3月16日,中国一冶召开项目数字建造交流会,总结数字建造试点项目经验成果,对下一阶段公司全面数字化转型进行再部署、再动员。公司领导陈阳、王健、王鹏、刘国、吴立功、张小强、马建民、朱小友、田国清参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳从三个方面对公司项目数字建造工作提出要求。
一是锚定战略方向、凝聚共识,深刻把握数字建造的重大意义。要把握行业趋势,打造竞争优势,抢抓发展机遇,通过数字建造实现设计、施工、运维全链条协同,破解“信息孤岛”,推动建造方式从“粗放”向“精益”演进。要以数据为纽带,推动组织扁平化、决策智能化、管理精细化,打造高质量发展新范式。要结合实际大力推进建造方式创新,建立数字孪生底座,打造智能决策中枢,形成产业数字化生态,加快数字化转型发展,提升核心竞争力,以创新驱动实现公司高质量发展。
二是总结试点经验、直面问题,找准数字化转型的突破方向。公司通过数字建造试点现已梳理出一套项目数字建造的场景、要素、体征指标,并在应用落地过程中不断优化迭代,企业级、项目级平台建设初具规模,初步实现“一屏观天下,一览管全局”效果。要总结相关经验,正视存在问题,紧抓数字建造关键技术,把数字建造成果落实到工程建设、运营以及市场开发的全过程各方面,使数字建造成为推动公司再转型再升级和高质量发展的技术引擎。
三是聚焦重点任务、靶向发力,打造数字建造“一冶样板”。实施“全链条贯通”行动,构建一体化数字生态,强化平台整合,统一数据标准,深化“一模到底”,推动BIM技术贯穿项目全生命周期,持续拓展数字建造应用场景,以平台为中心向产业上下游辐射数字建造模式,打造一体化产业数字化新格局。实施“创新驱动”行动,抢占技术制高点,通过人工智能算法优化整合,实现AI从管理端到全链条的融合渗透,不断创新AI应用场景,以经营为主线,融合“大商务”理念、阿米巴经营模式,建强项目数字建造3.0版,加快数字交付工作研究与论证,推动理念向“以客户为中心”转变。实施“人才强基”行动,锻造数字化铁军,将数字建造理念贯穿建筑技能人才培养全过程,创新科技人才激励机制。实施“风险防控”行动,筑牢发展底板,通过项目数字建造平台提升风险管控水平,依托数字建造技术实现核心生产要素高效整合,形成全方位、全过程、高集成的一体化管理模式,以数字化赋能一冶发展新篇章。
中国一冶总经理、党委副书记王健结合项目数字建造具体工作提出两点要求。一要充分肯定工作成效,总结先进经验,加快推进试点推广工作。进一步转变思想认识,积极探索试错,加强服务指导,牢固树立“数字建造、全员有责”的工作观念,坚持“先完成、再完美”的工作方法与“深入一线、紧贴实际”的工作作风,提升实施数字建造的主动性和积极性。二要清醒认识短板弱项,突出重点,抓好数字建造3.0的迭代和升级。加强数据治理,树立“大商务”理念,按照“三步走”计划,打造协同高效、纵向穿透、横向联动的“成本流”,推动实现数字赋能降本增效,为公司数据治理打造新样板。
田国清主持会议。会上,公司科技部作专题汇报,数字建造试点项目作经验交流。会议期间,参会人员实地观摩了青山区21街房危旧房改造项目。
中国一冶总部各部门主要负责人,各单位党政主要负责人、总工程师,数字建造试点项目项目经理参加会议,非试点项目部以视频形式参加会议。(中国一冶)