原创 我是路云 风吹人间

只有走近国企，才能走进国企。

在这里，我会持续分享国央企的一些事儿。

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在国企，其实中层领导最不好干。明面上是受领导信任提拔到领导干部岗位，让你有机会和平台干出一番业绩，看上去简单，风光无限，实际做起来难。

不仅要承受领导时不时的不顺心和怒火，还要和在各分管领导协调周旋，如果意见统一还好，意见不统一，就要禁受各种不满。毕竟，国企的领导多，得罪了哪个都不好过。

另外，如果再有几个不好调配的下属，天天和你对着干，不仅安排的工作任务完成不了，当领导问责时，只能自己顶上。

上有不好“伺候”的领导，下有不听话的下属，中间受夹板气经常是中层干部的真实写照。

所以，没啥实权的中层领导该如何处理好和下属之间的关系呢？

一是领导的风格不同，必然会影响领导和下属之间的关系。有的领导性格比较细腻，一贯认真严肃，这种“淡漠”的疏离感往往不怒自威；有的领导性格比较外放，比较平易近人和“亲民”，无形之间就能拉进领导和下属之间的亲切感。

但是无论是比较认真严肃的领导风格还是比较平易近人的领导风格，都要把控好这中间的度。

总是在高压之下或者总是在“近人”的关系中，要么会滋生逆反心理要么会出现“僭越”。在严肃的环境中下属觉得你太不近人情，或者看似很亲近，但是遇到关乎下属的关键利益又不帮忙争取，反而让下属觉得你很假。从而在驭下的过程中就会出现很多麻烦。

所以，当你走上管理岗位之后，个人的风格定位最好不拘于一种情形，不怒自威要有，一定的关怀和体贴也要有。能够为下属争得利益，就能让下属获得一定的归属感。

二是在国企的中层领导其实并没有实权。能够最大化使用的其实就是推荐权。

在国企，公司的一把手了解一个人无非就是从主管领导、分管领导的汇报中听来的。

你是什么情况，为人如何，工作怎么样，综合素质等等，都是要靠你的主管领导向上汇报。其实就是领导觉得你行，你就行；领导要觉得你不行，那你就不行。

所以，当上中层领导，让下属信服你拉进与下属之间的关系就需要你向他传递这个信号。

而最好用的方法必然是通过谈话的方式。你可以时不时的叫自己的下属聊聊天，掌握一下他的思想动态。如果他一直积极努力，认真负责，工作表现十分亮眼。你完全可以告诉他说你已经在领导面前说了你最近表现非常突出，领导要你再接再厉。意思就是告诉他，你的付出不是白付出的，领导是能够看到的。

而如果你的下属最近表现的不好，或者消极怠工，甚至完全躺平，你就可以提醒他：

领导最近问了部门几个人的表现，尤其对你的表现比较关注，我说你的表现还行。只是你要明白，你最近的状态其实并不好（可以说具体的几个工作实例）。虽然我在嘴上这样说了，但是领导也是有自己的观察和考量的，如果你还是长期以往，对你以后的发展不利。

所以，不管是从鼓励还是提醒的角度，你都从他们本人的立场出发，建议或者意见就能更好的被接受。

其实，如果能够做好鼓励和提醒的度，那么大部分下属还是能够听从你的派遣和安排的。

只是遇到那种不在乎推荐、无所谓提拔的老油条，这一招并不好用。对于你来说，要么是想办法把这类影响部门和谐的人调出去，要么就是明知道是这种“刺头”，就要在他调入你的部门之前和领导好好沟通，拒绝对方的调入。

如果不能，那就只能坦然接受，再寻机会。

在国企，受制于各方关系、利益的掣肘和束缚，下属是不好管理的，一个能够管理好下属的中层领导，那么距离你下一步的进步其实也就不难了。

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