优秀的管理者，并非一味地迎合下属，营造所谓的“舒适区”，而是懂得在适当的时候，给予下属一定的压力和挑战，让他们在“不舒服”中不断突破自我，最终实现真正的成长和蜕变。德鲁克说过：“管理要充分发挥人的长处。”而要充分发挥人的长处，就必须打破固有的舒适区，让人在挑战中不断成长。01“不舒服”管理的好处：打造真正的人才“不舒服”的管理，并非是刻意刁难或者制造紧张气氛，而是一种基于对人性深刻洞察的管理方式啊，成长需要面对挑战，进步往往伴随着一定的压力。这种管理方式，能够带来诸多益处： 1. 锻炼下属的韧劲：在逆境中成长人生不如意事十之八九，职场更是如此。面对挫折和困难，是选择退缩还是迎难而上，往往决定了一个人的职业生涯走向。优秀的管理者，会通过设置具有挑战性的目标和任务，让下属在一次次的“不舒服”中，锻炼出坚韧不拔的意志力。这种韧劲，是职场上最宝贵的财富，能够帮助下属在未来的职业生涯中，更好地应对各种挑战和压力。正如古语所云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 2. 逼出下属的潜力：突破能力的边界人性都有惰性，安逸的环境容易让人停滞不前。而“不舒服”的管理，恰恰能够打破这种惰性，逼迫下属走出舒适区，去探索自身能力的边界。在压力和挑战面前，人们往往能够爆发出意想不到的潜力。这种潜力，一旦被激发出来，就会成为下属持续成长的强大动力。就像种子，只有冲破泥土的束缚，才能茁壮成长。 3. 淘汰假把式下属：优胜劣汰是自然法则团队的效率和战斗力，取决于团队成员的整体素质。优秀的管理者，通过高标准、严要求的管理方式，能够有效地筛选出真正有能力的人才，淘汰那些滥竽充数、混日子的人。这种优胜劣汰的机制，能够保证团队始终保持高效运转，并不断提升整体实力。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中指出，卓越的公司都非常注重“先人后事”，即先找到合适的人，再决定做什么事。 02如何让下属在“不舒服”中脱胎换骨：打造卓越团队的实战指南“不舒服”的管理，不能盲目推进，需要管理者掌握正确的方法和技巧。以下是一些实战指南，帮助管理者更好地运用“不舒服”的管理方式： 1. 加压加量，逼出真功夫玉不琢，不成器。 想要成就一番事业，就必须经历磨砺和挑战。优秀的管理者会根据下属的实际情况，设定具有挑战性的任务，并在合理范围内增加工作量。这并非为了压榨员工，而是为了激发他们的潜能，逼出真正的功夫。 想象一下，一个刚入职的新人，如果每天都只是做一些重复性的简单工作，他如何能够快速成长？只有将他放在稍微超出其能力范围的任务中，并给予必要的指导和支持，他才能在压力下不断学习、进步，最终胜任更重要的工作。正如稻盛和夫所说：“工作场所是最好的道场，工作本身就是最好的修行。” 适当的压力，能够迫使下属提高工作效率、改进工作方法、提升时间管理能力，从而在更短的时间内取得更大的成就。 2. 标准高，要求严，激励狠“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。” 高标准是成就卓越的基石。优秀的管理者会为团队设定高标准，并严格要求下属执行。这种高标准，体现在工作的每一个细节，从方案的撰写到会议的组织，从项目的执行到结果的复盘，都力求做到精益求精。 然而，高标准并非一味地苛求，而是需要合理的激励机制来支撑。马斯洛需求层次理论告诉我们，人的需求是分层次的，从基本的生理需求到最高层次的自我实现需求。优秀的管理者会根据下属的不同需求，采取不同的激励方式，例如，对于追求物质回报的员工，可以提供奖金、晋升等激励；对于追求自我实现的员工，可以提供更具挑战性的工作、更大的发展空间等激励。只有将高标准与合理的激励相结合，才能真正激发下属的潜力，让他们心甘情愿地为卓越而奋斗。 3. 挑战得接受，舒适区得突破，教训得记住“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？” 成长注定伴随着痛苦和挑战，突破舒适区更是如此。优秀的管理者会鼓励下属勇于接受挑战，敢于尝试新的事物，即使这意味着可能会犯错、会失败。他们会营造一种宽容失败的文化，让下属明白，失败并不可怕，可怕的是不敢尝试、不敢承担责任。 同时，优秀的管理者非常重视从失败中学习。他们会组织团队进行复盘，深入分析失败的原因，总结教训，并将其转化为未来的经验和财富。松下幸之助说过：“成功是偶然的，失败是必然的。” 只有正视失败，并从中不断学习，才能最终走向成功。 4. 强化责任，培养自律责任是团队协作的基础，也是个人成长的催化剂。优秀的管理者会明确团队成员的责任分工，让每个人都清楚自己应该做什么、承担什么责任。他们会运用RACI矩阵等工具，清晰地界定每个人的角色（Responsible、Accountable、Consulted、Informed），避免出现责任不清、互相推诿的情况。 此外，优秀的管理者还会注重培养下属的自律能力。他们会制定明确的工作规范和流程，并严格执行，以此来约束下属的行为，培养他们良好的工作习惯。正如曾国藩所说：“凡事以严谨为本。” 只有拥有高度的责任感和自律能力，才能真正成就一番事业。 5. 直面问题，不留情面“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。” 优秀的管理者敢于直面问题，并毫不留情地指出下属的不足之处。他们不会为了顾及面子而粉饰太平，而是会以诚恳的态度，提供具体的改进建议。 当然，“不留情面”并非恶语相向或人身攻击，而是基于事实、以帮助下属成长为目的的建设性批评。他们会运用BIC反馈法则（Behavior-Impact-Correction），即先描述具体的行为（Behavior），然后说明该行为造成的影响（Impact），最后提出改进的建议（Correction），从而使反馈更加精准有效。 写在最后，艰难困苦，玉汝于成。真正的成长往往伴随着“不舒服”。优秀的管理者并不是刻意让下属感到不适，而是希望通过挑战和历练，帮助下属在困难中成长，最终成为独当一面的强者。 教育部通知:禁止中小学生手机进课堂，建议使用可以打电话的电子学生证！