在部队里，提起“政治处干事”，大家的第一印象往往是文笔好、能写材料、下笔如有神。我当了三年政治处干事，却几乎不会写材料，可最终不仅没耽误晋升，反而一路走得顺风顺水。回过头来看，真正决定我仕途的，不是写材料，而是“会办事”！

1998年，我在连队干了五年，已是副连长，正憧憬着提干当正连，结果部队一纸调令，把我调到了团政治处当干事。

听到这个消息，我当时是懵的。**政治处干事？那不就是天天写材料、办会议、搞宣传的“秀才”吗？**可我从小就不擅长写文章，更别提写那些讲究格式、逻辑严谨的公文材料了。

可既然命令下来了，就得服从。带着忐忑的心情，我走进了政治处的大办公室，发现里面的干事们个个文质彬彬，个个桌上都堆着一摞摞的文件，写材料时下笔如飞。

第一天报到，主任就让我写一篇“思想工作总结”，我硬着头皮写了一晚上，第二天交上去，主任看了一眼，皱着眉头说：“小赵啊，你这写的是啥？连个中心思想都没有！”

当时我脸都红了，心想这下完了，以后在政治处怕是混不下去了。

我开始焦虑：如果连写材料都搞不定，我这个政治处干事还能干啥？

就在我愁眉不展时，老干事刘哥给了我一句话：“小赵，写材料是政治处的本事之一，但可不是唯一的事儿！你别只盯着写材料，政治处的活儿多着呢！”

我听完这话，琢磨了一晚上，突然开了窍。写材料不会，但我可以“会办事”！

于是，从那天起，我主动揽活，谁需要办事，我就帮谁跑腿：

组织活动？我提前布置场地，安排座椅，连音响效果都调好。

来了首长视察？我亲自盯着伙食、接待，一切安排妥当。

连队战士心理有问题？我去找他们谈心，了解情况，再反馈给领导。

渐渐地，大家发现，我虽然不会写材料，但别的活儿我干得利索，能帮忙解决问题。

结果，到了年终考核，主任竟然直接在会上表扬了我：“小赵，虽然写材料还得练，但办事有思路、有眼力，能独当一面！”

真正让我赢得领导认可的，是一次紧急任务。

那是1999年底，团里突然接到命令，要组织一次军地联谊活动，时间紧、任务重，而原负责的老干事却生病住院了。

领导急得团团转，主任直接点名让我负责：“小赵，这事儿交给你，你能不能拿下？”

我二话没说，立刻接下任务。

说白了，这种活动，关键就是“组织协调”！

首先，我提前踩点，把活动场地、座次、音响、餐饮一一落实。

其次，我主动对接地方政府，确保嘉宾名单、出行安排无误。

最后，活动当天，我全程盯着，从迎宾到宴席安排，每个细节都亲自确认。

那次活动办得非常成功，团长拍着我的肩膀说：“小赵，你小子不错！不光有执行力，还懂得怎么让领导省心！”

这次任务，让我彻底在领导心里立住了！

到了2001年，到了该晋升的时候，政治处几个干事里，有人材料写得漂亮，有人理论水平高，而我——公文写得一般，但领导却对我最器重。

最后，我被提拔为正连职干事，成了政治处的骨干。

领导给我的评价是：“小赵，写材料可以慢慢学，但会办事、懂得协调、能让领导省心的人，可不是谁都能做得到的！”

回头来看，我的经历给了我一个深刻的感悟：在部队，光会写材料不一定能升官，会办事、能解决问题，才是真本事！

当然，写材料是基本功，但如果不会办事，只会写材料，那也只是个“书生”，真正晋升的，往往是既能写、又能干的人！

会写材料，是做好本职工作；会办事，才能真正赢得领导信任。

所以，想在部队发展，别光埋头写材料，抬头看看，真正需要你做的是什么！