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成立于 1939 年的漫威、历经 4 次併购，在 90 年代中期，一度还面临破产。如今漫威工作室（Marvel Studios）却成为母公司迪士尼最会赚钱的金蛋。营业额超过 60 亿美元，曾佔迪士尼电影部门收入将近五成，其中关键，就在漫威总裁奇云·费治（Kevin Feige）身上。

他替漫威制定最成功的淘金策略，就是：把电影当成连续剧来拍！

2008 年，首部漫威自己出品，而非以过去授权给其他影业製作的「铁甲奇侠」，写下超过 5 亿美元全球票房，其投资回报率成绩亮丽，才确定了漫威在商业操作上的商业模式。

由漫画出版商转型衍生的漫威工作室，手上握有七千多个英雄角色，而且本业的漫画一个月或两週就出一本，等于是有源源不绝的剧本在产生。一个角色在漫画中一年内的进展，就足够电影拍两到四集。

因此，相较于其他荷里活片商顶多一年推一部片，漫威仅需花一半的时间，就能推新电影，还分别拉出不同的主线与支线，让不同的角色互相抬举、冲撞。例如当观众看腻了铁甲奇侠与美国队长的内战，马上又能让嘴贱的奇异博士出来挑衅铁甲奇侠，或是让变形侠医与雷神在外星擂台上演大呼过瘾的决斗。

迪士尼总裁 Bob Iger 对费治的评价：「他能将各系列电影的人物联繫起来，并充分迎合观众口味，具有很强的商业头脑。」

这种「连续剧模式」，一来可以确保每年上映两至三部的电影数量，满足华尔街的财务预测需求；二来又能延续观众看电影的热情。更有趣的是，还能在大製作之外作一些独立的尝试。

不只商业考量，费治对超级英雄的内心戏挖掘尤深，这是顾虑到观众在看电影时的心理投射。

例如「美国队长」第一集开拍之际，漫威内部有人担心 1940 年代的背景设定距离现今太远，17、8 岁的青少年观众可能会因此不耐烦而影响到票房表现，打算将一半的场景设定在现代。但费治认为，将近百年的时代落差，才能合理化美国队长这个角色古板又坚守传统价值观的一面。

「我们不能只求一部电影的票房好坏，而是必须考量到这个角色在后续一连串的心理变化。」费治在接受採访时说。

儘管内部反对声浪不断，他仍坚持让第一集充满浓浓复古风。最后全球 3.7 亿美元的票房虽然不算出色，但美国队长的性格却在「复仇者联盟」第一集与「美国队长 3：英雄内战」中有非常鲜明的发挥，让观众真正有「电影连续剧」的感受。

而漫威这么多超级英雄，究竟该先让谁出场、谁后出场，也是一门令人头痛的学问。

当「铁甲奇侠」系列获得巨大成功时，漫威内部有人认为应该要趁势先拍「复仇者联盟」，用铁甲奇侠的高人气带出雷神与美国队长，而不是先让这两个角色独立出场。毕竟当年这两位肌肉型男还寂寂无闻，没人能保证可以複製「铁甲奇侠」的亮丽票房。

但费治坚持要让观众先认识雷神和美国队长，再把他们与其他英雄结合。理由是：「没有独立的电影，就无法塑造两人狂妄莽撞、古板传统的个性，观众就无法理解『复仇者联盟』中彼此又竞争又合作的矛盾冲突。」费治的坚持确实是对的，「复仇者联盟」不只是一部充满英雄与特效的爽片，当中人物的纠葛更让人看得心有戚戚焉，最终全球票房高达 15 亿美元。

掌握「英雄心中的人性面」，用连续剧的方式发挥，就是费治帮漫威制定的淘金方程式。