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前言以小博大是每个企业家都想尝试的东西，而在我们中国就曾发生过这样一次事情。
当时联想以17.54亿美元收购了美国IBM电脑业务，虽说收购过程困难重重，面临着资金困难的问题，但是联想收购决心坚决。
现如今已经20年过去了，联想是赔还是赚，让我们走进来联想的故事。
联想发家史1944年，出生于上海的柳传志从小就显现了与同龄人不一样的行为，他总是喜欢一个人钻研东西，并且毕业之后在中科院计算所工作，也就是从这开始逐渐打下了他“创业教父”的赫赫威名。
1984，柳传志带领着数十名科研人员成立了一个小公司，这个公司也就是联想的前身，并且柳传志成为了当时的董事长，正是因为这个举措，开始了联想极具传奇色彩的历史。
因为当时的资金不足，因此柳传志就选择了为IBM代理的“贸工技”商业模式，可能大家并不明白“贸工技”的商业模式是什么意思。
通俗点的话就是先开始做贸易，然后在进行研究技术与制造成本。
创业总是困难重重，在柳传志创业的时候就先后遭受数次重创，一次是被骗走了14万，一次是出口公司卷钱跑了，甚至还有因为流程的疏忽导致300万的货款被骗。
但是柳传志缺少的从来就不是从头再来的勇气，在柳传志的先进眼光下，立马抓住了当时的商机“汉卡产品”，并且仅仅凭借“汉卡产品”就赚了1亿元。
在柳传志的主导下，联想电脑有限公司在香港成立了，并且由柳传志担任联想的主席，并且与1989年，北京联想计算机集团公司成立，而柳传志则是担任总裁。
当时的联想公司可谓是势头正盛，作为中国当时数一数二计算机公司，柳传志与他的联想风光无限，市值激增。
但是风光只是一时的，碰上“泡沫危机”它也不得不低下高贵的头颅。
收购已是迫在眉睫2001年，杨元庆接过柳传志的接力棒，成为联想新的掌权人，但是成为新的掌舵人之后，联想并没有继续高歌猛进，而是走向了下坡路。
2005年，联想决定收购IBM与PC业务，正是因为这个举措，导致联想的经济效益持续低迷。
近些年来，市场上又出现了其他的电脑产品，机械革命、苹果电脑、三星等等都开始出现在市场上，这给联想带来了巨大的冲击，市场已经趋于饱和。
然而杨元庆犯下的错误不只是这些。
伴随着中国经济的持续向好，同时也带来了中国科技水平的蓬勃发展，华为、小米、OPPO等新兴科技如雨后春笋般冒了出来。
联想也想从中分一杯羹，但是联想的手机并又像其他的手机商一样，依赖运营商渠道，导致其手机被逐渐的边缘化，逐渐失去了市场的份额。
杨元庆想要从新兴行业分一杯羹可以理解，但是他并没有进行全面的市场调研，这也就导致了联想手机以及联想发展不起来的原因之一。
同时，在联想选择造手机的同时，他还不断减少了科研经费的投入，导致联想已经落后于其他的生产商，在他的带领下联想逐渐失去了市场的竞争力。
看来，联想目前急续转型，中国市场的占有率持续走低，国际占有率也提不起来。
于是杨元庆看到国内竞争太激烈，转头把目光看向了国际市场，他首先看向的就是美国IBM电脑业务。
因为联想之前就是做IBM业务的，再次选择IBM业务也是情理之中。
联想收购美国IBM电脑业务联想虽然在中国的份额看起来还行，但是联想的野心却远远不止于此，就像柳传志刚开始建立联想公司一样，联想的发展才是重中之重。
联想但是急需突破国际市场，但是它自己的全球化经验不足又怎么办呢？
这时联想就把目光看向的美国IBM的电脑业务，经过高盛集团的牵线搭桥，联想与IBM达成了收购协议。
可以说联想还是非常有智慧的，它知道专业的事就交给专业的人做，联想沿用了IBM原本的高管团队，但是事实总是出乎意料。
因为中国与美国文化行为的差异，美国的管理风格与中国差异明显，导致联想国际市场份额甚至还不如以前。
这杨元庆肯定是不能做事不管，于是杨元庆开始积极进行企业改革，它进行裁员，把空闲的工厂全部关闭，降低其经营成本，也就是这些举措，慢慢让亏损转换为盈利。
2008年，全球对于PC的需求几句减缩，这也就导致联想亏损的上亿美元，经济效益低下，联想就开不起工资，于是联想就进行了大规模的裁员。
与此同时柳传志看到自己创办的联想处处碰壁，不愿再看其持续亏损，毅然复出，这次柳传志的复出是正确的，在他的带领下，联想焕发二次生机。
联想集团公布了收购IBMPC后首个财报，截至当年6月底止3个月的业绩，期内纯利升6%至3.57亿港元，每股盈利4.12港元，营业额增2.34倍至196亿港元。
如今过去20多年，IBM也为联想带来了巨大的收益。
那之后联想又开始了怎样的旅途？
联想开始走向全球柳传志首次复出就积极进行战略策划，他提出了“双拳战略”。
“双拳战略”也就是“保卫中国市场和进攻新兴市场”的策略。
正是因为这次战略，让联想迅速以低价产品抢购了印度、巴西等市场，正所谓苍蝇再小也是肉啊，2012年联想重回全球份额的第二。
2013年，联想在柳传志的再次带领下，成功超越了惠普，成为全球的第一，柳传志眼光毒辣，行为果断抓住了那一丝机会，成功做到了全球市场份额的第一。
随后柳传志不断加强全球的供应链，以及多元化产品的构建，从这之后，联想的产品涉及地段与高端，每个价位都有联想的身影。
同时柳传志还加强了技术的整合与创新，他再次吸收IBM的研发能力，保留产品的经典设计，引入碳纤维材质、防窥屏等先进技术，不断给用户带来新奇的体验。
虽说后来的联想有过错误，但是在柳传志的带领下，联想开始逐渐在国际上站稳了脚跟，逐渐走向了全球。
信息来源
新浪财经----联想集团公布了收购IBMPC后首个财报,截至当年6月底止3个月的业绩，期内纯利升6%至3.57亿港元，每股盈利4.12港元，营业额增2.34倍至196亿港元。
