毕业后在一家光学制造企业工作5年有余，自己属于制造生产岗位，深深地感受到了，设计岗位与制造岗位之间的待遇差距与话语权尊重。这或许是千千万万中国企业的普遍现状，但我相信这个状态在不久的将来必将被打破。

设计重要还是制造重要，这个很难争论出高下，就像发明与发现，创新与创造的关系一样。而我今天想聊的是制造技术也可以成为一家优秀企业的护城河，竞争壁垒。

发明创造固然重要，但提升人们水平推动社会发展的技术还得靠制造生产技术，不然设计得再好也只是留在图纸上的绘画而已。一个产品设计到变成量产成品，就需要关键技术制造工艺来实现。

世界上造车的企业有很多，但要数谁最能赚钱，利润率高那非丰田汽车莫属。丰田汽车长期赚走大部分汽车行业的利润，靠的是效率与品牌。那么效率怎么来的？因为优秀的制造技术创造效率；中国很多公司都在学习丰田的制造管理模式，例如5s管理。那么品牌怎么来的？因为丰田汽车耐用省油，耐用省油靠的还是制造技术，很多汽车公司都能设计出很省油的样品车，但却很少能量产，这就是制造技术上的差异。

在中国其实也有这样靠过硬的制造技术形成产品的价格优势，将产品与企业模式推向世界的优秀企业，那就是福耀玻璃。

汽车玻璃行业发展那么多年来说，其实已经没有很多技术秘密，而现在比拼的就是制造技术，福耀的制造技术就比别家的有优势，产品质量好成本低，受欢迎。这也是福耀玻璃打赢美国商务部反倾销案的最终法宝，我的制造技术就是牛，你们都做不到这个成本，我可以，卖这个价格没有那政府补贴，不存在倾销。曹德旺用实力狠狠地打了老美的脸，真的很给中国制造长脸，很佩服。

随着中国制造业由中低端向高端转型，我相信会涌现出很多像福耀玻璃那样有自身制造技术优势的企业。中国人很聪明，我们不缺乏高端人才与技术领域的科研，但是缺少能将科研成果转化为实际产品的优秀、高端制造企业。追赶的脚步从未停歇，不要去争论，做好自己细分的领域，你也就有自己的技术优势，制造优势，铸造一颗匠心！