在管理工作中，我们常常会发现这样一种情况：有些人成为领导后，工作愈发忙碌，似乎总有做不完的事，然而团队的工作效率和成果却并未因此而显著提升。

他们为此感到疲惫且挫败，时常抱怨不停。

实际上，要解决这个问题并不复杂，关键在于要清晰地认识到自身角色和职责的转变，明确有些事该做，有些事则不必亲自去做。

当上领导后，以下这几种工作就可以考虑交出去，不必再亲力亲为了。

首先是打杂性工作。这类工作通常较为繁琐，却又不得不做，例如打印复印、整理文件、安排会议、预约客户等。

在担任一线员工时，这些事确实需要自己动手。

但晋升为领导后，若仍出于习惯或不好意思安排他人而继续亲力亲为，那就大错特错了。

领导的时间是最为稀缺的资源，若将其浪费在这些琐碎之事上，又怎能有精力去处理诸如解决关键问题、协调资源、为下属提供支持等重要事务呢？

故而，在条件允许的情况下，应将这类工作转交出去。

其次是陷阱性工作。《孙子兵法·地形篇》中有言：“吏强卒弱，曰陷”。

意思是领导能力很强，但下属却较弱，导致领导不得不亲自承担大量具体工作，陷入“替下属打工”的陷阱，替他们背负工作责任。

比如，有些领导因担心下属做不好或觉得其效率低，为确保结果，便自己包揽了许多本应属于下属的活儿。

最终，下属整日无所事事，而领导则变成了“救火队长”，越来越忙碌。

再者是逞强性工作。有些人刚当上领导时，会有一段时间的自我膨胀，认为自己事事都比下属强。

于是，便逞强好胜，对于自己并不精通的事务，也指手画脚地去指导。

然而，这样做往往会陷入“外行领导内行”的尴尬境地，不仅让下属不知所措，影响团队整体效率，还可能损害领导自身的威信。

因此，作为领导，切不可逞强，应遵循“让专业的人做专业的事”这一简单而有效的管理原则。

最后是重复性工作。此类工作指的是那些需要反复进行、缺乏太多变化的任务。

例如，交付一个项目，其每次流程基本一致。这时，就可以整理成标准操作流程（SOP），在某些环节让团队成员协助完成。

如此一来，自己便能将时间和精力集中在更重要、更具价值的工作上。

要知道，身为员工时，成就感源于自身所做的事情；而成为领导后，成就感则来自于整个团队。

总之，当上领导后，要学会合理分配时间和精力，将工作重心放在更能体现领导价值的事情上，而不是被琐碎事务缠身，这样才能带领团队取得更出色的成绩。