本网讯（林润华 报道）2023年1月26日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了2023年年度管理评审暨经营工作会。四川禾嘉实业（集团）有限公司（以下简称“禾嘉集团”）董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉，禾嘉集团监事长、中汽成配监事长郁蓉娟，四川非能动控制技术研究院院长曾祥炜教授等集团领导、集团控股子公司管理层代表、集团特邀专家及中汽成配全体中高层出席本次会议。

图 | 会议现场

会议由中汽成配副总经理邹祖力主持。

会议首先由中汽成配管理者代表、中汽成配副总经理郑小军致辞。郑总提到，在2023年，中汽成配按照IATF16949的管理体系要求，在夏主席的指导下，在整体行业增长乏力的情况下、市场形势恶劣的情况下，迎难而上，攻坚克难，取得了比较好的成绩。2023年外部客户反馈良好，无重大投诉，内部质量指标向好，在2023年第五届“中国质量奖”创奖过程中，总结回顾了中汽成配70多年的发展历程，提出了“技术引领、匠心智造、协同共赢”的经营质量管理模式，并荣获成都市创奖第八名的良好成绩及成都市质量强市质量管理案例三等奖。郑总提到，本次管理评审会议后，公司各部门将以此次汇报所提出的问题和建议作为制定对应改进措施和计划的依据，重点列为2024年度制定公司级体系运行和经营管理工作的持续改进计划的证据输入，以保持质量体系健康可持续发展。

图 | 郑总讲话

会上，中汽成配全体中层对各部门年度工作做了汇报。各车间部门从2023年KPI完成情况、工艺质量情况、交付情况、人员情况等方面进行了详细的汇报，并做了2024年重点工作规划。

中汽成配总经理余超作出2023年总结发言，首先，余总回顾了充满艰难曲折的2023年。他谈到，去年的管评会上，面对集团给中汽成配提出的经营目标任务时，我们全体管理层当时的那种战战兢兢，如履薄冰的感受我至今都记忆犹新，面对严峻的市场形势，面对行业产能过剩到了无以复加的地步，可以说是心中毫无底气。让我们幸运的是，集团董事局给了我们迎难而上，攻坚克难的底气，我们下定了决心死扛到底决不后退。后来的事实充分证明了集团董事会决策的正确，所谓方向比方法更重要，选择比努力更重要是也。

余总通报了中汽成配2023年经营指标，年销售收入3.04亿元，增长21.9%，总产值上升10.91%。余总表示，在2023年严峻的市场条件下，中汽成配全体员工在竭尽全力后实现了经营目标的达成，得益于三大机遇实现的突破与生机。

一是4月20日，国家市场监管总局标准创新司副司长李玉冰莅临中汽成配调研考察。以“中汽成配的发展史就是共和国工业发展的缩影，起草和修订国家凸轮轴行业标准，装配式凸轮轴减重设计为国家双碳目标做出了贡献，是典型的行业单打冠军”之评价，被推荐参评中国质量奖，此次参评活动让中汽成配得以对公司70年的历史进行了梳理，对公司所践行的国家凸轮轴行业标准的梳理，有助于企业练内功强能力工作的全面展开。

二是一汽解放刘首席对中汽成配进行了最佳供应商授牌。这是一汽解放首批次授牌供应商，对于中汽成配在产品质量、交货周期、技术支持、售后服务等方面的卓越表现。在本次授牌过程中，一汽解放刘首席对中汽成配的成果表示激励与赞扬，并期望双方在未来的合作领域中能够拓展更广阔的领域，取得更多的合作成果。本次最佳供应商授牌，大大提升了中汽成配的行业品牌度，进一步强化了中汽成配的市场竞争力。

三是9月15号的中通协真空设备分会中汽成配专题调研会议。整个行业头部企业领导人莅临公司，这里有两个没有想到，一是我们自己没有想到会邀请到如此高规格的行业专家行家们的参观考察，二是前来的专家行家们没有想到中汽有如此规模和技术水准的装备和真空泵转子轴的制造能力，仅仅一天的时间，让整个行业眼光顿时聚焦了中汽成配。紧接着的一个多月后，真空行业头部企业沈科仪的董事长和总经理亲临中汽成配，就真空泵转子项目进行了合作交流。中汽成配这位真空泵行业的“初生牛犊”居然与沈科仪这样的名门望族牵手了，本次合作是第一个官方认可的单子，标志着中汽成配正式与“国家队”同台登场。

中汽成配就这样沿着高精机加工企业创造和实现效益的核心，完成了从量变、到质变再到裂变真空泵新项目的过程。因此而走上了“轴类旁通”之路，在一年多的时间里，成功实现了真空泵转子轴的量产， 12月20日，集团注册成立了四川嘉品智能装备科技股份有限公司，正式突进真空泵这个新赛道新市场。

余总表示，面对充满挑战与机遇的2024年，中汽成配将从以下几个方面殚精竭虑突围市场，赢得发展新局面。

1、全力拓展出口市场，通过垫高竞争门槛的方式排出一些内卷，针对国外尚有大量的传统油车市场，我们及时挽救了法国PSA市场，扩大乌兹别克斯坦和摩洛哥等新项目的开发，提升海外市场的销售任务；

2、从质量、成本、交付等多方面提供服务，全力守住一汽锡柴、大柴的市场，拓展潍柴市场，在突进增量的同时保住存量市场；

3、利用目前OEM人员与采购权的变化，拓展理想、大众市场；

4、继续走“轴类旁通”之路，开发其余轴类零部件；

5、加强内部管理，强调质量意识，实施全员、全过程、全要素、全数据的大质量管理，做好降本增效，生产环节杜绝人、财、物的浪费，财务部门做好预算控制，降低采购成本深化供应链管理等。总之，展望新的2024年，中汽成配将更好的发挥平台优势，通过业务与经营范围的拓展，让更多的零部件伙伴在平台上共舞共赢。

图 | 余总讲话

四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉讲话。夏主席表示，中汽成配每一年的经营总结会都会有喜人的新成果，我每次参会都会有新的收获。中汽成配作为高精机加创造实现价值效益的优秀企业，它的优秀是领先行业标准、创新管理模式的优秀，企业多年来所形成的一套健全的质量体系标准，对于企业练内功强能力立于行业不败之地具有根本性意义。希望中汽成配能够在新的一年继续围绕“高精机加”战略，求真务实继续走技术强企之路。

图 | 夏主席讲话

中汽成配财务总监宋浩宣读了2023年评选出的12名生产标兵、8名质量标兵，7名业务标兵的颁奖决定及获奖名单。宋总监希望获奖代表能够珍惜荣誉，再接再厉，争做质量、效益核心价值观的模范践行者。同时号召全体员工要以标兵为榜样，学习他们立足岗位，勇于拼搏，主动作为无私奉献的精神，继续以饱满的热情和十足的干劲投入到2024年的各项工作中。

图 | 宋总宣读表彰文件

图 | 颁奖嘉宾与年度优秀员工合影