工厂来了一个名牌大学毕业的采购，月薪2万。专门负责工厂机器的采购和升级更换。目的是提高员工的生产效率。工厂都是几十年前的机器，所以老板招人前就说明要采购尽快引进进口的机器升级更新。都说新官上任三把火，采购上任的第1天就联系了日本的一家公司，希望可以引进设备改善效率。结果他上了两个月的班，把整个生产车间弄得乱七八糟，甚至一度停止生产，于是老板就约他谈话。老板对他说，我给你开2万的月薪，结果你一上班就申请了几百万的采购资金，把所有生产机器一次性全换了进口机器。机器一次性全部换掉，员工还未掌握新机器的操作技术，后期的培训又跟不上，现在都停止生产了，工厂的损失都不止几百万了。你引进设备的时候都没有想过这些问题吗？为什么不先引进一部分机器试用一下，先培训员工等所有员工都掌握了机器的使用再全部替换，这效率不是更好吗？老板说我请你过来是为了工厂的效益的，现在搞成这样子，明显是你的经验不足导致的。听到老板这样埋怨自己，采购也有话说，他说当初我进工厂的时候我就说过了。更新工厂的设备没问题，但是由于我刚来，很多人都不算熟所以必须有人配合，现在那些生产主管一个都不鸟我，员工更是。没有人配合去做这件事根本就完成不了，即便我叫人来培训，他们不去培训我又拿他们没有办法。老板听了采购的话都快要被气到了。采购自从来到工厂之后，就再也没有主动去找老板谈事情了，都是自己做自己的事情。也没有开会去研究怎么做，缺乏的是沟通，现在知道了问题所在，老板也知道接下来该怎么去处理这件事情了。