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所谓的生意干成功道理其实都差不多，生意干失败其中的原因各有不同。

今天咱们就来聊一聊为啥很多创业老板把生意干黄了，只能说是大概的总结和梳理一下，不一定对，算是抛砖引玉，有更多想法的可以留言交流。

老板把生意干黄主要有以下几种情况：

一、决策失误方面

1，盲目跟风

看到某个热门行业就盲目进入，没有充分调研市场饱和度。

比如共享经济火热时，有些老板跟风做共享项目，却没考虑到竞争的激烈程度，大量资金投入后难以盈利。

2，战略规划不当

缺乏长远规划，只注重短期利益。

例如不断削减研发成本以提高当下利润，导致产品缺乏创新，逐渐被市场淘汰。

二、财务管理方面

1，资金链断裂

过度扩张，摊子铺得太大。

比如同时开很多分店，但资金回笼慢，又没有足够的现金流支撑，一旦遇到市场波动就难以维持运营。

2，成本控制不佳

没有合理控制成本，例如采购成本过高、员工冗余等，使企业运营成本远超收入。

三、人员管理方面

1，团队建设失败

任人唯亲而非唯才是举，导致有能力的员工得不到重用，团队缺乏竞争力。

2，员工激励不足

没有建立有效的激励机制，员工工作积极性不高，影响工作效率和服务质量，最终影响企业效益。

总结一下：创业失败的大概就是决策失误，也就是方向不对，财务上出问题，资金链断裂，团队管理上出问题，大概就这么三点，其中当然会有更多小的细节问题，这边就不做更多的讨论。

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