自两年前的“媚日事件”后，年轻人第三次抛弃了李宁，导致李宁的存货越积越多，股价也屡创新低，市值蒸发了80%，最低时不足500亿港币。

被资本做空后，李宁居然选择了退市！据传，李宁品牌的创始人李宁第三次出山，正在与多个财团接触，计划募资数百亿，买断所有股票，从香港退市。

消息一出，李宁的股价立刻大涨了20%，创下近两年来最好的表现。不知道李宁看到这个消息作何感想？

李宁是传统媒体笔下的传奇人物——21岁出道即巅峰，在洛杉矶勇夺3块金牌成为家喻户晓的少年英雄；

25岁跌入谷底，在首尔遭遇“滑铁卢”被万众唾弃；27岁创立李宁牌服饰，东山再起；45岁又亲手点燃了北京奥运的主火炬。

这么多光环叠加到李宁品牌上，李宁想不成功都难。但讽刺是，李宁品牌最大的问题恰恰源自李宁本人——他没有管理一家百亿规模企业的能力。

2006年，美国《时代》周刊评选了60位“亚洲英雄”，李宁榜上有名，他被归在了“运动员”一类。此时，李宁经商已有16年，而运动员生涯仅有10年。

记者问他对被《时代》周刊归到“运动员”里有什么看法？

李宁答：挺好。

这么多年来，他始终不适应商人的身份。

1988年李宁退役后，他原本打算和妻子去美国发展，开一家体操学校，每年赚二三十万美元，足以在美国过上很体面的中产生活。

但健力宝的李经纬劝阻了他。李经纬说：“凭你的本事去美国，生活不成问题。但留在国内，肯定会有更大的成就。”

李宁想想也是，自己在中国是“体操王子”，在美国是二等公民。于是，他让妻子先去美国打前哨，自己留在国内混一段时间，如果没混出来，再去美国与她会合。

李经纬很仗义，他从健力宝的资金中抽出了1600万，无息借给了李宁，助他创立了“李宁服饰”。

李宁不懂经营，李经纬便手把手教他，让李宁服饰和健力宝一起竞标北京亚运会的赞助商。

1990年，中国代表队穿着印有李宁Logo的运动服出现在亚运会时，举国沸腾了，中国人终于有了自己的耐克、阿迪。1992年的巴塞罗那奥运会，更是将李宁与国家队紧紧捆在了一起。

订单如雪片般飞来。运送李宁运动服的货车开到仓库，刚卸完货就被等在一旁的经销商拖走了，根本用不着进库。

短短三年时间，李宁挣了1500万。

事业这么火红，李宁却萌生了退意。1993年，他跑去香港玩了一大圈，又拍电影又拍电视剧，不清情况的人还以为他要学李连杰做武打明星呢！

一年后，李经纬把李宁叫了回来，和他说：李宁该和健力宝分家了。这不是李经纬嫌弃李宁，而是为了李宁好。

因为他知道健力宝是国企，李宁拿了健力宝的钱创业，以后企业的性质会有麻烦。

于是，在经济学家刘纪鹏——就是嘲笑胡锡进的那位——策划下，李宁与健力宝签订了一份偿债协议，分三期还清1600万欠款，同时引入新加坡资本，彻底把李宁变成了一家民企。

可前脚刚签完协议，后脚李宁便宣布卸任总经理一职，把公司的日常经营委托给了陈义红，自己跑去北大进修了！这一去就没了消息。

曾任总经理的陈义红回忆说：“李宁不喜欢琐碎的日常管理，但他会用人，懂得把合适的人安排在合适的位置上。”这句话半真半假，李宁不喜欢管理是真的，但他也不擅长用人。

每当李宁公司遇到问题，李宁第一反应不是“该我顶上”，而是换个“掌柜”。

陈义红不行了就换张志勇，张志勇不行了就换金珍君。

直到2014年，李宁终于被这些“掌柜”玩残了，挤压了几百亿的存货卖不出去。当年中国体育用品销售增加了20%，形势一片大好，但李宁的增长为0。

董事会一致要求李宁出山拯救危局，但李宁还在面试CEO，他找了个在zara上过班的西班牙人，说他懂国际化。

董事会说什么也不同意。无奈之下，李宁只能硬着头皮上了，给自己安了个不伦不类的“代理CEO”的头衔。

不得不服的是李宁这个人确实有福气，是员福将。他出山后不久就赶上了纽约时装周的机遇。

纽约时装周有个运动板块，原本邀请了耐克、阿迪、匡威等一线大牌，但不知怎么的，这些大牌都没档期。

于是，他们便联系了李宁，李宁一听好机会呀！连忙答应参加。但问题是时装周要几十个新款才行，李宁的新款一共就20多个，数量不够怎么办？

李宁设计师硬是在半个月内搞了一堆东拼西凑的设计，其中就有后来火爆全国的“番茄炒蛋”的设计。

配上“中国李宁”的汉字，虽然在美国没火，但引爆了国内的时尚圈，刮起了一股“国潮风”，李宁成了“国潮”的代言人，第二年营收暴增一倍。

恰在此时，李宁又打起了退堂鼓，找了个日本人当CEO，自己退居二线享福去了。

这位日本CEO不负众望，三年就把“国潮”变成了“和风”，遭到全网唾弃。

如今，股价暴跌，市值断崖，李宁又又又出山了，四处联系买家，准备退市。

回顾李宁的创业史：1993年、1995年、2008年、2014年、2019年、2024年，他来回折腾了六次，如果他多用点心，说不定今天的李宁已是世界一流体育品牌了。

作者：江左佑安