假设一下，你是张三，是一名威望不足、能力平平的小领导。你唯一的下属李四，年纪比你大，资历比你老，能力也不在你之下，性格还有些强势……你怎么跟他共事，怎样做好这个领导？

一

首先，如果你的资历、能力、威望，没有一样能拿得出手，想把工作的关系理顺，建立个人的威信，所在部门主要领导的支持，必不可少。

善于跟领导打交道，赢得领导的支持，是一门技术。

有些人知道追随领导，对领导惟命是从，建立听话可靠的个人形象。对领导的工作安排，不论合不合理，一律不折不扣地完成，显得办事老成有效率，听话靠谱好驾驭。

但是，你要是尺度没有把握好，很容易唯唯诺诺，显出一副奴才相。要知道，领导用人，除了讲究有用之外，还得有刺，也就是要有自己的想法和个性。过分唯唯诺诺，不足以树立自己的威信，反而会让下属看不起。

搞好跟主要领导的关系，有两个方面，一是工作关系，二是私人关系。领导的私事要办，这是增进关系和感情的不二法门。但是，工作关系始终要放在第一位。

试想一下，为了签下一个大单，你跟主要领导出去应酬。酒桌上，你忠心护主，为了给领导挡酒，喝的酩酊大醉，最后出了岔子，把大单给弄黄了。领导会不会感激你？

二

要想快速建立威信，主要领导的支持、站台、背书，必不可少。利用好这一点，叫作善于借势。

狐假虎威的故事我们都知道，这看似是一个笑话，但是在职场上，却是生存晋升的一个很实用的诀窍。

不过，个人威信的建立，除了借势之外，主要还得看自己在处理事情以及公开场合的表现。职场上有些老油条，水火不侵，是看着你本人下菜碟的。因此，处理事情的时候，一定要显示出气魄和力度，不能畏首畏尾，优柔寡断。

在公开场合，尤其是在各种开会的场合，只要有机会，一定要开口讲话，发出自己的声音。

中国人信奉集体主义。人越多的集体场合，集体对个体的威慑就越大。这种情况下，只要你敢发声，就能让人对你刮目相看，增加你的气场和威信。

敢于在公开场合讲话，能讲好话，是古人所谓“涵养官威”的一个重要方式。

至于这些话讲的好不好，是拿腔拿调的官话套话，还是言不及义的空话废话，并不重要。只要记住一点，逢会必说话，气场大了，威信来了，领导范儿也就有了。

三

想要增强自己的领导气场，还有一个方法，就是对平级以及下级直呼其名。对平级，主要表现出亲切感，显得彼此关系很亲近；对下级，则要表现出能将对方呼来喝去的控制感。

名字这东西，很有意思。日本著名作家梦枕貘的小说《阴阳师》中，主角安倍晴明曾对源博雅说，世间最短的咒，就是“名”。在《阴阳师》的世界里，只要知道妖怪的名字，就能够控制它。

获得奥斯卡奖的动画电影《千与千寻》中，小主人公荻野千寻误入了一个魔法世界。这个魔法世界的主宰汤婆婆，从她的名字千寻里面，夺去了一个寻字，将她重新命名为千。被剥夺了名字的千寻，就被汤婆婆控制了。

直呼其名，是对权力祛魅的一条捷径。中国的古代，历来有为尊者讳的传统，也就是对地位尊贵的人，不能直呼其名，要避讳。

《红楼梦》里面，林黛玉去世的母亲名叫贾敏。林黛玉每次写到敏这个字时，往往会少写一两个笔划。林妹妹这么做，是在为母亲避讳。其实，古代除了父母，皇帝、老师等等所谓的天地君亲师，都要避讳。

今天的人际关系中，直呼其名，也是对强势者祛魅的一条捷径。你要是觉得下属是刺头，平级的同事太过强势，可以尝试在公开场合直呼其名，表现出居高临下的姿态。

相信我，坚持这么做，会有意想不到的效果。

四

讲了方法，再来讲讲禁忌。

有些不成熟的领导，到了一个新的环境，或者面对新的同事，为了搞好关系，拉拢下属，会搞封官许愿这一套。

封官许愿这种事能不能搞？要说能搞，封官许愿一听就是官场恶习。要说不能搞，很多领导画大饼算不算？

所以，封官许愿这种事，还是得看身份和地位。你要是某单位的主要负责人，或者是某总公司的大佬，说话掷地有声，搞这一套，就是有效的激励手段。

你要只是某单位小小的一个科长，或者是分公司的一名二线主管，这样做就僭越了，会显得很可笑。

而如果你一不小心上头，打着领导的旗号，来搞封官许愿这一套，嘿嘿，迟早会让你吃不了兜着走。

就拿你的下属李四来说吧，你空口白牙地对他封官许愿，他即便不当面拆穿你，肚子里也会笑话你。

要是你直接跟他说，因为你在领导跟前大力推荐，领导决定提拔他。好吧，到时要是不能兑现，李四会把这事弄得人尽皆知。领导再护着你，也会怪你乱来，其他人则会笑你狐假虎威，假传圣旨。

五

表面上看，打好群众基础，就是尽可能地跟所有人搞好关系。这一点，其实适用在一个新单位初来乍到的小领导。

你到了一个新单位，人生地不熟，这时候跟原本认识的人多套套近乎，显得自己虽然初来乍到，在这个单位并不是没有任何关系，不会显得太孤立。

然后，你再通过这些熟人进一步打开局面，跟其他人建立良好的关系。

但是，一旦你在单位里混熟了，需要学会的，不是迎合，而是打压。

可以说，一个不成熟的领导，想要快速成长，必须得学会打压，善于打压。

你可能会说了，有些刺头平时都管不了、惹不起，怎么打压？

对不起，你打压的对象，首先就得是刺头。刺头要是搞不定，好不容易建立起来的威信，可能分分钟荡然无存，你这个领导也就做不安生了。

刺头的刺，一种情况是在工作中撂挑子，一种情况是在公开场合跟你对着干。公开撂挑子的情况，比较少见。真正需要用心处理的，是刺头在公开场合跟你对着干，你怎么办？

比如部门开会的时候，你刚说完，李四这种老油条，就开始在一旁阴阳怪气，煽风点火。这时如果你感觉威信受到挑战，脸上挂不住，公开跟他吵起来。你觉得周围人会怎么看？

会觉得你这个领导很威风，很强势？

对不起，他们会觉得你没有威信，掌控不了局面。你或许觉得你在教育下属，但在他们看来，就是看张三李四在吵架，看个笑话。

六

打压刺头是你的立足之本，关键还是要从利益着手。挪位子、掺沙子、搞制衡，都是行之有效的手段。

挪位子，就是将刺头边缘化，使其被孤立。不管是明升暗降的操作，还是平级调动的做法，唯一的目的，就是要让刺头明白：没有你，单位照常运转，人际关系更加协调。

掺沙子，就是将刺头比较重要的工作，分摊到其他人的头上，稀释刺头的重要性，减少重要工作失控的风险。

搞制衡，则是拉拢跟刺头不对付的人，使他们彼此掣肘，使得刺头无暇他顾，对你构成不了威胁。

收拾了刺头之后，接下来要打压的，就是一般员工。

这种打压的目的，一是压制潜在的对手，二是训练他们对你的服从和配合。

但是，要切记的是，对于愿意追随你的人，不能轻易打压。

人要上位，都得有几个铁杆替你抬轿子。《水浒传》里面，宋江要是没有吴用、李逵，梁山的第一把交椅就坐不稳。

古往今来，拿抬轿子的人当垫脚石，都会冷了兄弟的心。这是万万要不得的。