这个中国手机品牌在国内几乎没有市场份额，却在非洲立足为王，成为那个市场的巨头。
尽管国产手机品牌不胜枚举，但大家却也没听说过这个牌子。
这个令人感到好奇的中国手机品牌又是如何做到的呢?
而它又是哪个品牌呢?
为什么小编说它是“中国手机品牌”?
因为它的创始人竺兆江出生安徽省，2006年创立了他的手机品牌—传音手机。
然而，此时的传音却仅是一家处于萌芽阶段的创业公司。
传音凭什么成为非洲市场的领军者?尽管传音只有不足10名的员工，但凭借敏锐的市场洞察力，在非洲市场获得了超50%的市场占有率。
同时，传音还在今年售出1.74亿台手机，超20%的毛利率。
这一成绩无疑令人刮目相看。
那么，传音又是如何在非洲市场实现“逆袭”的?
传音从一开始，就将非洲作为自己目标市场，并且直面当地用户群体的需求进行创新产品。
那么，非洲用户群体与国内用户群体相比，有哪些不同之处呢?
首先，肤色不同。
国内消费者肤色相对比较浅，对摄影效果的要求倾向于肤色白皙、清晰的效果。
但非洲消费者肤色较深，对摄影效果的要求也有其独特性。
具体而言，他们希望通过智能手机拍照时能保持肤色真彩，还原真实肤色特点，并且拥有一定清晰度，因此，他们不太追求肤色偏白的效果。
其次，对于音乐的需求，不同用户群体拥有不同需求，非洲用户群体可是有着很强烈的需求。
在非洲，各种各样的地方都会响起音乐，无论是在商店、市场，还是在人们的日常生活中，因此，可以说，非洲人对音乐的需求体验趋向于精神享受。
最后，两者在安全性上也有所不同，由于非洲地区普遍较贫穷，有些地方甚至还落后，商业环境相对混乱，一些犯罪行为比较猖獗，人们迫切需要保护自身财产安全和人身安全。
传音针对非洲用户优化手机产品。因此，为了让深肤色用户拍摄出真实肤色，传音对自家手机进行了专门针对性美颜算法测试，通过多方面的测试，让深肤色用户使用效果超越了其他肤色用户，从而大获好评。
为了满足非洲用户对音乐的需求，传音更是通过Boomplay音乐流媒体平台，与该平台达成合作关系。
Boomplay是一款综合性的音乐流媒体平台，不仅提供音乐、视频，还包括艺术作品等多种内容类型。
因此，Boomplay能够深入满足非洲用户对音乐和其他内容的强烈需求。
Boomplay平台能够提供多种多样的音乐类型，满足不同类型用户的需求，同时还有很强劲上的本地服务能力，这对于想要将业务拓展至其他新兴市场的传音来说，不仅是一步好的前进机会，同时更是稳定发展的立足基础。
传音并没有止步于此，其手机后盖使用的是防弹材质，这可是征得一些非洲国家安全性评估标准后才做出的决定，也有鉴于当地日常生活中存在较高杀伤力武器。
因此，在非洲市场，传音手机以其精致的小型化设计、具有针对性的美颜算法、拥有深厚当地文化底蕴的Boomplay音乐流媒体平台，加上安全性标准满足当地需求等方面取得了成功，在尼日利亚等多个国家市场占有率超过50%。
传音手机凭借这些成功进入其他新兴市场，目前已进入孟加拉国、印度尼西亚和南亚其他地区，在这些地区同样取得了不菲成绩。
传音展望全球化。传音手机未来还有什么新计划呢?
竺兆江透露，其将全球化发展视为未来走向世界舞台的重要一步。
传音将继续推进全球化战略，并致力于将2500多款产品打造成全球知名品牌，以其产品质量赢得消费者认可。
展望未来，竺兆江有着明确而充满信心的愿景，他将人工智能视为未来发展的重要技术，并相信人工智能等技术将为他们开辟新的机遇。
关于大数据方面，对于传音来说，数据量越大越好，因为只有积累更多的数据才能获得更多的信息，从而更好地指导决策，实现真正对数据的解析和利用。
结局我们现在很少听说关于传音手机的相关信息，而且大家似乎也不太了解这个品牌，但他们却已经悄然在非洲市场崭露头角了。
小米曾想在新兴市场模仿OPPO、vivo等手机品牌线下销售模式来提高销量，但似乎并没有取得预想中的成果，可以说，在海外市场，各个市场之间都存在差异，这些差异不仅体现在文化上，还有消费者行为和偏好等方面。
因此，中国厂商在进入非洲等新兴市场时，需要增强对当地文化和消费者行为的深入理解，从而更好地研发出适合当地市场需要的产品。
对于中小企业来说，参照这种大厂创造出来的方法，我们是否可以从中学到什么呢?
竺兆江说过:“我们的团队很小，但我们专注于我们做的事情。”
他用自己的实践证明，即使是小型企业在全球竞争中也能获得成功，只要他们专注于自己的目标，坚持到底，创新永远不会停止。
随着全球化的发展不断深入，也许不久之后我们就能更多地听到传音手机的信息，那么，到那时候这家中国公司又能否继续保持这样的势头呢?
竺兆江对此还有什么样的新计划吗?
我们拭目以待。
