从白手起家到成为国家重点龙头企业，从贷款500元创业到年营业收入及交易额突破400亿元……同福从默默扎根实体行业30余载，到如今同福共享科技平台“遍地开花”万人晓。

因何能够做大做强？同福集团董事长刘山国认为，最重要的一点在于，同福一直遵循党和国家指引的方向，始终坚持务实创新，勇攀高峰。

向“新”求变 挺立改革潮头

20世纪80年代，改革开放的大潮席卷全国。感受到改革大潮的奔涌浩荡，刚从天津警备区独立师退役不久的刘山国，辞去了村里的农技员工作，用实际行动回应改革大潮，成为石家庄改革开放前夕下海经商的第一批人。拿着从信用社贷来的500元，从摆地摊卖小百货到服装批发，初显经商天赋的刘山国积累了“第一桶金”。

1992年，我国提出发展社会主义市场经济，城镇居民的消费已基本由生存资料转向发展性资料和享受性资料。生长在农村，对农民农业饱含感情的刘山国，选择了农产品加工行业，并于1993年创办河北王子食品有限公司（同福集团前身），生产罐装八宝粥、蛋白饮料、果汁饮料等，开启了他扎根实体经济30余年的征程。

同福早期八宝粥生产线

从最初在全国首创“老板杯”枸杞珍的潮流引领，到后来创造性地提出“碗粥”新构想，开创粥类产品新纪元，再到建设我国第一家粥文化博物馆。从未曾离开实体产业，但始终求“变”的创新精神，让同福在波涛汹涌的市场经济大潮中不断发展壮大，也激活了企业“务实创新”的文化基因。

同福投资建设的中国粥文化博物馆

举厂南迁 助力农业产业化

时间来到2005年，农业大省安徽被国家定为全国唯一的农村商品流通改革和市场建设试点省，当时的安徽省政府曾在专题工作会议上提出“要有效整合资源，培育‘顶天立地’的大企业”。

机缘巧合下，在引进农产品深加工企业时，远在河北的同福进入了安徽的视线。2007年，在与安徽多轮洽谈后，同福将八宝粥等业务板块转入芜湖繁昌，次年同福繁昌工厂正式投产。双方的携手，很快将同福送上了发展“快车道”。在后续的十多年时间里，不但将“同福”打造成为中国驰名商标，还聘请袁隆平院士担任公司总顾问，同福集团也实现了向农业产业化国家重点龙头企业的蜕变发展。

同福集团安徽公司

在扎根安徽后，为推进安徽农业大省向农业强省转型，同福结合安徽农业发展实际，创造性地提出了农业产业化“六位一体”同福模式。该模式将科研机构、农户、农村合作经济组织、农产品初加工企业等各个环节串联起来，构成一个既分工明确又联系紧密的利益共同体，成为带动安徽农业产业化、现代化全面发展的有效途径，并被央视新闻联播、朝闻天下关注报道。

“六位一体”同福模式被央视新闻联播、朝闻天下关注报道

淬炼“112精神” 打造乡村振兴新标杆

2017年，党的十九大报告首次提出要实施“乡村振兴战略”，并把“实施乡村振兴战略”作为建设社会主义现代化强国的七大战略之一写进党章，赋予突出的重要地位。2018年的中央一号文件，更是将主题聚焦实施乡村振兴战略上，时至今日，乡村振兴成为贯穿近年中央一号文件的主线。

“民族要复兴，乡村必振兴。”刘山国董事长说：“投身乡村振兴既是时代大势，也是我多年的梦想，我要站排头、当先锋。”刘山国董事长曾生活在农村，下过田、种过地，对“三农”有着深厚情结。

在安徽农业产业化“六位一体”同福模式基础上，经补充完善的同福乡村振兴“六位一体”模式，将塔元庄打造成为践行乡村振兴战略的标杆。

塔元庄同福乡村振兴园签约仪式

2020年1月，同福与正定塔元庄村签订合作协议，共建乡村振兴示范项目——塔元庄同福乡村振兴园。仅用时112天，塔元庄换了模样：乡村振兴展览馆、餐饮会展中心、智慧农场、研学营地等主题园区展现在世人面前。同年8月18日，“首届中国乡村振兴高峰论坛暨乡村振兴塔元庄同福模式研讨会”在正定举行。与会专家一致认为塔元庄同福模式走在了全国前列，这种“可观摩、可实用、可持续、可复制”的样板，值得大力推广。塔元庄同福乡村振兴园也成为河北省乡村振兴的样板，至今已接待游客数百万人次，营业收入破亿元。

正定塔元庄同福乡村振兴园

然而，不为外人所知的是，在签约后要开工建设塔元庄同福乡村振兴园时，因疫情原因施工陷入停滞。为了尽快推动项目进程，刘山国董事长亲自挂帅督导，刘辉总裁对当时的情形记忆犹新，“当时很多人包括政府领导几次提出建议，把项目顺延2、3个月。但同福企业文化里有一条‘目标，一旦确定，就不能改变，改变的只能是思路，方法和措施’”。4月8日解封当天，项目正式启动，在仅有的112天施工周期的情况下，项目团队调动一切可以调动的力量，动员所有能参加的部门和人员，开始了与时间赛跑的“百日大会战”，用112天时间，深刻诠释了“超越自我”的同福企业精神。

“百日大会战”期间项目团队与时间赛跑

“‘112精神’成了同福企业文化的一部分。”同福副总经理侯会斌将其概括为，“一件事、一群人、一条心、一起拼、一定赢。”

振兴实体经济 搭建同福共享科技平台

实体经济是国民经济的根基，近年来传统实体企业承受着前所未有的经营压力，面临着巨大的生存挑战。有着30余年实体行业积淀的同福，深知实体行业各环节在当下大环境中所面临的困难和痛点，以及产业链上下游协同合作、良性循环对实体产业发展的重要性。

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。创新是新质生产力的显著特点，既包括技术、业态、模式等方面的创新，也包括管理、制度等方面的创新。

“真正的改革只能从内部发生。”刘山国董事长指出，实体行业并不是被竞争对手打败，而是被时代打败了。只有寻找到与自己能力和资源匹配的赛道和模式，运用新质生产力推动转型，实现高质量发展，才能保证不下牌桌。

同福集团总部

在国家平台经济发展政策、国家实体经济发展政策等六大国家政策的支持引导下，经过多年时间探索、打磨，同福集团逐步搭建起线上线下融合发展、实体与产业互联网相结合的大共享体系——同福共享科技平台。2022年，同福受石家庄市政府感召，集团总部迁回石家庄，将同福共享科技平台作为集团核心战略全力推进，未来同福将向万亿级企业进军。

同福共享科技平台六大科技产品

“我们是赋能者，而非颠覆者。”刘山国董事长表示，发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业。同福采用农村包围城市的战略，用同福共享科技平台赋能广大县域市场现有的厂商、经销商、终端商、消费商“四商”。

与传统互联网企业在B2B模式中的“替代逻辑”不同，同福共享科技平台以“发现价值、整合价值、共享价值”为底层逻辑，充分发挥经销商、终端商作为渠道重要参与者的价值，整合经销商在本地市场的终端资源，并与经销商、终端商充分共享平台价值，因此受到众多经销商、终端商的关注与踊跃参与。

全国各地同福爆品仓“开业即爆”

同福没有抢夺任何人的生意，而是提供了一个平台和工具，帮助产业链各环节有序竞争。同福通过拴商、粘店、锁客、联厂等业务策略，畅通整个平台的生态循环，实现产业链上各环节的信息共享和全方位赋能。

“31年来，同福始终保持健康发展。”刘山国董事长认为，秘诀有二，一是顺应时代发展大势，遵循党和国家的号召，只做利国、利民、利政府、利企业的事，顺序不能颠倒。二是同福人自创业开始就一直贯穿的“敬业奉献、超越自我、务实创新、勇攀高峰”企业精神。

同福集团成立于1993年，是一家集同福共享科技平台、大健康食品产业、一二三产融合乡村振兴产业三大业务板块于一体的现代化企业集团。“同福”商标是中国驰名商标，同福集团是国家高新技术企业、中国产学研合作创新示范企业、农业产业化国家重点龙头企业。