前几天，在网上看到一个国企员工自爆辞职前后的遭遇，让我感慨万分。

这个国企员工自称老王，他说自己在一个国企内熬了几年，感觉到枯燥无味，便想跳出国企，出来闯荡一番。

然而，几次出去尝试面试回来，他非常沮丧：“面试官说我缺乏市场经验，说我太‘悬浮’，不够接地气。还说我的简历，写得太像一份‘工作总结’了。”

其实，在央国企待久了，我们都有一种感觉：仿佛一切都被PPT化了。写材料、开会、干活，都遵循着一套固定的流程，一切都显得那么按部就班，缺乏灵活性。

在央国企的日子里，写材料成了一项浩大的工程。从初稿到送审稿，再到报批稿，往往需要层层审批，多方会签。

开会也是一件费时费力的事情，先是传达精神，再是部署落实，最后还得上会研究。而干活呢？更是要先请示汇报，再总结经验。

看看每天的日程安排吧：早上九点，准时开始学习，提高认识；十点，研究部署重点工作；下午两点，开始整理迎检自查材料；四点，又有一个专项工作推进会等着我们。

一天下来，我们写了八百字的请示，开了三个小时的会，批了两份文件，却似乎没有做出任何实质性的决定。

更让人感到无奈的是，当我们以为自己业务能力强、经验丰富时，却发现自己在市场上已经落伍了。

那些所谓的“数字化转型”、“降本增效”等新鲜事物，我们竟然无所适从。

而当我们自认为简历上竞争力满满时，却发现上面写的全是“分管、协调、统筹”等字眼，缺乏真正的市场价值。

说白了，这些年在央国企，我们都在做什么呢？不过是用八个文件去落实一个文件，用六个会议去传达一个会议。

我们把一个季度的活写成了一年的计划，然后再用三年的时间去总结经验。这样的工作方式，真的能让我们成长吗？

这就是央国企的生态。每天被各种考核压着，要汇报、要总结、要开会、要准备材料。

到了年底考核的时候，更是让人哭笑不得。既不能全优，显得不真实；又不能全差，影响团结。

既要讲政治，又要讲平衡。最后你会发现，指标是完成了，但人也差不多废了。

更要命的是思维方式。在央国企，我们讲究的是“程序合规”，强调的是“稳中求进”。然而，出了门才发现，外面拼的是“结果导向”，讲究的是“快速迭代”。

在央国企，我们天天琢磨的是“如何汇报”，而在市场上，拼的却是“如何创新”。

记得之前曾经有个国企内退休的人说过：“在央国企待久了，连思考都是按文件格式来的，连走路都要等红头文件。”

这话虽然有些夸张，但却道出了央国企人的无奈与悲哀。不信你去问问身边的同事：上次拍板一个项目是什么时候？上次不用请示就解决问题是什么时候？上次敢于承担责任是什么时候？恐怕都得“研究研究再说”。

说到底，这就是央国企体制的悲哀。一边高喊着要“改革创新”，一边却把人才关在流程里；一边强调要“敢于担当”，一边却把创新精神关进笼子。

等到真被“优化”的那天，领导还笑着说：“你能力是很强，就是不够圆滑。”这不是最讽刺的。

最讽刺的是，临走前还得写个“情况说明”，来总结自己是怎么被“情况”废掉的。