本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第3期，9月初，我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

我按月汇总，并形成汇编，命名为“三人行”系列，作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。（我原创整理的15大系列资料，共2200余期汇编，62700余篇文章， 20981余万字，以及“领头雁”系列56个领域37000篇文章）

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

一到年中、年末这样的“多事之秋”，总结、汇报、报表就接续不断。

每每“艰难险重”时刻，单位中这些演技爆棚的戏精们就开始陆续登场。

就在上周，我们办公室某位“奥斯卡影帝”同事，在工作快要截止的时候，又准时上演一出“病号附体”的戏码。

领导一问，他就开始：“哎哟，我这心脏，可能是昨晚加班太晚了，感觉有点不舒服。” 然后，他就会拿出他的“救命药”，一副随时要倒下的样子。

但是，只要工作一结束，他的“心脏病”就会不治而愈，立马生龙活虎，开始计划周末的旅行。

我们这些围观群众，也只能在心里默默地给他点个赞，毕竟，这演技，不是一般人能比的。

在机关单位这个复杂多变的舞台上，总有一些“戏精”下属，他们似乎总有办法在不经意间抢走镜头，擅长用手段吸引注意、博得同情，让原本平静的工作场景变得像舞台剧一般，只为让自己获得更多的资源和机会。

作为一个科室的负责人、一个领域的分管领导，每天都有可能遇到不同的“戏精”下属，如何识破“表演艺术家”的面具，成为了一门必修课。

一、识别“戏精”是个技术活，如何才能揭开他们伪装的面具

“戏精”下属们，有的是“情绪表演家”，情绪变化如同夏日天气，时而晴空朗朗，时而暴雨倾盆，全凭个人需要；

有的是“功劳抢占者”，每当团队取得成就，他们总能出现在光环之下，抢占C位；

也有的是“责任推卸师”，即面对问题，总能巧妙地将责任推给他人，自己则扮演无辜受害者的角色。

更有甚者是“信息操纵手”，控制信息流，选择性地传递消息，以达到自己的目的。

正如现代管理学的所提倡的“领导的艺术，在于知人善用，更在于懂得如何让每个角色回归本位”。

面对“戏精”下属，领导不仅需要具备一双识别“戏精”的火眼金睛，更需要深挖“戏精”行为背后的动机，分析其行为背后的成因；

懂得与下属进行深入交流，深挖这些行为背后的利益驱动，这样才能识破下属的“戏码”。

二、防拒“戏精”下属，不能用蛮力，需要智慧和技巧

可以预见，在今后较长的一段时间内，“戏精”不会消失，他们的“表演”还会继续粉墨登场。

但是表演毕竟是表演，演戏毕竟有时间，妆总要卸去，外衣总得脱去。

领导要化身为“导演”，精心编排团队的每一个角色，用“慧眼识人”的技能，看透那些表面华丽的“戏剧”。

一方面掌握“剧本”制定的主动权。通过建立工作透明机制，明确工作目标和个人职责，确保科室的工作成果和责任分配公开透明，让每个人都清楚自己的角色和任务，让每个下属都明白，拼搏的“舞台”是在日常工作中，领导的认可来自于贡献而非表演。

另一方面把控沟通交流的“松弛度”。在“看戏”的过程中不要被表面的假象所迷惑，要冷静，听其言、观其行，不要马上给予肯定或否定，待综合考量后，再明确提出自己的观点。

如果暂时判断不了下属是否在表演，要采取适当的幽默方式，缓解当下尴尬的气氛。这样，既不失领导的身份，又照顾到了下属的面子，不至于将矛盾升级。

如果不幸遇到“天生戏精”，那么就只能借鉴古人的智慧——孔子曰：“敬而远之”。保持尊重，同时保持适当的距离，避免被他们的表演所左右。

毕竟，你不仅是“戏精”的领导，更是整个团队的领导，要有把控全局、分清主次的能力，就也是你的团队的信心所在。

三、高明的领导，善于把“戏精”变成“实干家”

作为领导，不仅要有识人之明，保持清醒的头脑，洞察本质的眼光，精准识别和应对“戏精”下属；

更要有容人之量，尊重和理解下属的“戏精”行为；

同时，更要反思自己的管理方式，以身示范，发挥出自己分责、缓冲、匡正的领导作用，引导下属转变工作方式，不能给“戏精”留有滋生的土壤，给予每个人公平展示自我的机会，将他们的才华用于更有价值的事业上。

文友们，你的单位，有让你叹为观止的“天生戏精”吗？