在同期的战友中，大家都有一个固定的印象，那就是相比野战部队，尤其是作战团，同样是正团级别的县武装部，在里面服役要轻松很多，无论是干部还是战士。尤其是战士，能够在人武部当兵，那简直了，很多在野战部队想都不敢想的事情，在人武部都有可能完成和实现。比如外出方便，不用训练，比如休长假，比如住单间，比如在驻地谈恋爱等等。但是这是过去的经验和认知，时间在变，很多东西都在发生变化。尤其是随着部队的改革，人武部再也不像以前那样轻松了，也有大量的工作，而且管理越来越严，事情越来越多，检查和标准也十分高。

以前人员和现役编制还比较多，甚至因为有的单位管理不太规范，还有超编超配的情况存在。但是2016年之后，这种情况通通消失，人武部现役的编制大大减少，事情大大增多，标准大大提高。想如同以前那样过下去，基本上不可能了。曾经看过一篇报道，记得不错的话应该是2017年每个月，在国防时报的一篇文章，文章里面提到朔州军分区如何整合现有力量高效开展工作的报道。说是这个军分区推行了“4+4”的人武部机关力量配备运行机制。这个机制具体内容就是，各县的人武部在人员的配备上，按照2至4名现役干部，配备，然后不够的采取受过人武专业教育、德才兼备的专武干部，还有就是军事素质高责任心强的职工，大概3名左右，整合起来，三支骨干力量，一共8个人。

这样来保证人武部的工作可以开展起来，人武部可以运转起来。从这点可以看出，人武部实际上只有不超过4个现役军官。绝大多数县里，县人武部部长、人武部政委是现役，而且级别是正团级，两个人中的一个还需要兼任县委常委，进入县委班子。

而剩下的干部配备，就是人武部副部长，有的县里根据情况，会将军事科科长也配备成现役。但是有的县里是人武部副部长兼任军事科科长。或者军事科科长和政工科科长一样，都是由文职人员，或者专武干部担任。一个正团级单位，真正的现役最多不超过4个人，剩下的科室负责人都是文职或者职工担任，这要是放在以前，简直不敢想象。这和我们过去所认知的情况完全不一样。在过去来说，人武部部长、政委都是正团级，很多在野战部队年龄偏大，但是能力较强，还不想这么快转业的人，就会被交流到人武部，担任人武部政委，发挥余热。

而在当时，除了部长和政委，还有副部长、副政委，还有后勤科长，负责后勤保障，是正营级。至于军事科、政工科科长，也都是现役编制。现在缩编成只有几个现役，从一定程度上精兵简政，反而能提高效率，不过这样一来，工作的压力自然就更大了。所谓的人武部工作轻松，也变成了历史。