华为官网的轮值董事长界面上，出现了孟晚舟的名字。华为副董事长、CFO孟晚舟接替郭平，成为新任轮值董事长。

这也意味着，孟晚舟拿到了华为“接班人”角逐赛道的入场券，在当值的6个月内，她将主持公司的战略和大小各种事务。

作为她的上司兼父亲，曾多次公开发表声明：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。”

但另一方面，孟晚舟的能力和实力，超越了父亲的期待，他忍不住夸奖女儿：“烧不死的鸟，是凤凰。”

父亲此次的“食言”，更像是对女儿的肯定，而孟晚舟这一等就是许多年。

01 华为的“长公主”

颠簸的童年

作为华为的“长公主”，孟晚舟并非含着金汤匙出生的。

1972年，孟晚舟出生之际，任正非还是一名工程兵，母亲孟军也要服兵役，两人萍踪不定，很多时候只能把她寄养在贵州的爷爷奶奶家。

孟晚舟曾这么回忆当时的居住环境：

老家位置偏僻，经济条件也不好，“外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”

1984年，任正非终于转业到深圳。

他特意带上了女儿孟晚舟，想让她有更好的学习环境。

1987年，任正非因为做生意被骗，欠下了200多万元巨额债务。

随后，他被公司开除，和孟晚舟母亲孟军的婚姻，也走到了尽头。

父母离婚，家庭贫困，负债累累，孟晚舟的童年，是一路苦过来的。

后来，她又再次被送到爷爷奶奶家，读书成年。

幼年辗转多地生活、家庭贫困、父母离婚，越是波折的生活，越能磨炼一个人的心智。

或许，正因如此，往后数十年，她遇到再大的风风雨雨，她都能轻易扛过去。

02 从接线员到华为CFO

孟晚舟走了20年

孟晚舟在1993年（21岁）的时候，进入到父亲的公司，那时华为还是个籍籍无名的小公司，规模也就两三百人，因为公司小，她做的事情就比较多、杂，做过秘书，协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会等等，后来还做过接线员。

在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。

“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。

打杂的生活忙碌而充实，也让孟晚舟积累了不少经验，孟晚舟到现在都记得自己1996年自己随团去莫斯科参加国际通讯展，他们需要用美金换卢布，因为自己和同事的疏忽，最后少换了100美金的钱。正是这样的经历，让孟晚舟第一次感受到“汇率”的放大效应，也许这也让她萌生了从事财务工作的念头。

1998年，从华中理工大学会计专业毕业，硕士学历的孟晚舟重新回到华为，正式从事财务工作。

当时的华为财务，可以说是一穷二白，都是年轻人，什么都不懂，但是到2009年的时候，任正非肯定了华为财务体系，他将公司业务的飞速发展归功于财务体系的支持，这其中，孟晚舟功不可没。

孟晚舟曾说过自己进入财务部的第一份工作：整理乱七八糟的单据，把所有的凭证和附件按流水号前后排好，装订在一起，再贴上牛皮纸的封面和封底。

但是就是这样的财务部门，在孟晚舟的带领之下，已经成长为世界一流的水准。

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台、财经制度等等，她事无巨细，都一一跟进，先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、财务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

华为的财经体系构架图

看似一帆风顺的履历，外人不知道其中的艰辛。2015年华为内刊上刊登一篇员工关于付款流程有问题的文章，这篇文章受到任正非的关注后，痛批财务部门：

据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。

我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始记录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？

任正非直指孟晚舟领导的财务部门，最终华为财经痛定思痛，经过一系列的变革，财务和业务高度的融合，后来华为财务也终于得到了任正非的认可。

当任正非被问及“华为成功的核心点是什么”这样的问题，73岁的他回答说，“财务体系和人力资源体系。”虽然没有提及任孟晚舟，但是肯定财务体系，自然也就是肯定孟晚舟。

“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

或许严父对待女儿的爱，少了些温柔，但却让她迅速成长，成为一个处事不惊、从容大度的铮铮强人。

也正因此如此，她凭借出色成绩打破了任正非所言的“家人永远不会进入接班人序列”的不成明规定。

2018年，经持股员工代表会投票选举，她出任华为副董事长。

只是，没想到的是，一个“无妄之灾”紧随其后。

03

1028天的“软禁”

2018 年 12 月 1 日，孟晚舟在加拿大温哥华被扣押，依据加方的说法，美国认为“华为公司”在和“汇丰银行”的交易中存在欺诈，需要将孟晚舟引渡到美国。

在过去的 1028 天监禁日子里：无论是公开出庭，还是私下被拍到，孟晚舟的状态一直是从容淡定。

引渡程序终结后，在加拿大法庭外，她更是面带笑容，镇定自若地发表了获释演讲：感谢祖国和人民的支持、帮助，这是我走到今天最大的支柱。

乐观的人，在人生至暗时刻都能看到机遇。

作为华为的副董事长与CFO，孟晚舟一直过的是“好几年没有好好读上一本小说”的忙碌生活。

但在加拿大这些日子，她随遇而安，让自己的生活慢下来，有空就好好读书、听音乐会、也和家人每天电话视频。惊喜的是，她与任正非的父女关系变得更为亲昵些。

在媒体面前，任正非总会谈及与女儿的琐事：

“过去，孟晚舟可能一整年都不给我打个电话，不会问我怎么样，甚至不会给我发短信。但现在我们的联系密切了许多。”

但被问及他们多久没有见面时，他迟疑了一下，目光有些暗淡地回道：“不知道，应该是很长吧。”

那一刻，是一位年逾古稀的父亲对女儿愈发的思念。

在2019年12月1日发表的公开信中，孟晚舟说自己这一年“经历了恐惧和痛苦，失望和无奈，煎熬和挣扎，学会了坚强承受，从容面对，不畏未知”，还说要“感谢大家（中国人）给予的温暖和鼓励”。

经过中国政府三年来的不懈努力，加拿大政府最终撤销了引渡要求，孟晚舟当庭释放。

回国当天，孟晚舟在朋友圈发布题为《月是故乡明，心安是归途》的长文称，没有强大的祖国，就没有我今天的自由。

她曾动情地说：“如果信念有颜色，那一定是中国红。”

如今，她当上轮值董事长，无疑在华为最终接班人的赛道上，赢了入场券。

04

为什么孟晚舟“升职”这么快？

这6个月她都做了什么

如今距离孟晚舟回国已经有6个月了。从CFO到轮值董事长，这6个月里她都做了什么？

2021年9月25日，被非法拘押一千多天的孟晚舟从加拿大平安回到祖国。

一个月后，10月25日，孟晚舟回到华为上班。她发表感言称：“过去三年，虽然相隔万里，但我们同舟共济，真心从未走远；过去三年，虽然昼夜颠倒，但我们勠力同心，情义更加深厚；过去三年，虽然举步维艰，但我们披荆斩棘，团队越战越勇。”

此前华为发布的半年报和年报，孟晚舟作为财务总监都有签字，这意味着，即使身在加拿大，孟晚舟并没有因故停止工作。

2022年3月28日，华为举行2021年年度报发布会，孟晚舟以华为首席财务官的身份亮相。这也是孟晚舟回国后第一次公开亮相工作场合。

2021年，华为实现收入6368亿元，在外部打压下的第三个年头，华为首次录得了营收下降。

面对业务上错综复杂的情况，孟晚舟在财报发布会上曾表示，华为最大的财富其实不在报表上。“华为公司的真正价值在于：长期在研发上的投资，所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建长期、持续竞争力的核心。”

而孟晚舟自己亲手参与搭建的华为财经系统，也成为华为穿越艰险的一份资源。

在财报发布会上，孟晚舟介绍，2021年，华为通过数字化运营，极大地推动了内部作业效率的提升，整个公司的销管费用一年里下降了近100亿元。

哪怕回归公司的时间还比较短，但是她拉动着华为的营收增长，从财务分析上给与华为的未来发展充分的指导意见。

诚如任正非所说：

财经是公司的底座，这个财经不仅仅指财务，“经”是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等。希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵打通。

或许，曾经的“不当接班人”言论才是过往云烟，而华为的未来，注定与身为CFO、轮值董事长的孟晚舟密不可分。