上有政策,下有对策。领导说要加班加点、努力工作,哪个下属敢有半点怨言?大家都会竖起大拇指,对领导的"良苦用心"表示理解和支持。 但是,如果领导这番话是对着你个人说的,你就得三思而行了。我就遭遇过这种"领导有意无意的胁迫",差点上当受骗,幸亏最后还是机警地看清了领导的真实用心。 我是一名普通的公司职员,进公司没几年。任劳任怨,上手快,办事利索,做事也勤勤恳恳。上层视野有限,表现好的员工往往反而容易被领导重点关注和"培养"。 我就是如此,受到了领导的"重点关注"。一开始,领导对我的工作还是有几分赞赏和表扬。慢慢地,领导就开始给我布置一些"超出工作范围"的事务,我本能地认为这种"加码"就是领导对我"培养"的一种方式,心里也就慢慢接受和默许了。 直到有一天,我才意识到领导对我的"培养"不过是一种隐性的压榨而已。那天是个周末,我在单位加班。领导看到我还在加班,走过来拍了拍我的肩膀,半开玩笑地说:"老张啊,你可得加班啦,我不是要压榨你,而是有意培养你!你看看别人,有几个比你还努力工作?" 领导的这番话,让我有点懵。我本来就知道,领导近来给我布置的工作已经超出了我的职责范围。我本来就想提出异议,只是觉得领导可能是出于对我"培养"的一种"良苦用心"。如今听到领导这番半开玩笑的话,我不禁生出几分怀疑。 "领导,您别开玩笑了。我确实最近工作非常非常忙碌,加班加点也是常事。但这已经严重超出我的工作范围了。这种加班根本无法持续,我会力不从心啊。" 我尽量用委婉的语气表达异议,生怕得罪了领导。可没想到,这位领导听后却勃然大怒,指着我的鼻子就开骂: "你知道什么?就你这小家子气,哪有什么大志向!我是刻意培养你,想把你慢慢培养成一个干练能手,你居然还嫌弃!以前不就是你们这些人太糊涂,被外行领导,所以单位一团糟?我做领导就是要改变这种状况,你们应该感谢我的培养之恩!" 我吓了一跳,心想:这算什么培养法?完全就是一副剥削加压榨的嘴脸嘛!没有授之以渔,只是狠榨活儿,哪来的培养之说? 我只能强颜欢笑,表现得更加恭顺谦逊:"领导,我明白您的良苦用心。我会继续努力,加倍努力工作…" 事后回想,我一度还以为这不过是领导一时气话,并非有意如此。直到后来,这位领导在背地里向上级举报我,说我办事拖拖拉拉,工作效率低下。好在上级比较公正,并没有轻易相信他的一面之词。而且我也不是那种人,工作一直是卖力气的。 再后来,我从其他渠道了解到了一些内情:原来我所在的部门,领导根本没什么编制人员名额。他只是托关系,把这些编制名额暂时用于其他项目,私自将我们这批基层员工从其他部门"调剂"过来。换句话说,我们只是被临时借调来干活的"苦力仔"而已。 一切看似"培养"的种种语言和伎俩,不过是领导用来哄骗我们的一种手段。他在背地里,还曾极力反对给我们这些被临时借调的人员涨工资,理由竟然是"人家都是临时借调的,不是我们自己的编制,给了涨薪就成永久人员了"。 我彻底看清了这位领导的真面目。他口口声声说要"培养"我们,其实从来没给过我们任何实质性的培养,只是生怕我们走了,他就失去了这帮可以压榨的"苦力"。 我当即去找这位领导,将我调查所得的这些内情摆到他面前,直截了当地质问他:"您真是太会狡辩了!明明就是在剥削压榨我们这些被临时借调的人,还要扯出一些所谓'培养'的鬼话来糊弄我们?您是培养我们?您想听实话吗?您怎么可能培养我们这些只打苦力的人?省省吧,我们又没有瞎!" 我的这番直白质问,终于让这位假惺惺的领导吓破了胆。他支支吾吾,再也狡辩不出什么,只是嘟嘟哝哝地说了几句"不想领导的难处"、"权力有限"之类的无谓借口。 后来,我们这批被暂时借调的人员就集体向上级申请调动,结果如愿调离了这个部门。 终于可以解脱了!走之前,我冲着那位领导竖起两根中指,狠狠地说了一句:"领导,您可没资格'培养'我们,我们不是您的狗!您的'培养伎俩',我们一点都不买账!您才是那个被培养和教育的人!您记住今天的教训,好自为之!" 回想这番插曲,着实让我感叹良多。什么是领导培养爱才?是循循善诱,传帮带徒,以感人之言、自身之行为楷模,让员工受益匪浅、启发有益。 可这位领导口是心非,满口谎言,狼子野心,才是真正该接受"领导培养"的对象!不过到最后,我们一帮苦力终于还是甩开了他的狼爪子。这段经历虽然艰辛,却也让我有了很大的警醒:"培养"二字,再也不会轻易相信了。