在中国乳业的发展历程中，郑俊怀是一个极具影响力且充满争议的人物。他曾被誉为 “中国乳业教父”，在乳业领域留下了深刻的印记，然而其命运却充满了波折与戏剧性。

1993 年，郑俊怀展现出卓越的领导才能和商业智慧，成功将呼和浩特市回民奶食品总厂改制为内蒙古伊利实业股份公司。在此之前，这家奶食品厂面临连年亏损、濒临倒闭的困境，但郑俊怀凭借其独特的经营策略，如推行承包责任制、打破干部工人界限、实施定岗定责多劳多得等措施，使厂子扭亏为盈，并逐步发展壮大。此后，工厂的业务不断拓展，夏天生产冰激凌，冬天生产奶粉和奶茶粉，产品供不应求，成为呼市农垦系统效益最好的企业。1996 年，伊利成立集团公司并顺利在 A 股上市，这一成就离不开郑俊怀的辛勤付出和战略眼光。

伊利

牛根生最初只是厂里的洗瓶工，在郑俊怀的赏识和培养下，逐渐成长为伊利的副总经理。他业务能力出色，带领团队使伊利牌雪糕在全国市场取得巨大成功。在两人的共同努力下，伊利的市场份额不断扩大，郑俊怀坐镇指挥，牛根生前线开拓，他们一度被视为黄金搭档。然而，随着时间的推移，两人之间的关系发生了变化。一方面，权力之争逐渐显现，郑俊怀注重树立个人威信，在公司决策中逐渐走向一言堂，对不服从命令的员工进行免职或辞退。而牛根生因手下聚集了众多人才，引起了郑俊怀的警惕，两人之间的矛盾开始滋生。另一方面，他们的经营理念也出现了分歧，郑俊怀主张稳健经营，牛根生则倾向于大胆挺进。最终，矛盾不断升级，牛根生在 1998 年多次提出辞职，并于当年创立了蒙牛公司。

郑俊怀

1999 年，国企 MBO 兴起，郑俊怀在这一浪潮中陷入了违规操作的漩涡。他联合几个心腹秘密成立了 “华世商贸”，目的是收购伊利股份。其操作手段包括安排奶牛场场长贷款给 “华世商贸” 用于购买股票，收购完成后又以伊利股份作为抵押从银行贷款归还奶牛场。这种违规行为严重损害了上市公司的利益和市场规则。尽管在他的操控下，初期操作看似顺利，但纸终究包不住火。2004 年，独立董事俞伯伟公开质疑郑俊怀违规投资国债等问题，并提及 “华世商贸” 问题，要求进行审计。郑俊怀强行罢免俞伯伟，引发了一系列连锁反应，最终导致官方介入。2004 年 12 月，郑俊怀及伊利集团 4 名高管因涉嫌挪用公款罪被刑事拘留，“华世商贸” 事件东窗事发，郑俊怀被判入狱服刑六年，他在伊利的辉煌历程戛然而止。

按照刑期计算，郑俊怀本应在 2011 年出狱。在此期间，中国乳业经历了诸多重大事件，蒙牛发展迅猛，先后引进外资、成为 “中国航天员专用奶” 赞助商、夺得央视广告标王并在香港上市。而三聚氰胺事件则给整个中国乳制品行业带来了巨大冲击，伊利也未能幸免。郑俊怀出狱后，未能重返伊利，他试图追讨原属于自己的伊利股权。他此前为管理层收购（MBO）做了两手准备，除了 “华世商贸”，还涉及注册于 2001 年底的启元投资。启元投资由郑俊怀和伊利高管注册，持有伊利中高层管理人员的期权奖励。郑俊怀出事后，其在狱中的股权转让协议引发了后续的法律纠纷。他起诉呼和浩特市投资有限公司要求撤回转让协议，但一审败诉，上诉也未成功，与伊利的矛盾进一步加深。

刘根生

2018 年，一起自媒体事件引发了轩然大波。有自媒体发文称伊利董事长潘刚被带走调查，伊利迅速否认并报警。随后，伊利发布声明指认郑俊怀是幕后关键人物，并揭露其多项违法犯罪情况。二审法院驳回郑俊怀的上诉请求，“伊利谣言案” 宣判相关当事人获罪。2019 年，郑俊怀被收监。2021 年，他又被指控挪用资金收购伊利股份国有股权。2023 年，郑俊怀被判处有期徒刑七年，与前罪并罚执行有期徒刑七年六个月，于 2023 年 8 月中旬服刑完毕。

伊利

回顾郑俊怀的 40 年乳业生涯，他与伊利有着千丝万缕的联系，曾为伊利的发展做出过重要贡献，但也因个人的不当行为陷入困境。他试图牢牢掌控伊利，却最终酿成悲剧。与之形成鲜明对比的是牛根生，他在离开伊利后创立蒙牛，取得了一定成就，并捐出蒙牛股份致力于慈善，开创了属于自己的新天地。郑俊怀的经历为中国乳业发展提供了宝贵的经验教训，也警示着企业管理者在追求企业发展和个人利益时，必须遵守法律法规和商业道德，秉持正确的经营理念和价值观，才能实现可持续的发展，避免陷入类似的困境。同时，这也反映了中国乳业在发展过程中所面临的各种挑战和变革，以及企业在市场竞争、内部管理和合规经营等方面需要不断完善和提升的重要性。在未来的发展中，中国乳业应汲取这些经验教训，加强行业自律和规范，推动整个行业更加健康、稳定地发展。

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