有35%的软件外包业务都由印度完成，班加罗尔也被称为“印度的硅谷”。

除了先天的优势，印度人还非常热衷于表现，能说会道，追求名利，具备很强的汇报能力，喜欢有攻击性的争取资源，因此更容易得到欧美上司的赏识和提拔。

不像中国的儒家文化，讲究低调谦逊，三思而行，不爱表现自己。也因此，中国学生在国外的科技公司中更多的是担任基层工作。

曾有人如此评价双方的差距：“同样做一件事，印度人做了1分能说出10分，而中国人做了10分只会说出3—4分。”

在职场上，印度人还有一个非常明显的特征：爱抱团。只要有机会，都会尽力提携或推荐自己人，这也使得印度上下级之间信任度和忠诚度很高，很容易形成自己的小圈子。

只要是印度裔高管掌舵的公司，中高层会逐渐被印度人所占领，进而边缘化其他族裔的员工。

曾经，印度裔在西方职场风生水起。然而在2024年，在美国，却有超过100名印度裔高管被裁。

比如，马斯克入主Twitter，第一件事就是炒掉了CEO和大部分印度裔，仅CEO和法律事务和政策主管维贾亚· 加德的赔偿金就高达人民币约3.7亿元。

据传主要原因是印度裔在公司内部拉帮结派，严重降低了工作效率，经营状况每况愈下。

除此以外，星巴克印度裔CEO拉克斯曼·纳拉辛汉、波音CEO丹尼斯·米伦伯格也位列被裁名单，谷歌和微软也裁了不少印度裔高管。

一味的抱团和任人唯亲，不注重流程规范和标准，忽视整体协同作用，个人能力再强也弥补不了公司的利益损失。这或许是部分印度高管被抛弃的原因吧。

印度人和中国人，其实有很多相似之处。

比如人多地少，资源少竞争大；比如注重吃苦精神 、重视教育。

中国的教育体系以公平为原则，力求让每一个学子都有靠知识改变命运的机会。教学以严谨和专业著称，但过于注重知识的灌输。

而印度的教育体系等级森严，注重精英教育，更加注重培养学生的独立思考和解决问题的能力。

这就决定了两者在国际竞争力上的差距。

尤其是美国在高科技领域将中国视为头号竞争对手，处处设防，而印度人更多时候是以助手和管家的定位出现，更容易得到美国人的信任。

另一方面，印度的创投环境相对落后，就业机会相对匮乏，而相比之下，中国的快速发展也具有更多的就业机会。当印度学生为留美奋力拼搏时，很多华人学生则选择了回国创业。

不过，虽然中国的经济和企业实力不断攀升，但印度积极主动的沟通方式和对管理领导力的重视培养，也是值得我们学习的。

取人之长，补己之短，才能在未来的国际竞争中勇立潮头，发挥更重要的作用。