最近，许久没有发声的京东创始人刘强东在朋友圈发布的一则声明，堪称炸雷。

他直言："不能让平台的算法、商业模式成为压榨底层的工具。"不仅引发了业界震动，更将长期以来被忽视的平台经济伦理问题推到了聚光灯下。

在中国民营企业界，刘强东对员工的待遇确实是一个标杆。今年，京东有1000多名员工正式退休，开始领取养老金。更令人瞩目的是，这些退休员工可以一次性提取十余万元的公积金，为晚年生活提供了坚实保障。

在私营企业领域，这种完善的员工福利体系实属凤毛麟角，难怪有网友感叹"此功可享太庙"。在普遍追求短期利益最大化的商业环境中，京东的选择显得尤为珍贵。

今年，京东宣布进军外卖行业。与行业惯例截然不同的是，京东承诺为每位外卖员缴纳五险一金，同时将商户抽成比例控制在合理范围。这种"颠覆性"的商业模式，直接挑战了现有外卖平台的盈利逻辑。

值得注意的是，在京东宣布这一决定后，某外卖巨头迅速跟进，宣布将为全职员工提供五险一金。这一连锁反应生动诠了什么叫"鲶鱼效应"。

当前平台经济中存在的一个突出问题是算法对劳动者的隐性控制。许多平台通过精巧的算法设计，实现了对劳动者的全方位"掌控"：一方面，严苛的送餐时限迫使骑手不断挑战交通规则；另一方面，智能派单系统暗中操控着劳动者的收入天花板。

更值得警惕的是，某些平台通过复杂的用工形式（如众包、个体工商户等）规避劳动法定义务。

尽管这些劳动者在事实上与平台形成了劳动关系，却无法享受应有的权益保障。这种"算法暴政"与"制度规避"的双重夹击，造就了新时代的数字劳工困境。

刘强东对待员工的态度，与其个人经历密不可分。作为少数真正白手起家的企业家，刘强东的创业故事充满了底层奋斗的色彩。当年上大学时，他带着全村凑的76个鸡蛋和500元现金走出宿迁农村；功成名就后，他不仅给家乡带去投资，更将京东的客服中心设在了宿迁，带动了整个地区的就业。

这或许正是刘强东对基层劳动者保持同理心的根源。