3月16日，中国一冶召开项目数字建造交流会，总结数字建造试点项目经验成果，对下一阶段公司全面数字化转型进行再部署、再动员。公司领导陈阳、王健、王鹏、刘国、吴立功、张小强、马建民、朱小友、田国清参加会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳从三个方面对公司项目数字建造工作提出要求。

一是锚定战略方向、凝聚共识，深刻把握数字建造的重大意义。要把握行业趋势，打造竞争优势，抢抓发展机遇，通过数字建造实现设计、施工、运维全链条协同，破解“信息孤岛”，推动建造方式从“粗放”向“精益”演进。要以数据为纽带，推动组织扁平化、决策智能化、管理精细化，打造高质量发展新范式。要结合实际大力推进建造方式创新，建立数字孪生底座，打造智能决策中枢，形成产业数字化生态，加快数字化转型发展，提升核心竞争力，以创新驱动实现公司高质量发展。

二是总结试点经验、直面问题，找准数字化转型的突破方向。公司通过数字建造试点现已梳理出一套项目数字建造的场景、要素、体征指标，并在应用落地过程中不断优化迭代，企业级、项目级平台建设初具规模，初步实现“一屏观天下，一览管全局”效果。要总结相关经验，正视存在问题，紧抓数字建造关键技术，把数字建造成果落实到工程建设、运营以及市场开发的全过程各方面，使数字建造成为推动公司再转型再升级和高质量发展的技术引擎。

三是聚焦重点任务、靶向发力，打造数字建造“一冶样板”。实施“全链条贯通”行动，构建一体化数字生态，强化平台整合，统一数据标准，深化“一模到底”，推动BIM技术贯穿项目全生命周期，持续拓展数字建造应用场景，以平台为中心向产业上下游辐射数字建造模式，打造一体化产业数字化新格局。实施“创新驱动”行动，抢占技术制高点，通过人工智能算法优化整合，实现AI从管理端到全链条的融合渗透，不断创新AI应用场景，以经营为主线，融合“大商务”理念、阿米巴经营模式，建强项目数字建造3.0版，加快数字交付工作研究与论证，推动理念向“以客户为中心”转变。实施“人才强基”行动，锻造数字化铁军，将数字建造理念贯穿建筑技能人才培养全过程，创新科技人才激励机制。实施“风险防控”行动，筑牢发展底板，通过项目数字建造平台提升风险管控水平，依托数字建造技术实现核心生产要素高效整合，形成全方位、全过程、高集成的一体化管理模式，以数字化赋能一冶发展新篇章。

中国一冶总经理、党委副书记王健结合项目数字建造具体工作提出两点要求。一要充分肯定工作成效，总结先进经验，加快推进试点推广工作。进一步转变思想认识，积极探索试错，加强服务指导，牢固树立“数字建造、全员有责”的工作观念，坚持“先完成、再完美”的工作方法与“深入一线、紧贴实际”的工作作风，提升实施数字建造的主动性和积极性。二要清醒认识短板弱项，突出重点，抓好数字建造3.0的迭代和升级。加强数据治理，树立“大商务”理念，按照“三步走”计划，打造协同高效、纵向穿透、横向联动的“成本流”，推动实现数字赋能降本增效，为公司数据治理打造新样板。

田国清主持会议。会上，公司科技部作专题汇报，数字建造试点项目作经验交流。会议期间，参会人员实地观摩了青山区21街房危旧房改造项目。

中国一冶总部各部门主要负责人，各单位党政主要负责人、总工程师，数字建造试点项目项目经理参加会议，非试点项目部以视频形式参加会议。（中国一冶）