角色数量是第一部的3倍，特效镜头近2000个、超过第一部镜头总和，主创团队4000余人，片尾出现了近140家中国动画公司……

《哪吒2》成功的背后是创作团队“我命由我不由天”的“死磕”到底，也是中国动画电影不断崛起的缩影。

时至目前，这部现象级影片收获了可观的票房佳绩。

“哪吒”在短短半个月里成为火爆全国的两个汉字。

哪吒的火爆没有止步于银幕，作为文化符号，它已经开始与各地文化共同起舞。

13日起，《哪吒2》开始在澳大利亚、新西兰、美国、加拿大、南非、埃及、新加坡、日本和韩国等海外市场正式上映，是迄今映前关注度最高的中国电影之一。

在整个20世纪50年代至80年代末，创作于这一时期的《神笔马良》、《小蝌蚪找妈妈》、《三个和尚》等45部动画作品在各大国际电影节上先后73次获奖。

拿奖拿到手软，更在国际动漫领域赢得了“中国学派”的美名。

但到了1990年代开始，中国学派没落。

而此次“哪吒”崛起，让人们看到了复兴的希望。

《哪吒2》爆火，相关产品也同时卖断货。

年仅3岁的“百亿票房影帝”哪吒，一时间成为各大品牌炙手可热的代言人及合作对象。

据不完全统计，时至目前，与《哪吒2》联动的品牌已超20个，包括蒙牛、卡游、泡泡玛特、荣耀、长城汽车、兔头妈妈等，合作形式涵盖品牌联名、线上品牌推广等。

以往传统影视衍生品开发往往滞后于内容热度，但此次泡泡玛特与哪吒2的联名产品在电影上映首日即推出，

是什么导致了这一变化？

等哪吒热度过去，销售就会逐渐下降？

随着在全球范围内影响力的持续扩大，《哪吒2》是否将成为中国文化软实力输出的又一典范？

《哪吒》系列影片的成功，为中国动画电影乃至电影产业的发展提供了哪些宝贵经验？

对此，华夏时报记者闫晓寒、未来网记者凌萌分别和书乐进行了一番交流，本猴以为：

小钱大赚只是表象，真相则是哪吒给我们的文化又立新功了。

此次，周边衍生之所以快，在于是续作。

《哪吒2》作为续作，有前作的热度铺底，本身就可以预期爆款，同时又是续作，许多角色形象都以定型，可以提前在周边衍生上进行二次创作，并配合影片上映同步销售。

这也是热门IP持续衍生所能带来的利好。

只是由于其热度指数级爆发，超过预期，也导致了泡泡玛特等联名产品公司备货不足而断货。

当然，这也是一个市场预判，亦有可能过犹不及，无可厚非。

毕竟，续作超越前作这种事，不常发生，而且超的这么多，更是稀少。

不过，等到热度过去后，哪吒周边的销售肯定会有所下降。

但哪吒是个爆款IP，可以进行各种衍生，更有可能做成类似精灵宝可梦这样作品和周边交替火爆的超级IP。

至于如何达成，这个影响因素很多，无法一概而论，但关键还是哪吒动画这个本体的持续性。

《哪吒2》根植于传统经典，将中国文化和潮流文化进行融合，形成国潮。

更难能可贵的是，哪吒用二次元的方式，将武侠、喜剧、神话、戏曲等多种文化形式融合在一起，和《黑神话：悟空》有异曲同工之妙。

或许将助推中国动画成为文化出海新三样之后的第四极，并在国际上重新扬起“中国学派”大旗。

与此同时，配合《哪吒2》一道，依托其IP而来的中国谷子，也有可能进一步在海外破圈。

总而言之，全年龄向在《大圣归来》后已经成为中国动画的新路径，但此前过多的偏执于Z世代。

而作为新型消费的又一典范，《哪吒2》实现了增量市场达成。

尽管主力依然是“新青年”，却实现了国漫破冰、受众破壁、消费破圈，这绝非一句“老少咸宜”就可概括。

其突破关键点就在于给出了每一个年龄段的消费者，一个可以参与的理由，实现主动“扩圈”。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人