在办公室，任正非突然站起来，指着自己的皮沙发椅说：“以后我要让所有的员工，特别是研发人员都坐上沙发椅！”

这是华为高级管理顾问吴春波教授，在任正非办公室的亲历，虽时过境迁20多年，但吴教授每每想来，任总那真诚的眼神和坚决的口气，仍历历在目。

吴春波教授去参加华为公司的年会，进入办公室，首先吸引眼球的是一把椅子。

这是一把基于人体工学的办公椅，试坐一下，果然舒服，吴教授感叹道，这是自己坐过的最好的办公椅。

吴春波教授不由得想起了多年前任正非在办公室说过的“给员工换椅子”的事。

华为早期，一穷二白，任正非带着几个人，从住宿楼的3居室，到深意工业大厦，伴随着每一个人的办公座椅，从任正非自己，到每一个普通员工，都是木制的椅子，粗壮，厚实，笨重。

随着华为万门数字交换机的成功，华为有钱了，人数也从最初几年的几百上千人，增加到了5000多人，华为进入了南山科技园时代。这时候，员工们的办公座椅有两种，一种是布面椅，还有一种是以前的木制椅，作为华为的老板，任正非的办公室里配上了一把坐上了可转动的皮沙发椅。

有一次，吴春波教授在科技园七层的任正非办公室，突然任正非站起来，指着自己的皮沙发椅说：“以后要让所有的员工，特别是研发人员都坐上沙发椅！”任正非说话的时候，目光坚毅而真诚。

2000年以后，华为搬入龙岗的坂田基地后，任正非的诺言实现了，员工们都坐上了带滑轮的皮沙发椅，与老板的座椅同款。

又过了十几年，到2015年年中，华为又将原来的皮质沙发椅统一置换为人体工学椅，原来的沙发椅中有1150多张由员工认领捐献给了中小学。

在华为30多年的成长历程中，很多人不解，华为成功的秘诀到底是什么？除了任正非会分钱、分权，还有没有其他？

都知道华为成功的关键之一是利益分享，但任正非擅长的，又何止是利益分享？

其实，吴春波教授讲述的任正非给员工换座椅的故事，对华为和任正非来说，是一件小事，但对那些争相学习华为的企业老板来说，却又是何其之大，大到学不会、想不到、做不来。

郑宝用、李一男等带队实现的华为自主研发的万门数字交换机，为华为带来了近十年的高速发展期。

经历了第一个十年（1987-1997）的生存考验后，华为从最初的6个创始人成长为拥有员工数近6000人的高科技公司。高速发展的华为，队伍不断壮大，此后数年，华为每年招聘的新人数以千计，1998年还是8000人，1999年就一下子新进了7000多人，

南山科技园已经承载不下日新月异的华为，任正非大手笔在坂田拿了一块地，开建华为至今仍可称为企业总部标杆级别的坂田基地。

在设计坂田基地研发大楼时，按照任正非的要求，地库预留了三千个停车位（这还不包括整个园区其他功能区的地库、地面停车位）。

事实上，当时的华为，员工大多都是住在科技园周边的出租房里，每天早上匆匆忙忙挤着脏乱不堪的中巴里赶到公司上班；而当时任正非自己的私家车，也不过是一部只花了10万块钱淘来的二手老标致。

但就在当时，华为新建办公园区，竟要预留3000个停车位，这是什么概念？可想象一下，就如同拖拉机时代，我要建双向8车道的高速公路一样的不可思议吧。

其实，在任正非眼中，因为有利益分享，华为人将会越来越有钱，“将来你们都要买大房子，阳台要大，用来晒钱”，华为人通过奋斗获得了丰厚的利益分享，买房买车，必将成为普遍现象。

今天看来，我们不得不再次佩服，任正非的超前眼光和格局，更不得不佩服，任正非为员工工作所提供的一切的便利。

如今的坂田基地的停车位，即使采取了收费的制度下，也已经严重过不够用，以致在公司的一个视频中被调侃为：华为还有个“停车BG”。

在任正非公开的一段采访中，任正非表示，“其实现在我一天的时间，多数是游手好闲” 。

其实，自从华为引入了IBM等西方巨头的各种体系管理后，华为的正事、大事，早已不用任正非操心了，任正非也就只能管管文化思想，常常去“多管闲事”了。

很多人不解，作为统领近20万人的华为创始人，被徐直军等高管戏称“老板懂什么管理”的任正非，也自称自己“不懂管理、不懂营销、不懂财务”，但凭什么将成千上万的高级知识分子集聚到一起，创造了如此辉煌的华为？

不同于很多企业老板的抓大放小、只看大战略，却忽略了对员工的关注，“什么也不懂”的任正非，却有了更多的时间去关注这些员工工作生活中的小事，从早期穿着食堂大师傅的白大褂亲自给加班员工送餐，亲自下厨给员工熬猪尾巴汤，到华为逐渐发展壮大后经常逛逛员工餐厅，调研一下餐厅的伙食水平和管理问题。

任正非说自己就是拎着一桶浆糊，将十几万人糊在了一起。

其实任正非的这一桶浆糊，当真厉害，除了外界学不会的利益分享制、权力分享制，还有这些对员工们屁股底下坐着的一把椅子、到公司停车方不方便、乘电梯不要挤等等看似小事的关心。

当然，还有任正非一路小跑过去阻止施工现场的一个要被铲平的土包，因为他要在上面栽树，遮挡高速公路上上的噪音；还有任正非让只有8层高的华电大楼安装了8部客梯、2部货梯的超豪华配置，因为他要让自己的员工不要在等电梯、挤电梯上浪费时间；还有任正非为了餐厅的伙食水平出谋划策……

任正非同款座椅、华为停车BG等等，归根结底，还是那句话“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”。

有经济学家认为，当下的社会中，或许只有任正非的华为，在真正践行着企业版的共同富裕。

而这，不正是国人们最普遍的期待么？