谁也没想到这场关税战会演变成如今这个样子，从一开始的20%到34%，再到104%，甚至后面美国还可能提升到125%，美国对中国的胁迫越来越严重。

这就是摆明了想把中国商品挡在门外，按照美国官方的说法这是为了减少对中国的依赖。

但可笑的是，美国一边加关税，一边不少的美国品牌却在中国卖的风生水起。

接下来我们就看看有哪些品牌，常常被误会成是国货之光，但背后却有美国控股！

——【·双汇·】——

1958年，漯河肉联厂成立，谁都无法预见，这家地方国企会在漫漫数十载后，一跃成为全球首屈一指的猪肉加工巨擘。

1984年，改革浪潮席卷而来，双汇敏锐捕捉到火腿肠市场的巨大机遇，果断斥巨资引进德国先进设备，凭借这一先发优势，迅速在市场中开疆拓土，占据了重要地位。

不过，2003 年，双汇集团将25%股份转让给海宇投资，2006 年，高盛联合鼎晖，以 20.1 亿元的价格强势收购双汇集团 100% 股权，双汇由此正式步入外资控股时代。

2013年，面对在国际肉类加工领域深耕多年的美国史密斯菲尔德，这家在国际肉类加工行业巨擘，双汇国际最终成功出资，以创纪录的金额将其纳入麾下，完成了“蛇吞象”式逆袭。

可高盛凭借错综复杂的股权结构，依旧牢牢持有 15% 的股份，双汇身上的外资底色，始终难以彻底褪去。

高盛在2007年通过内部重组，巧妙地将股权稀释至 30%，2009 年更是进一步减持至 15%，而鼎晖则借助多层境外子公司结构，逐步掌握了实际控制权。

这般 “金蝉脱壳” 般的资本操作，使得即便双汇的管理权回归中国，外资依旧能够凭借股权结构，源源不断地分享双汇发展带来的丰厚利润。

2022 年，双汇母公司万洲国际营收高达 281 亿美元，其中中国市场的贡献超过 60%。

然而，令人遗憾的是，在中国市场每售出一根双汇火腿肠，其利润之中都有一部分悄然流向了高盛等外资股东的口袋。

——【·金龙鱼·】——

1991年，由马来西亚郭氏家族创立的品牌金龙鱼诞生，名字听起来带着东南亚的商业气息，实则背后隐藏着美国 ADM 公司的资本獠牙。

新加坡丰益国际作为金龙鱼母公司，ADM 稳坐第二大股东之位，持股比例高达 22.49%。

凭这 “郭氏家族 + ADM” 的股权结构，美国资本得以在幕后悄然布局，间接掌控中国食用油市场的走向。

2024年中报数据刺眼，上半年营收 1095 亿元，在中国小包装油市场占有率高达 38.4%。

其野心不止于此，通过布局 65 个生产基地，牢牢控制大豆压榨、精炼、包装全产业链，还不断向米面、调味品领域渗透，触角越伸越长。

ADM 身为全球四大粮商之一，借金龙鱼之手，肆意掌控中国食用油定价权。

2023年，中国进口大豆超 9000万吨，大部分都经 ADM 等国际粮商渠道，国内市场每一滴食用油的价格波动，背后或许都有美国资本那只看不见的手在操控。

——【·湾仔码头·】——

1974 年，臧健和在香港湾仔码头摆起小摊，凭借手工制作的 “妈妈味道” 水饺，一路打拼，让湾仔码头成长为香港冷冻食品的第一品牌。

这本是华人商业奋斗的励志篇章，可转折来得猝不及防。1996 年，她与美国品食乐公司合作建厂，次年便将 70% 股份拱手让人。

2001 年，美国通用磨坊收购品食乐，湾仔码头自此彻底被外资收入囊中。

如今，湾仔码头看似风光无限，在中国速冻市场占有率达 28%，年销售额超 60 亿元。通用磨坊表面保留其 “中华老字号” 形象，背地里却打着自己的算盘。

通过标准化生产和供应链整合，成本是降下来了，可那份手工制作的匠心还剩几分？

2020 年，菲律宾海关从湾仔码头水饺中检出非洲猪瘟病毒，这一事件将其全球化生产下潜藏的品控风险暴露出来。

更让人警惕的是，通用磨坊把湾仔码头与哈根达斯、优诺酸奶等品牌协同运作，搞起 “高端冰淇淋 + 大众速冻食品”的组合。

在国内市场大肆敛财的同时，还巩固了在中国市场的地位。国内消费者满心欢喜购买的湾仔码头水饺，利润源源不断地流入外资的口袋。

——【·大宝·】——

1985年，深陷280万元债务泥沼、濒临破产的北京市三露厂，凭借大宝 SOD 蜜实现惊天逆转，宛如在绝境中抓住了救命稻草。

1993年，那句 “大宝天天见” 借央视的强大传播力，传遍大江南北，当年销售额便突破 8 亿元，大宝一跃成为国民级护肤品牌。

然而，好景不长。2004 年，宝洁、欧莱雅等外资护肤巨头强势来袭，市场竞争瞬间白热化，大宝的市场份额在猛烈冲击下不断萎缩，发展陷入困境。

2008年，强生以 23 亿元将大宝收入囊中，美其名曰保留品牌，实则展开一系列 “高端化” 改造。

强生把大宝从深受大众喜爱的平价护肤品赛道，强行拽入药妆领域，推出男士线、精华液等新品，试图重塑品牌形象。

到2017年，销售额突破30亿元，看似业绩斐然，背后却是消费者的无奈买单。

通过强生的全球供应链，大宝 SOD蜜成本降低 40%，可零售价却逆势提升 20%，消费者成了这场商业游戏的“韭菜”。

更令人担忧的是，强生借收购大宝，轻而易举地获取了中国消费者皮肤数据库。

这些宝贵数据，正成为强生旗下高端品牌打入中国市场的 “秘密武器”，为其进一步抢占市场份额铺路。

曾经承载无数国人情怀的大宝，在利益博弈中渐渐偏离最初的轨道。

——【·哈尔滨啤酒·】——

1900年，俄国商人乌卢布列夫斯基在哈尔滨建厂，中国啤酒工业就此启航。历经风雨，新中国成立后，哈啤成为地方企业，承载着本土啤酒行业的发展期望。

但在2004年，美国安海斯公司挥舞着 7.1 亿美元的支票，将哈啤收入囊中。

尽管 2008 年安海斯被比利时百威英博并购，可哈啤的控股权依旧牢牢攥在外资手中，难以挣脱被操控的命运。

安海斯收购哈啤后，迅速关闭部分老旧工厂，引入百威生产线，打着升级旗号，实则将哈啤从区域特色品牌，强行改造成全国性的“商业棋子”。

2023 年，哈啤在中国市场占有率达 5%，在东北市场更是占据超 66% 份额，百威英博并不满足于此，借哈啤之势，大肆渗透中国精酿啤酒市场。

推出 “哈尔滨冰纯”“全麦白啤” 等高端产品，这些外资品牌，在国内市场攻城略地，赚得盆满钵满，却鲜少回馈本土啤酒行业的长远发展。

参考资料