2024年正月十六上午，诸城外贸有限责任公司2023年总结表彰暨2024年工作动员大会隆重召开，会议由党委副书记公司总经理李盛林主持，党委书记宋明华，党委副书记常务副总经理邱立忠，党委委员副总经理孙增勇等领导班子成员出席了会议。公司各单位、各部门负责人和骨干人员及受表彰的干部、员工代表共计160人参加了会议。
会上，首先由邱立忠宣读了集团公司《对先进单位、先进工作者表彰的决定》文件。对荣获2023年度先进单位和先进个人进行了颁奖。
2023年度先进单位
优秀车间主任代表 优秀车间主任代表
优秀班组长代表
优秀班组长代表
企业文化先进代表
企业文化先进代表
诸城金鸡饲料有限公司总经理王运波代表先进单位，山东尽美食品有限公司车间主任毛儒代表优秀车间主任，食品冷藏有限公司朱学娟代表优秀班长，集团公司工会干事刘春利代表企业文化建设先进团队先后上台进行了发言。
公司党委书记宋明华同志发表重要讲话。宋书记在讲话中指出，2023年是极不平凡的一年，俄乌战争、美元加息，全球经济衰退，出口市场订单严重下滑，粮食价格高位运行，养殖成本居高不下，国内经济下行，消费低迷，经济滞胀，融资困难，各行各业举步维艰。面对重重难关，我们经受住了考验，抓住危机中的机遇，沿着深化改革的道路坚定前行，围绕改革、管理、创新的理念，以降本增效为目标，苦练“内功”，不断优化市场和调整产品结构，从而取得了一系列令人瞩目的成绩。2023年公司实现销售收入332.65亿元，同比增长9.71%；上缴税金2.19亿元，同比增长69.77%，能够取得这份成绩，得益于广大干部职工的不懈努力。
宋明华书记发表重要讲话
宋书记在讲话中对各环节的工作亮点进行了简要点评，一是养殖环节，各场通过内外对标学习，严格产蛋率、出成率等指标考核，降低生产成本,使生产水平上了一个新台阶。祖代、父母代在2023年都超计划生产，达到国内最高生产水平。二是宰杀环节，通过各种管理手段有效降低吨产品成本，毛鸡宰杀综合产品出成率跟同行业相比成绩突出。三是加工环节，冷藏厂、尽美公司、凤祥公司、博远公司、美好公司加强量化考核、技术创新，稳定了产品质量、提高出成率、基本消除了次品率、大幅度提高了劳动效率，降低了生产成本，增加了经营效益。四是采购环节，遵照“采购节一分”的指导思想，认真贯彻落实“统一采购”理念，通过细化改革，采取“一品一策”的采购模式，对胸腿肉原料、物资配件、设备维修、辅料包装、疫苗药品等实施阳光招标、集中采购、灵活采购，确保了生产环节的各项需要。五是研发环节，借助对日、韩、欧的开发思路拓展国内市场，将中高端产品作为目标，打造拳头产品。2023年共成功开发新产品429个，销售7754吨。六是品控环节，牵头狠抓生产现场管理，强化辅料追溯，加大外协厂产品跟踪检查，有效提升了产品合格率，很少有次品出现。2023年公司出口产品质量信息反馈率已超越先进国家标准要求，国内市场销售诸城外贸产品质量一片叫好。七是内销环节，针对严峻的市场形势，全力开发便利店、连锁店（商超）、央国企、校餐团餐、部队、平台供应链、加盟专卖店等多类客户，实现了维持原有流通市场基础上，不断开拓新销售渠道，产品供不应求。八是出口环节，面对主要市场通货膨胀、消费低迷的局面，实现出口量大增长，年出口创汇超过亿美元。九是安全生产环节，公司安全保卫部定期组织安全检查与隐患排查，对存在隐患及时安排整改到位，以预防为主的安全方针得到贯彻落实，整个集团公司无安全事故发生。 十是其他环节，色素板块、新长虹、金鸡饲料、招待所、财务部、人事部等各部门也取得了难能可贵的成绩。
同时，宋书记在讲话中对各环节下一步工作提出了要求。一是坚定信心，始终保持昂扬向上的精神状态。面对复杂严峻的市场环境我们要坚定信念、团结一致，围绕公司2024年的目标，以效益为导向，深入贯彻“三分钱”理念，盯紧改革、管理、创新这一核心，苦练“内功”，每个人都要像充足气的皮球，精气神十足地工作。二是狠抓质量管理。产品质量是企业赖以生存的基础，我们必须要从心灵深处重视产品质量。品控、研发、采购、检测中心等相关职能部门，要强化外采原辅料、生产现场和出厂产品的检测力度，杜绝不合格产品进入工厂、流向市场。三是加大新产品研发。新产品的不断推出是企业不断发展的不竭动力，是企业可持续发展的基础，我们必须不断推出新产品抢占市场。今后研发环节要结合各加工厂的设备情况，在保证原料利用率的同时，根据销售人员反馈的市场信息和客户的不同需求，针对不同人群、不同区域口味进行产品开发。四是继续强化精细化管理。生产环节要本着“生产降一分钱”的要求，继续强化车间班组管理，狠抓溢加量、毛利率、出成率、次品率、劳动效率的考核，并通过车间、班组不间断的技术改造、改良、小技小改，不断创新，完善生产工艺流程，降低生产成本。采购环节要本着“采购节一分钱”的原则进行精细化管理，广泛占有供应客户资源，货比三家，以最少的付出获得最大的效益。其他各单位也要努力转变经营思维，打破传统观念的束缚，深挖内部潜力，从而推动公司的高质量发展。五是加强市场开拓。内销方面要继续做好大客户深耕、新客户开发，做好渠道规划，坚持“主动出击，锲而不舍”的精神，与生产、研发紧密配合，结合客户不同的订单需求性，开发适合不同区域、不同群体、不同口味的新产品，充分打造大单品和爆品，从而提高销量；出口方面要结合国家有利政策，积极调整市场结构，加大对RCEP成员国、一带一路沿线国家的市场开拓力度，实现出口市场多元化。
宋书记强调，2024年市场形势依然很严峻，我们仍将面临各种挑战。因此我们必须要在原有的基础上，不断创新，提升自身实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
会议最后，李盛林总经理指出，这次大会既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。宋书记的讲话不仅对2023年的经营情况进行了具体总结，详细点评了各环节的工作亮点，肯定了大家的工作成绩，也对2024年的工作提出了具体要求。下步，我们要沿着深化改革的道路继续前行。一是加强国内外市场开拓，继续做好大客户深耕和渠道规划，以销售为龙头，带动公司各个环节一起发力，实现销量的稳步增长；二是持续优化产品结构，借助对国外出口的优势，立足生产实际，不断创新产品研发，打造中高端拳头产品，挖掘新的利润增长点；三是狠抓产品质量和安全生产，不断强化员工培训，树立质量意识和安全意识，严守企业生命线。会后，我们要借助本次大会的有利契机，严格按照宋书记讲话中提出的要求，坚定必胜信念、狠抓质量管理、加大新产品研发、大力实施精细化管理、强化市场开拓，结合公司2024年的任务目标，树立“利润为王”的指导思想，以盈利为第一目的，围绕“三分钱”理念，深挖內潜，降本增效，以昂扬向上的精神状态，共同为诸城外贸的美好未来贡献我们的力量！
