“10万转/分钟”是打破垄断。

“15万转/分钟”是突破瓶颈。

“20万转/分钟”是全球首创。

这些数字是高速数字马达在转速上的进阶。看似只是几个数字简单的变化，却代表着一个行业发展的步伐，也代表着中国技术在国际舞台上有了更多影响力和竞争优势。

实现这样根本性飞跃的企业，是追觅。

故事的起点在2017年。

那个时候，戴森被视为高端和品质的代表，拆解其成功密码，在于高速数字马达，作为产品的“心脏”，马达的转速是决定相关产品性能的关键。彼时戴森的马达转速已达到了10万转/分钟，而同时期国内的高速数字马达只有2-3万转/分钟，近乎5倍的转速差距落地到产品性能上，更是量级差距。

高速数字马达在国内是一个空白领域。于是，来自清华大学科技平台“天空工场”的一群人，以10万块启动资金决定去做高速数字马达，而他们原本的研究方向是飞机制造。仰望星空和脚踏实地从不矛盾，在追觅看来，核心技术是一切的根本。

在深耕马达技术过程中，各种挑战也接踵而至，不仅要攻克气动、电磁、驱动、电子等关键技术，也要兼顾减震、降噪、散热等实际量产中的各种难点。关关难过关关过，经过一系列努力和尝试，从材料、零部件、结构设计等每一处细节入手，2017年追觅将10万元转化为10万转/分钟，其第一颗10万转马达诞生，追赶上了当时的马达天花板戴森，这意味着戴森对行业的技术垄断已被追觅打破。

做研发是没有止境的，追觅马达继续向上突破。但很多时候，研发也面临着很多外部因素的制约。在研发15万转/分钟高速马达时，国外供应商响应需求时效性太慢、在全球几乎没有供应链可支持，都是摆在客观事实面前的待解难题，于是追觅将目光转回国内，决定与国内供应商一起做，但15万转/分钟在当时还属于零先例的创举，换言之，就是在技术的攻坚上没有任何可参考借鉴的地方，而追觅迎难而上，打破了固有经验主义，从大理论拆解到小理论，再通过无数次验证，攻克了从技术到设备的重重困难，成为全球第一家做出15万转高速数字马达的公司，让这一核心技术不再受制于国外，将话语权牢牢掌握在了自己手中。

关键技术的突破，也能推动整条产业链的升级。完成15万转/分钟高速马达时，中国高速马达技术已经反超日本，率先开发出了对应的轴承。如今，与追觅科技合作的大量零部件供应商的制造工艺，开始走在世界前列。在深厚技术沉淀和技术储备下，如今追觅的高速数字马达技术已实现量产16万转/分钟、生产18万转/分钟、储备20万转/分钟，完成了从追赶到超越再到引领的华丽蜕变。

在这一过程中，追觅也突破了很多行业技术瓶颈，譬如启动时间是马达主要衡量指标之一，可以将其比拟为发动机油门，启动越快响应速度也就越快。很长一段时间，行业内马达启动时间困于900毫秒左右再无精进，但追觅仅用了两周时间，就将马达启动时间缩短到180毫秒，推动行业实现了重大技术飞跃。

目前，追觅已打造了全球领先的智能“黑灯工厂”，拥有20逾条高速数字马达产线，年产能达1200万台。

可以看到，一直以来，追觅选择的始终是一条无人之路，这样的坚持往往伴随着艰辛。那为什么还要选择这样一条不易之路呢?

追觅创始人俞浩曾说过要把科技做到千家万户。让产品帮助消费者解决日常生活中的问题，是追觅不变的初心。而要实现这一愿景，就必须从根本处和关键处进行开拓，马达是产品的“心脏”，正如心脏是一个新生命最先发育的器官一样，马达可以说是众多产品的原生动力，它的技术水准直接关系着产品的整体性能，因此追觅选择马达赛道绝非偶然，这是追觅基于对市场需求和产品发展洞察的必然之举。

彼时的追觅作为市场上的新晋力量，要想以一款新品撬开市场大门，走进千家万户，不仅要有核心技术为支撑，更要有打破行业原有技术壁垒，让自己成为壁垒的技术能力，这样才能在激烈的市场竞争中稳操胜券，真正把主动权掌握在自己手中。因此追觅扎进研发深水区，在“不可能”中寻找可能，成为全球20万转/分钟高速数字马达的首创者，这一里程碑式的跨越，不仅是数字上的简单增长，更引发了行业格局的深刻变革，让中国技术站到了世界前端。

消费电子产品有一个行业法则，叫技术复利，指的是攻克一个底层技术，将其应用在多品类产品线上，从而摊薄研发成本赚取更多利润。掌握了高速数字马达技术的追觅，可以将这一技术迁移复用，以根植底层逻辑形成了“马达+X”路径，在扫地机器人、智能洗地机、无线吸尘器、高速吹风机等多品类上都实现了突破和引领。

但具体到落地应用上，不同品类的产品对马达需求的侧重点也有所不同。比如扫地机器人受限于体积外观，需要马达更矮、更平，在轴向上尽量小，追觅通过不断的研发测试，探寻马达体积更小的同时，吸力更大、噪音更低的极限点。洗地机对于马达功率要求没那么高，但洗地机日常工作中常常面对各种干湿垃圾混合的情况，所以对马达的防水性和耐腐蚀性要求更高。吸尘器更注重轻量化体验以及大功率和高转速，它的马达需要直径尽量小，追觅从效率、温升和重量三大维度入手，以带给用户更好的使用体验。吹风机马达则需要直径和轴向都要小，更精细化地去扣尺寸大小，甚至要精确到毫米级别。

不同产品的需求侧重点，决定了追觅要有针对性地对马达进行精细化和定制化打磨，实现技术与应用的完美融合。但在竞争激烈的市场中，这还不够，持续拉大与竞争对手的差距，才能站稳脚跟。

所谓赢家通吃，就是要做到让领先有“代差”，追觅不仅在研发端保持着在研一代，还以半年到一年为周期进行预研，比如马达转速按照每年10%的增量做预研储备，同时开展跨行业的、更前沿的1-2年为周期的预研。通过这种全方位、多层次研发体系的构建，追觅每一款产品的迭代，都做到了领先同行3-6个月的代际差，牢牢掌握了行业发展主动权。

这一点，与很多企业的发展思路是填补国内技术和产品空白不同，追觅的解题思路永远是创造大于填补，所以站在技术路径的分岔口，追觅每一次都选择了那条难而正确的路，要以全球首创的领先技术，成为推动全球科技进步的先锋力量。

其实，从诞生伊始，追觅就锚定了全球化战略布局。随着全球化的深入发展和国际竞争的日渐激烈，核心底层技术的重要性和作用力越发凸显，唯有技术过硬才能打造出真正有市场竞争力的产品，从而让企业立于不败之地。追觅一直在思考和探索，要把尖端技术用于生活普惠，马达是产品“心脏”，在消费者家中几乎无处不在，某种程度上说，掌握了这一核心底层技术的追觅，握住了众多家庭美好生活的发动引擎。

或许可以畅想一下未来，一颗追觅马达已经如此出色，那如果一款产品上同时搭载了更多追觅马达，又将会给我们的生活带来怎样的惊喜呢?