阿里巴巴的CFO们，多数已经成长为独挡一面的卓越的一把手。
马云语录中有这么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。” 事实上，阿里巴巴的CFO们都非常优秀，不少CFO已经成为卓越的CEO。
特别是近两年来，阿里巴巴集团前CFO蔡崇信接棒董事会主席、蚂蚁集团CFO韩歆毅升任CEO、盒马CFO严筱磊升为CEO等一系列重要任命，足以证明马云是最会用CFO的老板，没有之一。
01
严筱磊接任CEO
盒马连续9个月盈利
2024年12月31日，从盒马CFO升为CEO的严筱磊发布内部信，宣布盒马在连续9个月整体盈利的基础上实现了双位数增长。
全员信称，盒马服务的顾客数增长超过50%。过去的9个月，盒马做了三件事：回归用户价值、聚焦发展方向、推进组织建设。
“盒马在2024年大举开店，以每5天一家新店的速度开出了72家鲜生门店，是过去5年来的最快速度。”
财务亮眼的同时，盒马也在走向更精细化运营、战略聚焦的新发展阶段，但零售行业的风云变幻仍未停歇。
信中表明，盒马明确了未来的发展方向——被视为第二增长曲线的盒马鲜生和盒马NB，前者复制成功模型，后者打磨先进模型。
事实上，从实行折扣化改革到放弃会员店模式，盒马逐步在零售行业找到了自己独特的发展模式，连续增长的盈利期证明了“盒马模式”的可行性。
在推进组织建设方面，严筱磊表示，盒马2024年新增了近200个店长，有10%的采购通过晋升走向品类操盘手的岗位，店长岗级薪酬改革也已经完成。
新的一年，盒马将继续加大在人才培养和梯队建设上的投入，完善公平公正的选拔制度。
“盒马站上千亿规模的台阶，成为中国零售第一品牌指日可待。”全员信的结尾，这位新上任的CEO颇具信心地表示。
此前，阿里巴巴集团发布的财年报告中披露，盒马2024财年整体GMV超过590亿人民币，高于上一财年的550亿元。同期经营一年以上的盒马自营门店中，大部分实现了正现金流。
值得一提的是，2024年3月，此前担任盒马CFO的严筱磊接替创始人侯毅成为了盒马新任CEO。
详情回顾☞《盒马CEO侯毅退休，CFO严筱磊接任》
彼时，盒马在宣布上市暂缓后一度传出将被出售，财务背景出身的严筱磊的上任被外界视为盒马寻求稳健发展的转折。
在宣布这项任命的全员邮件中，阿里巴巴CEO吴泳铭对严筱磊的评价是：加入盒马6年，有敏锐的商业洞察力，对公司从业务到团队都非常熟悉。
在担任盒马CEO不到一年时间，在对盒马主力业态盒马鲜生的坚定聚焦，以及对敏锐跟随消费者需求更新产品下，严筱磊带领盒马交出了成立以来的历史最佳成绩单。
资料显示，CFO严筱磊，曾在西门子中国、毕马威工作。2016年她加入阿里，曾担任UC事业部、银泰集团财务负责人，2018年她加入盒马担任CFO。
其早在2022年起，“降本” 成了盒马的业务关键词，其核心经营目标从追求规模转向盈利第一，更看重财务盈利性和追求资本价值最大化，由CFO来掌舵也符合逻辑。
值得一提的是，盒马在短短9年内成长为全国生鲜连锁品牌，但尚未实现整体盈利。
02
蔡崇信暂缓分拆上市计划
推动阿里海外业务的拓展
出身投资世家，耶鲁法学博士、跨国投资高管……
“多重光环”加身的蔡崇信，相较于阿里巴巴集团前几任一号位来说，他似乎在以一种更加国际化的视野，掌舵着这艘商业巨轮。
自2023年6月蔡崇信接任董事会主席以来，他不仅暂缓了公司的1+6+N分拆上市计划，反而更是积极推动阿里海外业务的拓展。
例如，根据天眼查信息，淘宝平台7月24日推出了“大服饰全球包邮计划”，通过与阿里国际旗下零售电商平台的整合，以及通过速卖通、Lazada等跨境电商平台，将商品推向全球市场。
除了跨境电商和资本收购，在文娱体育、战略投资、物流配套等多个领域，蔡崇信也都主导了阿里巴巴的全球扩张。
阿里云在美国建立数据中心，提供云计算服务；
阿里影业参与好莱坞电影的制作和发行；
在印度市场，阿里巴巴通过投资Big Basket和Snapdeal等平台，扩大了其海外市场份额。
面对海外市场竞争，蔡崇信同时利用了其在体育界的资源。
例如签约贝克汉姆，赞助2024年欧洲杯等，以提升速卖通的品牌影响力。
同时，菜鸟网络也在蔡崇信的推动下加速国际化进程，建立起全球智慧物流网络，显著提升了阿里巴巴国际电商和物流业务的增长等等。
2024年Q1，阿里国际电商和菜鸟营收增速分别为45%和30%。
同期，净利润增速分别为88%和321%，为阿里众多业务板块增速最高的两大业务。
图源：阿里财报
蔡崇信曾经这样阐述“CFO的三重境界”，即：
1、基本功。对企业财务状况、收支平衡有充分认识，能和CEO畅快地沟通，辅佐企业运营，防止企业资金链断裂。多数CFO能做到。
2、风险管控。风险管控最难的是帮CEO下决心，拿大筹码下注未来。巴菲特说，别人贪婪时我们恐惧，别人恐惧时我们贪婪。合格CFO懂前半句，优秀CFO吃透后半句。美团王兴可能就有一个好CFO。而“机会成本”是考验CFO第二重境界核心。一件事做不做，不单纯看收益，还要看“因没法做另一件事而导致的潜在损失”。
3、资源调配。不仅指钱，还有人力、物力、影响力资源，最大资源（也是最紧缺资源）是高管们的注意力。
蔡崇信还认为，有些企业找CFO时看重与投资人沟通能力，其实这种能力属“锦上添花型”的。是不是“雪中送炭型”的CFO，说到底考验的是第二、三重境界。
03
韩歆毅升任蚂蚁集团CEO
2024年3月19日，蚂蚁集团宣布改组，新任命蚂蚁集团CFO韩歆毅为集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向井贤栋汇报。
担任总裁的9个月里，韩歆毅给蚂蚁带来了许多变化，不少蚂蚁人士形容其“有锐气”。
12月8日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员邮件，宣布将卸任CEO，由总裁韩歆毅接任，于明年3月1日起正式生效，井贤栋仍将继续担任董事长。这不是一场出人意料的交接。一位蚂蚁管理层说，“韩歆毅接任CEO很早就已经确定。” 多位蚂蚁人士均表示，在韩歆毅九个月前担任蚂蚁总裁时，他们就猜测他将会接任CEO。
回望韩歆毅的成长史，这位自幼聪明好学、热爱经济学与金融学的“75后”在20世纪90年代即考入中国顶尖学府——清华大学经济管理学院，并在那里度过了他最宝贵的青春时光，1999年，获得清华大学经济学学士学位，同年，攻读经济学硕士学位，于2001年6月毕业。
毕业后，韩歆毅毅然投身金融行业，加入中国国际金融有限公司投资银行部，并在其中工作10年。十年间，参与众多互联网、铁路、电信等行业的IPO、增发、债务融资及并购项目，积累了丰富的投资银行业务经验。
2011年9月，他选择离开中金公司，加入阿里巴巴集团，担任企业融资部资深总监，这也是他职业生涯的重要转折点。在阿里巴巴集团，韩歆毅继续发挥他的专业优势，参与并完成了阿里巴巴香港上市公司私有化、阿里与蚂蚁金服之间架构重组、阿里回购雅虎所持股份及多次股本和债务融资项目。这些经历不仅让韩歆毅对互联网行业的运作模式有了更深刻的理解，也让他与蚂蚁集团结下了不解之缘。
2014年5月，韩歆毅正式加入蚂蚁集团，担任投资部资深总监，随后历任副总裁、首席财务官等重要职务。2020年4月，韩歆毅被任命为蚂蚁集团首席财务官，正式成为公司高管团队的核心成员之一。
2024年3月，蚂蚁集团宣布韩歆毅出任总裁一职，他的“锐气”便在此刻更进一步显现出来。
聚焦业务，在新的重点项目上，他很舍得投入更多力量和资源，而一些已持续多年的项目，他也很敢于作出改变。上述蚂蚁人士透露，以已推出 8 年的集五福活动为例，此前每年都只是一些微创新，但在 2025 年春节将会有一次大改版。
聚焦组织管理，韩歆毅上任后，将数字政企事业部拆分成医疗、出行、民生三个独立业务部，每个业务形成闭环，很大程度减少了内部沟通的消耗。原来的数字商业事业部被拆分，一部分人去做 “碰一下”，一部分人并入了数字化产品事业部，做面向商家的开放平台。
除此之外，在阿里巴巴，CFO出身的CEO/一把手的例子还有很多：
张勇
前阿里巴巴集团董事会主席/CEO
前淘宝网CFO、盛大互娱CFO。曾于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理，上海财经大学金融学学士学位。
井贤栋
蚂蚁集团董事长
前支付宝CFO、广州百事CFO。上海交通大学管理学院工学学士学位，明尼苏达大学卡尔森管理学院MBA学位。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
前阿里巴巴CEO、百安居中国区CFO。曾任永道会计财务咨询公司企业融资部经理，普华永道会计财务咨询公司（英国伦敦）收购及兼并部高级经理，上海外国语学院国际商务管理学士学位、伦敦商学院EMBA学位。
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来源 | 财能无界综编：首席财务官、价值星球Planet等
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