每位创业者，在追梦路上都难免遭遇迷茫与困惑。若想在商海中崭露头角，就必须不断升级自己的认知与技能，勇敢迎接前所未有的机遇与挑战。创业虽无固定法则，但却有迹可循。
成功绝非偶然，唯有学习与研究方能铸就。而书籍，正是我们自我提升不可或缺的良师益友。今日，我们精心甄选了25本好书，特别推荐给正在创业的你。
这份书单汇聚了商业界前辈的智慧结晶，他们慷慨分享了自己的成功秘诀与经营之道。让这些书籍成为你拓展认知的钥匙，助你以全新视角审视创业路上的种种难题，找到突破困境的法宝，让你的创业之路如虎添翼，智囊满满！
01
官方授权！雅诗兰黛创始人之子倾情讲述百年品牌的传奇成长故事。
莱纳德•兰黛自幼随母亲四处奔波，这段经历如同一盏明灯，照亮了他前行的道路，让他坚定了自己的志向：将雅诗兰黛打造成为举世无双的卓越公司。
正式投身雅诗兰黛之后，莱纳德以改革者的姿态，锐意进取，创新不断。他提出了前瞻性的多品牌战略，亲手创办了雅诗兰黛、倩碧、悦木之源等知名品牌，并慧眼识珠，收购了海蓝之谜、魅可、祖玛珑等瑰宝品牌。回望过去，莱纳德深情感慨：“我们每个人都是自己命运的掌舵者，未来的蓝图由我们大胆描绘。”
在这本饱含深情的著作中，莱纳德·兰黛细细回味了他与母亲携手并肩，共同见证雅诗兰黛茁壮成长的点点滴滴。他深刻剖析了雅诗兰黛如何在经济风云变幻、不确定性弥漫、市场竞争激烈的浪潮中屹立不倒，如何从挫折中汲取力量，不断蜕变，最终成长为一家享誉国际的化妆品巨头。他的见解独到而深刻，令人受益匪浅。
02
贝佐斯深信，公司可大致划分为两类：那些永葆初创激情的“第一天公司”，与那些渐失活力的“第二天公司”。在2016年亚马逊致股东的那封信中，他娓娓道来：“有人曾问我，‘杰夫，那第二天公司究竟是何模样？’这个问题，在最近的一次全员大会上，再次被提及。数十年来，我始终在提醒每一个人，我们要永远保持创业第一天的那份热忱与冲劲。
‘第二天’，那意味着停滞不前，意味着一切开始变得无足轻重，紧接着，便是踏上一条令人煎熬、痛苦不堪的衰退之路，直至最终走向倒闭的深渊。正因如此，我们才要时刻铭记，永远停留在创业的第一天。当然，这个衰退的过程往往是缓慢而潜移默化的。对于一家历史悠久的公司而言，滑入‘第二天’的泥潭可能需要数十年的时间，但无论如何，那最终的命运，终将如约而至。”
曾任亚马逊高管的商业智囊、Rossman Partners公司的掌舵人约翰·罗斯曼（John Rossman），在其新作《像亚马逊一样思考》中，深入浅出地从企业文化、企业战略、商业与技术融合、方法论及执行力这四大维度，精炼总结了如何秉持贝索斯的思维方式，引领企业走出“第二天公司”的困境，迈向持续繁荣。
03
海尔集团创始人张瑞敏，作为全球50大管理思想家及Thinkers50终身成就奖的荣耀获得者，首次公开了他40年来的思想历程，全面展现了他对中国企业管理之道与实践的深邃探索与不断演进。
自1984年创业伊始，张瑞敏便引领海尔从一个濒临破产、资不抵债的集体小厂，历经六次重大变革，蜕变为世界领先的生态型企业。从砸冰箱树立质量意识，到创品牌赢得市场认可，再到打通国际市场、构建生态企业，他每一步的先行之举，都在中国商业史上留下了浓墨重彩的笔触。他始终坚守“人的价值最大化”的核心理念，致力于让每一位员工都享有尊严，都有机会展现自我价值。他勇于开创先河，将海尔从一个巨头企业重塑为由众多小微组成的创业平台，进而构建成一个生生不息的生态系统。在这个系统中，创业项目有生有灭，但企业的传承不再受限于接班人，而是如同一簇永恒的活火，持续燃烧，生生不息。
《永恒的活火》一书，正是对张瑞敏自2005年以来，在企业每个发展阶段所遇问题、困惑、思索与探讨的完整记录。如果你是创业者，或许会在书中惊喜地发现，你当下遭遇的诸多难题，张瑞敏早在十多年前就已给出了睿智的答案；如果你是大企业的管理者，阅读此书，就如同与一位智者和前辈跨越时空对话，对于你遇到过或即将面对的问题，书中都蕴含着精妙的见解与深刻的启示；如果你只是一名普通人，那么在这本书中，你将领略到一位中国企业家怎样磅礴的胸襟与情怀，让他敢于引领企业勇立潮头，在不断的变革中迈向基业长青。
04
自21世纪10年代以来，西方国家政治舞台风云变幻，右翼政治力量异军突起，选民政治分歧日益加剧，政党体制的稳定性也呈现出下降趋势。一系列标志性事件接连上演：2016年，特朗普意外当选美国总统，英国公投决定“脱欧”，震撼全球；2017年，法国极右翼领袖玛丽娜·勒庞历史性地闯入总统选举第二轮，而德国成立仅五年的极右翼政党——德国选择党，更是一举跃居国会第三大党；2021年初，支持时任总统特朗普的大批示威者暴力冲击美国国会大厦，事件震惊世界；2023年底，荷兰极右翼政党自由党在议会选举中意外胜出，再次引发国际关注。这一系列变化，被作者统称为“西方政治的新现实”。
那么，这种“新现实”究竟蕴含着怎样的深意？其背后的驱动因素究竟是何？它又将给西方乃至整个世界带来怎样的政治影响？本书旨在深入探讨这些问题，寻求答案。同时，作者还悉心梳理了西方学界的现有理论，以“西方政治的新现实”为观察与分析的基点，精选了7位具有代表性的西方思想家及其著作，从比较政治学的独特视角出发，与他们展开了深入的学术对话。书中深入剖析了西方民主的多样性及其面临的严峻挑战，并就西方政治可能的新趋势进行了探讨与展望。
05
在如今的商业环境里，生产制造已不再是难题，难题在于：怎么卖出去？
从营销的角度来说，卖货主要就是靠4P中的后两个P：渠道和推广。《营销笔记》讲述了4P中的2P，即产品和定价；《卖货真相》讲述了4P中的后2P，即渠道和推广。
小马宋结合20年行业从业经验，以及餐饮、消费、 传播领域的咨询实践心得，用大量中国本土成功案例，拆解了企业如何适配渠道以及如何有效推广，将渠道建设和营销推广中常见的渠道创新、品牌经营等方面的问题做出了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。
本书中包含大量为中国读者所熟知的品牌，如古茗奶茶、飞鹤、霸王茶姬、爱玛电动车的营销实践和幕后故事。这本书将经典理论与中国的营销案例结合起来，再用战略高度来概括，为广大读者总结出一套成熟的营销实操方法论。
06
在当今的商业环境中，生产制造已不再是制约发展的瓶颈，真正的挑战在于：如何将产品成功推向市场？
从营销的视角审视，卖货的关键在于4P理论中的后两个要素：渠道与推广。《营销笔记》一书深入探讨了4P中的前两个要素——产品与定价；而《卖货真相》则聚焦于后两个要素，即渠道与推广，展开详尽阐述。
作者小马宋凭借20年的行业深耕经验，以及在餐饮、消费、传播领域的丰富咨询实践，通过大量中国本土的成功案例，深入剖析了企业如何精准匹配渠道、如何有效开展推广。书中对渠道建设中的创新策略、品牌经营中的关键问题进行了全面而深入的阐述，并提供了切实可行的指导方法。
本书汇聚了众多中国读者耳熟能详的品牌案例，如古茗奶茶、飞鹤、霸王茶姬、爱玛电动车等，通过揭示它们的营销实践和幕后故事，将经典营销理论与中国的市场实际紧密结合。作者以战略的高度进行概括总结，为广大读者提炼出了一套既符合中国国情又兼具实操性的营销方法论。
07
租房、买菜、追番剧、网红店打卡……商业无孔不入，渗透到我们生活的每一个角落。但你是否真的洞悉了商业的奥秘？
当你对博主热情推荐的产品心动不已时，你可曾想过这背后的营销套路？当你在求职App上收到HR的亲切问候时，你是否好奇企业的人力资源系统是如何运作的？当你在网上自嘲为“韭菜”时，你可曾探究过金融体系的生存法则？当你年初忙着申请退税时，你是否真正理解背后的财务逻辑？
《认识商业》这本书，将带你从专业视角深入剖析商业世界的运行规律。它堪称一部名副其实的“商业百科全书”，内容涵盖了商学院的全部学科，将600多个商业概念巧妙融入日常生活中的案例，助你洞察复杂世界中的机遇与陷阱，塑造你的商业思维。
自出版以来，《认识商业》已历经30多年，深受全球数百所高校的青睐，销量近400万册。第12版中译本更是紧跟商业热点，新增了英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个前沿话题；图文并茂，每个知识点都配有生动的专栏案例，每章章末都附有深度思考题，助你巩固所学；同时，还保留了英文原版的课外练习、实践任务和求职技巧等内容，让你的学习更加全面、实用。
08
沃尔特·迪士尼，一位名副其实的梦想家，他怀揣着对逃离童年经历的深切渴望，秉持着对完美主义的极致追求，凭借着钢铁般的坚定意志，将卡通片从一种新奇玩意儿蜕变成了一个个鲜活的艺术形象。从最初的米老鼠，到后来剧情片中深入人心的白雪公主、唐老鸭、小鹿斑比等经典卡通角色，无一不承载着他的创意与汗水。
作为首位获准全面查阅迪士尼档案的作家，尼尔·加布勒历经七年的潜心创作与深入研究，为我们揭开了迪士尼如何在短短二十年间颠覆娱乐行业，引领其发生翻天覆地的变革的神秘面纱。他以一种前所未有的创新模式，打造了一个集电影、电视、主题公园、音乐、图书出版、周边商品于一体的综合性娱乐帝国。这一独特的娱乐方式随后被广泛传播与模仿，成为了行业内的标杆。
《迪士尼传》不仅是一部作品与人物的完美融合之作，更是对迪士尼非凡成就与隐秘生活的双重揭秘。它荣获了《今日美国》年度传记奖、《洛杉矶时报》传记图书奖，并被好莱坞记者评选为百大电影书籍之一，足见其价值与影响力。
09
润色后的文本如下：
开店、实现财务自由，这是许多人心中的梦想。然而，现实中却有不少人仅凭一腔热血盲目开店，最终落得个血本无归。其实，对于新手而言，“小而美”才是开店的最佳选择。“小而美”不仅是一种适合普通人的开店理念，更是一种实用的方法论。
“小”，意味着投资风险要控制在自己的承受范围之内，且经营模式要简洁明了，易于操作、复制和扩张。这样，即使遇到困难，也能迅速调整，降低损失。
“美”，则不仅仅强调店铺的盈利能力，更注重店铺自身的能力和资源与顾客需求的完美匹配。只有真正满足顾客的需求，店铺才能赢得口碑，持续发展。
开一家成功的店铺并非易事，但也并非无章可循。本书将从开店前的筹划、选址，开业前的规划，到开业后的运营等四个方面，全面揭示“小而美”店铺背后的成功逻辑。通过阅读本书，你将能够在开店前就在脑海中搭建起店铺的框架，确保在实际操作中不走大的弯路。
同时，本书还将结合大量实际案例，详细讲解如何选择适合的项目、如何以最低成本入门、如何获取优质产品、如何蹲点观察人流、如何进行盈亏演算、如何租赁店铺不吃亏、如何确保开业一炮打响、如何进行日常运营、如何面对竞争、如何分析店铺存在的问题并找到解决方案。只有把这些看似微不足道的小事都做好，你的开店成功率才会大大提高。
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《现金为王》一书为企业提供了一套独树一帜的现金管理系统，旨在助力企业有效管控资金风险，确保账户中始终保有充足的现金储备，以应对各种突发状况。同时，这套系统还能助力企业实现真正盈利，在经济充满不确定性的时代中稳健前行，活得更久、更加美好。
这套系统的核心方法简洁而高效：每当企业赚取一笔收入时，首先将其中的部分利润存入指定账户，然后再用剩余的资金来支付公司的日常开支及扩大再生产所需。这种方式既确保了企业能够真实盈利，让利润转化为实实在在的现金，又使得成本得到有效控制，企业能够以更少的支出实现更精细化的运营。
通过践行这一模式，你的公司将能够持续稳健地赚取利润，并不断积累财富，从而彻底摆脱资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了，记住：赚钱的目的不仅仅是为了赚钱本身，更是为了留住钱，让企业拥有更加坚实的财务基础。
实践“现金为王”的理念，将你的公司从吞噬资金的怪物转变为源源不断创造财富的赚钱机器。
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许多人被工作和生活的重重压力所束缚，以至于难以追寻自己的人生目标。我们或许曾尝试创业，却发现自己不得不每周工作长达80小时，四处奔波筹措资金，以应对企业成长的种种压力。在资本的洪流中，我们往往容易忘却创业的初衷，最终沦为自己公司的奴隶。然而，环保手袋品牌ECOBAGS的创始人莎伦·罗维却提出了一种截然不同的创业之道：走小路，创立小公司。就像为自己的小家庭搭建一个温馨的小屋一样，创立一个小企业也应当基于对生活的本质理解和聚焦。
作为一位企业家和母亲，罗维始终将家庭放在首位，注重维护财务安全，并致力于做一些对社会产生积极影响的事情。在这本书中，她以自己创立环保手袋品牌并取得成功的亲身经历为蓝本，一步步详细阐述了创业的全过程。她教会我们如何建立一个盈利的、模式化的、风险可控的，同时又不违背自己价值观的小企业。
此外，罗维还在书中分享了如何检验自己的创业想法，如何有效管理企业的现金流，以及如何坚守自己的优先事项等实用技巧。她强调，要忠于“小企业”的精神气质，不盲目追求扩张，不参与恶性竞争，坚持自我，防止在创业的道路上迷失方向。
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并非每一家企业都能蜕变成独角兽，那么，企业究竟凭借什么才能在激烈的市场竞争中生存下来？
当规模扩张的护城河不再坚不可摧，企业又该如何寻找生存之道？
企业如何挖掘自身的核心能力，创造独特价值，并实现持续盈利？
……
这本书将为你提供深刻的思考和切实的答案。
作者结合自身丰富的创业经历，对规模、速度、利润以及经营等核心要素进行了深入的反思。他提出了“极简创业经营”的理念，倡导打造可持续盈利的“慢公司”，重新定义了企业价值与成功的标准。书中，作者还分享了诸多“起死回生”的创业经营妙招，如“从（虚拟）社区入手”、“越少越好”、“瞄准前100个客户”等，教会创始人和经营人员如何以最少的人力、最少的资金，创造出最大的价值。
尤其在疫情肆虐、远程办公兴起的当下，这本书对于优化组织结构、提高企业持续盈利的生存能力，具有极其重要的启发意义。
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并非每一家企业都能跃居行业龙头之位。然而，一些明智的企业选择深耕细分市场，追求专业与深度，甘愿成为小池塘中的大鱼，最终脱颖而出，成为品类之王、市占率之王。小林制药，作为“小池大鱼”战略的杰出代表，凭借这套独特的经营法则，实现了连续23个季度的净利润稳步增长，更创造了自上市以来连续22期分红递增的辉煌纪录。
在本书中，小林制药的会长、日本商界的传奇人物小林一雅，从产品战略、组织和人才战略、经营理念三大维度入手，深入剖析了企业如何深耕细分市场、打造小而美且强大的经营之道。他结合自己主导的多款畅销产品的开发历程，详细阐述了如何在细分领域中做透、做精，从而成就一番不凡的事业。这本书无疑为那些寻求在细分市场中脱颖而出、实现持续增长的企业提供了宝贵的经验和启示。
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初创公司为何会走向失败？这个问题一直困扰着艾森曼教授，促使他开启了长达数年的深入研究。在这本著作中，他终于为我们揭开了这个谜团：绝大多数初创公司的失败，都可以归结为以下六种典型的模式。
第一，创意卓越，配置平庸。人们常认为，一个出类拔萃的创始人是公司成功的关键。然而，如果选错了团队成员、投资人或合作伙伴，那么公司很快就会步入衰败的轨道。
第二，起步失误。在“快速试错”和“尽早行动”等流行观念的驱使下，创业者可能会在错误的道路上耗费大量时间和金钱，导致事倍功半。
第三，误导性的积极反馈。早期客户给予的积极反馈有时可能具有欺骗性，让创业者过于自信地踏上扩张之路，最终陷入困境。
第四，高速发展，骤然刹车。虽然所有公司都面临着“快速做大做强”的压力，但过度迅速的发展往往会带来灾难性的后果，即使是前景一片光明的公司也难以幸免。
第五，资金、管理及制度缺失。快速发展的初创公司需要大量的资金和人才支持，但一不小心犯下的错误，就可能让公司在一夜之间陷入资源枯竭的境地。
第六，描绘不切实际的宏伟蓝图。硅谷文化鼓励创业者要有远大的志向，但创业蓝图过于宏大，往往也会增加失败的风险。
本书通过一系列真实生动的创业故事，如家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等，构建了一套科学的分析框架，并提出了全面的应对策略。这些内容和策略将帮助我们清晰地认识到初创公司失败的根源，从而有效规避各种风险，为创业之路保驾护航。
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在创业环境风和日丽、风口正盛之时，似乎一切皆有可能；然而，当凛冬降临、风口消逝、客户不再买单，唯有那些具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的创业者，才能在众多初创企业中崭露头角，穿越严寒，迎接春天！
在这本引人入胜的著作中，作者霍夫曼向我们揭示了初创企业走向成功的奥秘。他深入阐述了公司如何创造真正有价值的产品或服务；为何某些商业模式注定能够蓬勃发展，而另一些却注定与初衷背道而驰；扩大公司规模所需的关键要素究竟有哪些；同时，他也适时地提醒创业者，在何时应该果断决策，孤注一掷。
你是否应该模仿竞争对手？如何向投资人讲述一个引人入胜的创业故事？如何利用游击营销和增长黑客策略迅速崛起？创新的领头羊在世界各国又有何不同表现？这本书从融资策略和独角兽思维两大维度入手，精准捕捉到了创业者在当下环境中的痛点，并结合作者自身的亲身经历，为这些问题提供了切实可行的答案。
当人人都在感慨创业之路艰难坎坷时，霍夫曼却独树一帜地认为，资本寒冬恰恰是让市场重回理性的契机。他将带你一一历数实际创业过程中需要经历的每一个具体细节，那些必将流淌的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面，这本书都具有极高的指导意义，它将成为创业者突破重围、超越极限、孕育下一个商业独角兽的宝贵指南。
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如何妥善解雇高管？是否应该从好友的公司中挖角？资深人士是否值得招募？顺境中的CEO与战时的CEO应分别如何应对挑战？如何精心规划你的企业文化？你的公司是否应该出手卖掉？这些难题日复一日地困扰着创业者和企业管理者，然而，商学院里却鲜少涉及，也极少有人坦诚地揭示创业华丽外表下那难以言喻的艰辛。
在《创业维艰》一书中，本·霍洛维茨，这位硅谷备受敬仰的企业家，为我们提供了关于如何建立和经营一家创业公司的宝贵实用建议。他从自己的创业历程出发，结合在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、运营、人才选拔、企业文化塑造、销售策略、CEO与董事会的关系等各个方面，都毫无保留地分享了自己的真知灼见。
此外，他还深情回忆了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶尖CEO和投资人的交往经历，从他们身上汲取的宝贵经验，以及他与马克·安德森这对黄金搭档如何能够携手并进，近20年来始终保持默契合作。
不同于大多数管理书籍只是告诉你如何避免犯错、如何做正确的事，本·霍洛维茨还勇敢地面对了另一个现实：当事情已经搞砸时，你该如何应对。他的分享无疑为创业者和企业管理者提供了一盏明灯，指引他们在创业的征途中勇往直前，无惧风雨。
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在生活的长河中，我们时刻面临着诸多不确定因素和艰难抉择：随时可能换工作，随时可能搬家，随时可能升职……无论我们是自由职业者，还是大型企业的一员；无论我们已婚，还是单身，都需要具备独立思考的能力，去评估风险与机遇，学会与他人携手合作，共同承担责任。
作者诺姆·沃瑟曼从“预想改变”与“管理改变”这两个独特视角出发，深入剖析了个人生活中的挑战与创业挑战之间的相似之处。书中通过大量生动的实际案例，提炼出了优秀创业者所具备的四大思维逻辑：他们懂得控制热情，同时保持对生活的兴奋与热爱；他们明白成功有收获，失败亦有所得；他们勇于反思旧有的做法，积极建立新的思维方式；他们抵制平庸，总是从长远的角度去考虑问题。这些创业者的智慧与思维，同样可以应用于我们管理职场、家庭、人际、生活和教育等各个方面的表现，帮助我们在理想与情感之间找到平衡，不被眼前的短期利益所迷惑。
这本书是专为那些希望正确应对不确定性、实现人生进阶和思维提升的大众读者而写。通过阅读这本书，你将清晰地认识到自己何时应该采取行动，以及如何采取行动。它将引导你践行自己的创变思维，让你成为自己人生的“创业者”，勇敢地面对挑战，不断追求更好的自己。
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当今全球，创业浪潮汹涌澎湃，然而，众多创业公司却如流星般一闪即逝，以失败收场。精益创业，作为一种崭新的创新方法，应运而生。它源自“精益生产”的核心理念，倡导企业进行“验证性学习”。具体而言，就是先向市场推出一个极简的原型产品，然后在不断的试验与学习中，以最小的成本和最有效的方式，去验证产品是否真正满足用户需求，并据此灵活调整方向。
在创业这条充满不确定性的道路上，我们往往不知道产品最终会是什么形态，顾客又在哪里。传统的计划和预测方法，依赖于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境，但这些条件对于新创企业来说，几乎是不存在的。有时候，我们自以为产品会受到热烈欢迎，于是倾注大量心血，在细节上不断打磨。然而，当产品推向市场时，消费者却冷酷地表示他们并不需要。如果我们的生意本身就不被市场所需要，那么失败来得越快越好，因为这意味着我们耗费在错误事情上的资金和精力会更少。
埃里克将精益创业的核心思想提炼为一个简洁明了的反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。按照这个模式，创业的第一步是将想法转化为产品，而且这个产品应该是一个精简的原型，只投入最小的金钱和精力来开发出体现核心价值的功能，不要在细枝末节上过多纠结。当这个极简功能的产品得到用户的认可后，创业者就需要紧握市场的脉搏，在不断的反馈和循环中测试产品，迅速作出调整和改变，迭代优化产品，深入挖掘用户需求，最终实现爆发式增长。对于新创企业来说，必须在启动资金耗尽之前，以最小的成本、在最短的时间内，找到有价值的认知，为企业的成长奠定坚实的基础。
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精益创业，作为一种产品原则，其核心在于以用户为中心，通过快速迭代和持续验证来精益求精、完善产品。企业需始终保持对市场的敏锐洞察，不断推出最小可行产品（MVP），收集用户反馈，迅速调整方向。这种“开发-测量-认知”的循环，不仅有助于企业降低试错成本，还能确保产品始终贴近市场需求，满足用户的真实痛点。
然而，精益创业在帮助企业完善产品的同时，也暴露出了一定的局限性——它难以引导企业发现新的市场需求。这时，精益创业2.0便应运而生，作为对精益创业的一次全面升级，它提供了一张切实可用的转型路线图。
精益创业2.0不仅关注产品层面，更将视角拓展到了企业管理的方方面面。从财务、法务到人力资源，它为企业规划了一套可复制的企业架构，确保企业在快速变化的市场环境中能够保持稳健运营。这种架构不仅注重效率和灵活性，还强调了对创新文化的培育和对人才发展的重视。
通过实施精益创业2.0，企业能够积聚永续发展的能量。它鼓励企业不断尝试新事物，勇于突破传统框架，以创新的思维引领市场潮流。同时，它还强调了对长期目标的坚持和对短期利益的平衡，确保企业在追求快速增长的同时，也能保持可持续发展的动力。
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著名传记作家艾萨克森以近距离的观察视角，为我们揭开了当今全球最引人注目、也最具争议性的创新企业家埃隆·马斯克的神秘面纱。他，一位敢于突破常规、引领时代潮流的巨擘，将全球带入了电动汽车的新纪元，开启了私人太空探索的新篇章，更在人工智能领域留下了深刻的印记，还将推特纳入了自己的商业版图。
马斯克的童年是在南非度过的，那段时光里，他经历了校园欺凌的痛苦，但相比之下，父亲给予他的情感创伤更为深重。这段浸透了人性复杂面的童年经历，塑造了他既坚强又脆弱的性格。他对风险有着极高的容忍度，渴望生活充满戏剧性，将人类文明推向星际文明，成为了他心中的宏大目标。
2008年，对马斯克来说，无疑是生命中的至暗时期。SpaceX的火箭在前三次发射中接连爆炸，特斯拉也濒临破产的边缘。然而，在飓风来临之际，他却是那最兴奋的人之一。动荡的环境和剧烈的冲突，对他而言，竟有着一种莫名的吸引力。无论是在工作中，还是在那些努力维持却未能持久的恋爱关系中，他都渴望着这种挑战和冲突。每当面临艰巨的挑战，紧张感常常让他夜不能寐，甚至呕吐不止，但这一切，却成了他赖以为生的精神养分。
2022年年初，当SpaceX成功发射了31颗卫星，特斯拉卖出了近100万辆汽车，马斯克成为了地球上最富有的人之后，他对于自己一再挑起戏剧性冲突的背后动机，进行了略带感伤的反思。他说：“我需要改变我的思维模式，不能一直处于危机战备状态。这种状态已经持续了大概14年，或者说，占据了我人生的大部分时间。”这更像是对自己过去的一种自怨自艾，而非新年新气象的坚定决心。然而，即便在做出这些反思和保证的同时，他仍在秘密买入推特的股票，展现出了他一贯的果敢和决断。
两年来，艾萨克森形影不离地跟随马斯克，参加了他的大大小小的会议，与他一起走访了工厂，深度采访了他本人，以及他的家人、朋友、同事、前妻和对手。艾萨克森为我们揭开了马斯克内幕故事的神秘面纱，其中有荡气回肠的胜利喜悦，也有跌宕起伏的乱局挑战，令人拍案称奇。这些故事，不仅展现了马斯克的传奇人生，更回答了这样一个深刻的问题：那个在马斯克心底驱使着他的“恶魔”，是否也是推动创新与进步所必需的力量呢？
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自20世纪90年代末互联网泡沫以来，硅谷的科技风投行业无疑是对世界影响最为深远的领域之一。而在这个领域中，彼得·蒂尔无疑是一位佼佼者，他的投资逻辑影响了一代投资者，投资项目遍布各处，甚至塑造了当代人的生活方式。可以说，如今的硅谷，在很大程度上都映射着蒂尔的世界观。
作者马克斯·查夫金通过亲身采访彼得·蒂尔，深入追溯了这位逆潮流投资者的独特生活和世界观。蒂尔，这位曾帮助创立PayPal、Facebook、SpaceX、Spotify、LinkedIn和Yelp等科技巨头的传奇人物，是如何一步步成为投资巨擘的？查夫金结合蒂尔的人生经历，详细分析了他的投资价值理念和做事原则。
科技热潮不仅是一种金融现象，更是一种文化现象。科技行业的爆发性增长既令人激动，又充满争议，它引发了人们对科技行业和风险投资的未来更深层次的思考。本书囊括了作者对科技行业近30年发展的深刻描绘和回顾，是15年来对投资者世界、硅谷企业家、初创公司报道的成果结晶。
这部传记不仅仅讲述了蒂尔个人的故事，更展现了硅谷的政治时代背景。读者无需赞同蒂尔的政治观点，也能欣赏到他思想的原创性和方法的新颖性。通过了解这位世界上最成功的企业家之一是如何思考问题和做出决策的，本书为那些希望以不同方式思考问题的人提供了有益的启示和借鉴。
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雷军系统总结了30年的创业心法和经营哲学，对“小米模式”进行了深度复盘，揭示了其持续成功的核心秘诀：始终坚守“互联网制造”路线，不断推动效率革命，力求实现用户利益与经济效率的双赢最大化。
在书中，雷军首次全面公开了包括三大铁律、七字诀在内的核心管理理念，以及高效率模型、爆品模式、生态链要素等实战经验。这些宝贵经验涵盖了管理、投资、工作等多个维度，为创业者和管理者提供了宝贵的借鉴和指导。
同时，这本书也不仅仅是为商业人士而写。对于普通人而言，它同样提供了持续精进的头部思维，帮助大家在各自的领域里不断追求卓越，实现自我超越。
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1982年，新希望应运而生。历经40载春秋，它从养殖起步，逐步发展成为涵盖从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入突破2500亿元，2021年饲料产销量更是荣登世界榜首。
新希望及其创始人刘永好，究竟凭借什么取得了如此辉煌的成就？
这是一段企业发展的壮丽历程。40年来，新希望始终屹立不倒，持续发展壮大。它如何选择赛道、建立机制、紧跟时代步伐、变革组织结构、安排传承事宜，又如何在复杂多元化的诱惑面前保持清醒，构建适合自己的产业生态？这家企业究竟有哪些值得学习的地方？这既是刘永好管理与经营智慧的结晶，也是中国民营企业发展探索的生动缩影。
这是一个企业依靠组织变革和机制创新寻找发展动能的故事。新希望的高管层平均年龄仅30多岁，这在传统大型企业中实属罕见。他们坚定地进行组织变革，取得了显著成果。近500名合伙人和100多个合伙企业共同构建了完善的产业链生态，为新希望的持续发展注入了强劲动力。
这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的壮丽奋斗史。新希望人将现代科技融入古老行业，让传统焕发新生。他们利用生物基因技术推动种猪“芯片”研发的突破，运用数字化技术优化饲料配方和养殖管理，将柔性机器人和智能化技术应用到农业和食品生产场景中，还将数字孪生系统融入生产和经营管理中……新技术如何与传统产业深度融合，找到新的增长点和赛道？新希望人在书中给出了精彩答案。
这更是一代创业者如何布局发展、有序传承的典范案例。作为中国改革开放的见证者、参与者、建设者，新希望未来将继续紧跟时代的发展步伐，勇往直前。
人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人进行了多次深入交流与实地探访。通过对新希望40年发展历程的深入剖析，他们帮助读者深度了解这家中国本土企业发展壮大的商业逻辑和经验教训，以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想。
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这本书是俞敏洪首次全面、深入地讲述新东方从无到有、从小到大的创业历程。他披露了许多鲜为人知的细节，让读者得以窥见新东方如何从一个小小的培训班发展成为上市集团的辉煌历程，以及他和他的团队所经历的至暗时刻，那些时刻他们甚至曾走到崩溃的边缘。
创业之路充满艰辛，新东方在四分之一个世纪的风雨征程中，历经磨难，却始终砥砺前行。这本书完整地记录了新东方创始团队及所有新东方人在时代的光辉中奋勇拼搏的身影，激荡人心。
沿着内容的主线，我们见证了“三驾马车”的光辉岁月，也看到了新生代管理团队在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出了一片广阔天地。而如今，面对人工智能的浪潮，新东方又将如何扬帆起航，继续书写属于它的传奇故事，这仍是新东方故事的待续篇章，令人充满期待。
相信这本书，定能以俞敏洪一贯的幽默叙事方式，让读者在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到深刻的启发和激励。
