这几天关于娃哈哈副董事长宗馥莉辞职的消息冲上热搜，人们都在纷纷讨论这个娃哈哈新掌门的是非风云。

宗馥莉自2021年12月起，担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责集团的日常管理工作。

然而，今年7月18日，在一份《致娃哈哈集团全体员工的函》中，宗复莉宣布从即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与集团的经营管理。

这一消息来得太突然，广大吃瓜群众一时不相信这是真的。

后经确认，消息属实，函件中她说是因为有部分股东，对其管理娃哈哈的合理性提出质疑，导致其无法继续行使职权。

简单的说，就是很多人不听她的，队伍带不动了。

大家都对这事从不同角度各抒己见，都很有道理，今天我想从历史角度说一下关于接班人的问题。

所有历史都是当代史，历史都是惊人的相似。

如果你熟悉历史就知道，皇位接班过程中，往往带着残酷的斗争。

先帝托孤顾命大臣，但太子登基后，因种种原因，被顾命大臣给废了的，比比皆是。

被大家熟知的，莫过于明太祖朱元璋把皇位传给长孙朱允炆，结果却被四皇叔朱棣给推翻的事。

朱棣虽不是顾命大臣，但作为藩王，手上有兵，其威胁比顾命大臣还大。

宗馥莉辞职是现代企业管理和家族企业传承的问题，而建文帝朱允炆的历史背景是皇位争夺。

表面看起来风马牛不相及，但仔细分析，本质上有很大的相似之处，都是在接班过程中遇到内部权力斗争和外部压力，动了部分既得利益者的利益，结果处置不当，翻了车。

现在我们来对比一下两者的相似之处。

相似一：都是老掌门的掌上明珠，寄于厚望

宗馥莉是宗庆后的独生女，宗庆后为了扶持长公主即位，实现大一统，已经费心很多年了。

这个长公主14岁就独自赴美留学，在洛杉矶佩珀代因大学读guo际商务，回国后从基层干部做起。

2007年，担任宏胜饮料集团总裁，2018年4月，担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2021年12月，担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。

宗庆后自然也希望长公主能继承自己的衣钵，继续领导娃哈哈走向更辉煌的未来。

而朱元璋对长孙朱允炆的厚爱，则来自于对长子朱标爱的延续。

他寄于厚望的是长子朱标，对朱标的英年早逝感到ji度悲痛。

因此，将皇位传给朱标的儿子朱允炆，是他对朱标爱的延续，希望朱允炆实现朱标的遗愿，成为一个好皇帝，守护好大明江山。

相似二：都是立足未稳，就大刀阔斧搞改革

一朝天子一朝臣，新掌门上任，自然要开启自己的时代。

宗馥莉在2021年12月，才以副董事长兼总经理的职位，进入核心管理层，这离宗庆后去世才两年时间。

她在进入娃哈哈核心管理层的时间太短，资历太浅，威望不高的情况下，就对内部进行洗牌。

自今年3月宗馥莉接过宗庆后的班后，大举提拔新将，大肆Qing除老将，娃哈哈前员工声称，“基本上，很多管理层被免（职）了，大小姐身边的人我们都不认识了。”

大力使用自己的嫡系，排除异己，造成派系斗争，结果却处置不当。

朱允炆面对的主要问题，主要不是朝廷内部，而是外面的藩王。

明太祖为了自己的江山稳固，让自己的几十个儿子做藩王，掌握兵权。

这本来是为了巩固大明的江山，却成了朱允炆的绊脚石。

朱允炆上台后，要巩固自己的统治，必然要对付这些藩王叔叔。

只是自己太年轻，刚当上皇帝，没来得及在百姓和群臣间建立稳固的统治，就急于削藩，却使得燕王朱棣起兵zao反。

而且在与燕王对抗的过程中昏招不断，经过四年“靖难之役”，被朱棣赶下了台，然后留下了千古谜案。

相似三：本来都可以有一番作为，却自己搞Za了

宗馥莉作为宗庆后的女儿，凭借父亲生前崇高的威望，身居副董事长和总经理的职位，又持有29.4%股份。

如果操作得好，假以时日，她是很有可能像董明珠那样，成为商界女强人，打下自己的一片江山，名满天下的。

而建文帝朱允炆，在明太祖在世时就立为皇太孙，法统不容置疑。

建文帝手上也是一副好牌，身为皇帝，有至高无上的权力，天下的资源都掌握在他手中。

如果他稳扎稳打，步步为营，先巩固自己的基本盘，再慢慢削弱藩王的实力，很可能会成为康熙皇帝那样的明主。

只是太过年轻，急于削藩又用人不当，反被朱棣打败，丢了皇位，一手好牌打得稀烂。

透过现象看本质，两个相隔600多年的例子，时空背景都发生了很大的变化，但背后隐藏着的，还是那一套古老的权力斗争和利益争夺的老把戏。

人性，利益，这两个东西，再过几千年也不会变。

建文被推翻，留下了千古迷案和无数传奇故事。

宗馥莉黯然辞职，也为娃哈哈这个传奇企业的发展，带来了更多的不确定性。

我们不妨假设一下，如果时光能倒流回10年前，宗馥莉要怎么做，才能避免今天的局面呢？

我总结出来就9个字，也是当年明太祖的谋臣朱升，在他打天下时给他说的9个字：高筑墙，广积粮，缓称王。

首先：解决股权问题

股权问题是宗馥莉面临的主要难题之一，她需要与各大股东进行沟通和协商，寻找一个各方都能接受的解决方案。

其次：证明自己的领导能力

她可以通过提高公司的经营效率、推动产品创新和拓展市场等方式来提升公司的业绩，赢得员工和股东的信任。

然后：做好战略规划

宗馥莉需要制定清晰的战略规划，包括短期和长期的目标。

然后通过有效的市场营销策略、优化供应链管理和加强品牌建设来增强公司的竞争力。

在公司取得取得良好发展，和个人建立崇高威望的情况下，一步步的渗透，把自己的经营理念和发展思路贯入到日常管理中。

如此，她才有可能像董明珠那样，成为一个商界女强人，建立自己的商业帝国。

历史没有如果，只有结果和后果，这件事带给大家的，除了茶余饭后的谈资，更多的是在复杂环境下，企业在发展过程中如何处理好内部问题和外部挑战，让企业发展走上良性的轨道。