稻盛和夫的《经营十二条》主要介绍了企业经营管理的十二条原则。包括：以顾客为中心、强化企业的核心竞争力、强化人才培养和技术创新、浸透式经营、快速决策、营造创造性危机、打造企业家精神、营造激励机制、注重环境创造和强调执行力等。这些原则对于企业的长期发展具有重要的意义，可以帮助企业在市场竞争中取得优势，实现持续的增长。

一、稻盛和夫的Passion（热情）经营哲学：Profit（利润）;Ambition（愿望）；Sincerity（诚实）;Strength（勇气）;Innovation（创新）;Optimism（乐观）;Never Give Up（持续努力，永不放弃）。

二、第一条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的。

三、第二条:设定具体的目标——所设目标随时与员工共有。

四、第三条:胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望。

五、第四条:付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。

六、第五条:销售最大化、费用最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来。

七、第六条:定价即经营——定价是领导者的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又赢利的交会点上。

八、第七条:经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

九、第八条:燃烧的斗魂——经营需要激烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。

十、第九条:临事有勇——不能有卑怯的举止。

十一、第十条:不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良改善，精益求精。

十二、第十一条　以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。

十三、第十二条:保持乐观向前的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。