人社部数据显示，2022年高校毕业生规模首次突破千万大关，作为伴随互联网一起成长的千禧一代，这届年轻人天然具备热点敏感和熟稔社交网络传播之道的特质。初入职场的他们，打着“拒绝画饼反内卷，硬刚职场PUA”的旗号，将“00后整顿职场”送上热搜。然而，热议的话题背后，表面上是新世代大军进入职场后，对劳资关系和工作制度的重拳出击；实质上却是落后的企业管理方式与新世代年轻人生活方式的背离。

“00后整顿职场”之所以能成为话题，固然与这届年轻人的反抗有关，但根本原因是“天下苦职场久矣”。近年来，996、007、内卷等话题频上热搜，陈腐的职场主义在“打工人”群体中积怨已久。“00后整顿职场”的出现，彻底点燃了这场职场反抗狂欢的引信，成为大众情绪宣泄的出口。

当然，我们也无法否认，作为互联网时代的原住民，00后是与互联网共生的一代，他们在信息获取方式和判断逻辑上，更加主动多样。由此带来的思维方式与职场观念都与过去有着明显的区别，有着更为清晰的自我认知和职业规划。例如，在BOSS直聘研究院《00后群体就业选择偏好调研报告》中，00后对职业价值的偏好前3位分别是，薪酬福利、人际关系、个人成长。其中，00后更加注重自身特点和需求，在职业与兴趣相符的选择中占比超50%，而85后仅占30%。

因此，这场“整顿职场”的狂欢背后，是企业停滞不前的管理制度和陈旧观念长期积压，导致职场弊端与员工需求矛盾愈演愈烈的结果。当所谓的00后“自我、反抗”精神特质，撞上早已过时的职场规则，一次“反叛式”的职场环境革新开始上演。而在这群年轻人心中，对于职场关系的认知已经改变，他们注定不是一群只知道遵守职场老规矩的“好孩子”，而是需要倾听和尊重的“人间清醒”新世代。

随着00后的年轻人不断涌入，职场被重新定义已然成为定局。但这并非坏事，一个企业如果要维持长期主义格局，最佳的状态必然是年轻的状态，而保持年轻的最佳方式，无疑是构建无穷的想象力与高效的执行力，其核心正是不断保持更新的人才与组织。因此，如何平衡好新世代员工和组织管理的天平两端，是当下企业最为迫切的命题。

著名的“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说，“所有事物在某个时间点都会过时，因此人们必须停下来，释放资源和能力，为新事物让路。”于企业而言，能不断为发展注入活力、创造价值的年轻人，是永不过时的“新事物”。如今，想要吸引追求个人成长和价值实现的00后，不是通过驯服让他成为工具，而是通过激发与成就他的方式，释放年轻人的想象力和积极性，从而实现对企业目标的完成与价值创造。

作为企业的管理者，应当成为价值投资的实践者，用人所长即是盈余，使人所短是为成本。在新一代涌入职场逐渐成为企业主力军的过程之中，管理者需要跟随时代调整观念适应新的变化，建立符合新世代年轻人的职场规则和组织管理方式，从而重塑企业长期主义的发展新格局。

时代潮向日新月异，一代人有一代人的思维方式和时代特性。从“垮掉的”的80后，“叛逆的”90后，到“整顿职场”的00后，每一代青年都曾被误解，贴上不同年代的标签。然而，十年足以改变万千事，企业管理者作为曾经的过来人，应当给予年轻人正确的引导和支持，而非以自己的标准去控制与驯服。

此次五四青年节，新奥迪A8L联合刘德华谈过来人对支持新人，“他们像您过往一样，怀揣梦想，摩拳擦掌；他们像您过往一样，一直在坚持，期待支持”。在竞争日益激烈的社会环境下，新一代年轻人对自我价值的坚持显得尤为稀缺，企业管理者应当#给坚持以支持，让年轻人成为接棒企业成为下一代的栋梁。

毕竟，我们无法预料前路如何，但可以选择和谁并肩同行。如同新奥迪A8L在年轻人坚持道路上的陪伴和支持，唯有驱动年轻的斗志和不懈的坚持，不断为前行之路注入新的活力，才能重塑企业发展与管理格局，顺应时代发展，把握企业未来潮向。

一代人有一代人的责任和担当，我们无法用自身的局限性审视新一代年轻人的成长，但可以用过来人的经验，给予他们需要的支持。如同钱理群教授所言，“你不懂这些年轻人一代，你就不能够去批评指责他，你也不能去跟着他走，那么你只能够退下来观察他们，然后他真需要你帮忙的时候，你帮他一把。”应对不断涌来的新世代大军，我们需要的不是左右他，而是支持他，帮助年轻人开局，重塑企业新格局。