在中国，许多人认为体制内的提拔一定是靠关系的，这种观念的形成主要来源于中国特有的人情社会背景。人际关系被看作是获取资源和机会的关键因素。

由于中国社会强调人情和关系，许多体制内的工作者认为，拥有关系的人比那些没有背景的人更容易获得晋升机会。

特别是在一些重要的职位和部门，关系网的存在使得职位的竞争并不完全基于个人能力，而是更多地考虑到人际关系和背景资源。

不过，体制内的晋升并非完全取决于关系。在某些情况下，关系可能为个别人提供便利和机会，但这并不意味着所有的提拔都依赖于关系网。

许多在体制内工作的人员通过自己出色的表现和能力，得到领导的认可和同事的支持，来获得晋升的机会。

事实上，体制内的晋升有时候更要看个人的实力和能力，而非单纯的关系背景。那些在工作中表现出色、能够解决实际问题的人，往往更容易受到上级的青睐。因为这些人不仅能够胜任自己的工作，还能在团队中发挥领导作用，带动整体工作效率的提升。

所以，体制内的许多晋升实际上是对个人能力的认可和对贡献的回报。这种现象在许多部门和领域中普遍存在，尤其是在那些工作性质较为复杂、需要较高专业能力的岗位上，个人的专业水平和工作能力成为了晋升的重要考量标准。

此外，那些认为体制内晋升仅靠关系的人，可能对体制内的运行机制和晋升流程缺乏足够的了解。体制内的晋升通常需要经过严格的考核和评审，不仅包括个人工作表现的评估，还包括各类考核指标的达成。

那么，即使在一些关系网较为复杂的环境中，个人的能力和表现依然是不可忽视的因素。对于那些在工作中能够表现出色、具有较强执行力和责任感的员工来说，晋升机会同样存在。

当然，不能忽视的是，关系和背景在某些情况下确实会对体制内的晋升产生影响。那些拥有一定社会背景或者家族关系的人，往往比普通人拥有更多的机会和资源。

这些人从小在体制内环境中耳濡目染，熟悉体制内的运作规则和晋升路径，再加上家族和人际关系的支持，确实比一般人更容易获得晋升机会。这种现象在一些地方和单位中尤为明显。

还有，这并不意味着这些人只依靠关系和背景就能轻松晋升。在大多数情况下，这些拥有背景和关系的人也需要具备一定的能力和素质，才能在体制内站稳脚跟。

许多人在拥有关系背景的同时，也注重自身能力的提升，通过实际工作表现赢得领导和同事的认可。这就解释了为什么一些有关系背景的人在晋升过程中看起来更为顺利，他们在背景和能力之间找到了平衡。

一些认为干部提拔全靠关系的人，可能是因为看到了一些个别现象，就将其放大成了普遍规律。这种看法忽视了体制内存在的多种晋升机制和考核标准。

这种观点还反映了一种心理上的不平衡。许多人因为自己没有关系背景或者在工作中没有得到提拔，就产生了对体制内晋升机制的不满。

他们觉得自己的努力没有得到应有的回报，而那些拥有关系背景的人则可以轻松获得晋升。这种心理不平衡使得他们倾向于认为，体制内的所有晋升都靠关系，从而忽视了那些通过个人努力和能力获得提拔的人的存在。

许多干部的晋升是基于个人的工作能力和表现，有关体制内晋升完全依赖关系的观点既夸大了个别现象，也反映了某些人的心理不平衡。

体制内的晋升机制需要更透明和公正，以减少这种误解和偏见，同时也让更多的人通过努力获得应有的机会。这样，才能更好地促进体制内的公平竞争和人才成长。