随处可见的阶级感
原本领导也是公司雇佣的员工,只不过是管理者,并没有资格那样高高在上。
一个公司的员工无论身处什么岗位,都是地位平等的同事关系,应该相互尊重彼此。
原本长辈也是家庭的成员,只不过年龄比较大,并没有资格训斥和打压晚辈。
一个家庭的成员无论什么样的身份,都不应该有地位差异,应该是平等互助和相亲相爱。
控制文化
新领导进入一个公司或者单位,最常使用的手段就是给员工“下马威”。
新媳妇进入一个新家庭的时候,往往也会被婆家人试探一番,给出一些训导,摆出长辈的架子。
领导和长辈一般面对下属和晚辈都不会主动示好,更不会笑容可掬,他们会等着下属和晚辈笑脸盈盈的打招呼。
所有刻意保持的距离,刻意营造的严肃,刻意板起的脸和刻意的指责和贬低都是为了要延续一种控制文化。
控制文化的受益者
然而存在即合理,在中国之所以控制文化可以深入民心,正是因为它有利于控制者。
控制者可以通过利用职权和身份去营造一种威信,靠打压和贬低去扮演一种高贵。
因为这样做,控制者不用努力,就可以轻而易举的享受胜利的果实。
有受益者就会有受害者,因为资源分配的不均,导致了掠夺和争抢,导致了压迫和不公。
但是控制者发明出有利于自己的道德枷锁,高举双标的旗帜,在弱肉强食的游戏中获取绝对的优势。
控制的真相
真正被下属崇拜的威信需要具备宽以待人的品质、能谋善断的能力、无坚不摧的强大、德才兼备的优秀和呼风唤雨的气魄。
而以上这些品质并不是每一个领导都具备,所以与其要求自己,不如向下贬低,把别人说得越一无是处,越能体现自己的高级。
真正被晚辈佩服的尊重需要具备宽容大度的心胸、关爱孩子的温暖、无私奉献的品格、谆谆善诱的耐心和不图回报的伟大。
同样以上这些品质也并不是每一个长辈都具备,所以这些长辈与其“苛刻”自己,不如向下打压,表现出对孩子的不满。
需要被认可和蒙在鼓里的孩子只能不停的满足长辈的需求,拼命的努力。
病态的传承
受压迫的反应应当是反抗,是勇敢的打破这样不健康的关系,是追求相互的尊重,是崇尚爱和平等而并非控制和打压。
而恰恰相反,很多人选择了一种病态的传承,自己被压迫的时候受煎熬,也要把这种煎熬再传递给别人。
父母被精神虐待长大,明明自己深受其害,却还要把这样的痛苦再传递给自己的孩子。
婆婆被苛待和折磨,明明自己深恶痛绝,却还要把这样的阴暗再传递给自己的儿媳妇。
领导被打压和责难,明明自己恨之入骨,却还要把这样的苦难再传递给自己的下属。
人性最大的软弱就是明明可以选择对立反抗,却选择默不作声;人性最大的恶就是明明自己深受折磨,却还要让别人也深受其害。
希望所有的恶,都被睿智的你所遏制;希望所有的不公,都被勇敢的你所对抗,希望人类的世界能够处处充满阳光和善意。