做管理这么多年，我深刻领悟到一点，当领导，你必须学会“骂人”,当员工出现错误或表现不佳时，如何有效地批评和指正，成为很多领导的难题,因为“被骂”对任何人而言，绝对称不上舒服,有的人认为，批评就是指责和训斥，会挫伤员工的积极性,也有人认为，批评是必要的管理手段，但需要讲究方式方法,那么，怎么“骂”，才能让下属“舒服”呢？我谈谈我的看法。

在大多数人的观念中，“吵架”是一种负面、不文明且缺乏修养的行为,然而，当身处管理岗位时，我们需要重新审视“吵架”这个概念,这里所说的“吵架”，并非是那种毫无理智、情绪失控的争执，而是一种基于理性、为了达成目标而进行的激烈沟通方式,作为管理者，每天都要面对各种各样的挑战和问题。团队成员之间的矛盾、资源的分配不均、工作进度的滞后等等，这些都需要管理者及时有效地进行处理。在处理这些问题的过程中，难免会遇到需要“据理力争”的情况。

学会“吵架”，首先意味着要有坚定的立场和明确的目标。管理者要清楚地知道自己所追求的结果是什么，不能在争论中迷失方向。比如，在讨论一个项目方案时，如果管理者认为某个方案存在严重的缺陷，可能会影响项目的最终成果，那么就应该坚决地提出自己的意见，而不是为了避免冲突而选择沉默。

同时，“吵架”也需要有充分的论据和合理的逻辑。管理者不能仅凭主观臆断或者个人喜好来与人争论，而是要以事实为依据，用数据和案例来支持自己的观点。只有这样，才能在“吵架”中占据主动，让对方心服口服。

此外，“吵架”还要注重方式和方法。要保持冷静和理智，控制好自己的情绪，避免因为情绪激动而说出过激的话语。同时，也要尊重对方的观点和感受，给对方表达意见的机会。在争论的过程中，要善于倾听，从对方的话语中找到突破点，从而更好地阐述自己的观点。

学会“吵架”，也是一种展现领导力的方式。一个敢于在关键时刻站出来，为了团队的利益而与他人争论的管理者，往往能够赢得团队成员的尊重和信任。这种勇于担当、不畏权威的精神，能够激发团队成员的积极性和创造力，使整个团队更加团结和有战斗力。

然而，需要注意的是，“吵架”不是目的，而是手段。最终的目的是要解决问题，推动工作的顺利进行。因此，在“吵架”结束后，管理者要及时进行总结和反思，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。同时，也要与对方进行沟通和和解，消除因为争论而产生的隔阂和误会。

总之，走上管理岗位，学会“吵架”是一项必备的技能,它能够帮助管理者在复杂的工作环境中，坚定地捍卫团队的利益，有效地解决问题，展现出卓越的领导力,当然，我们要始终牢记，“吵架”要有理、有据、有节，以解决问题为导向，这样才能让“吵架”成为推动工作的积极力量。