余承东真牛！难怪管理团队这么猛，个个能打，次次创新十足，把产品做成王炸。

直言：“发现一个问题，解决一类问题”

余承东说：“我跟团队提了一个要求：发现一个问题，解决一类问题，让一类问题不再重犯。

每一次的管理团队会议，都要去检查我们的所有产品，哪个产品如果没做好，预警马上要处理，然后我们对于没做好的，直接把主管末位淘汰”

需要注意的是主管，而不是底层员工。

我是真心佩服余承东，你是真的牛啊。

“考评降级，末位淘汰。”

有些公司也想学华为的管理机制，但是只能学到皮毛，根本做不到精髓。

“采用末位淘汰制，我们很狠的”

有的人质疑淘汰会不会不太负责任。我只能说，质疑的人压根不懂公司运转，这是淘汰主管，又不是底层员工。

就像之前华为高管说：之前确实淘汰员工，但是发现问题出现存在一些中高层管理，才有后面的管理层淘汰制。

因此，我是支持华为这个淘汰制度，非常适合，就是有些管理没有做到位，而不是员工。

所以，看看有的厂商只会35岁就辞退员工，真的应该反思下了。

你真应该学习华为这种管理制度，只有这样才能把那些管理站着说话不腰疼反思。