曾国藩能成功，最主要的原因，是他善于用人。
在各种人才的帮助下，曾国藩从零开始，在毫无军事和带兵打仗经验的情况下，创建了历史上威名赫赫的湘军。
曾国藩用人的方法，不仅在官场上是一个通用法则，也受到了企业家们的青睐。
曾国藩的用人之道，在任何时候都不会过时，因为他深谙人心，完全是按照人性的需求去用人。
我们先来看曾国藩对如何选人用人的认识：
衡人亦不可眼界过高，人才靠奖励而出，大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。
曾国藩的话中，包含了两点人性需求，如果用这两点人性标准去衡量人，那么，人人都是人才，都能被你驾驭，为你所用。
第一点人性标准：肯定，能激发他人内心的力量。欣赏他人的长处，看到他人的优点，是曾国藩获得他人帮助的前提条件。
在曾国藩看来，衡量人的标准不能太高，特别厉害的人，是可遇不可求的。在没有遇到特别厉害的人时，怎么办呢？那就是进行培训。
培训的过程，就是一个鼓励的过程。
曾国藩被咸丰皇帝任命为湖南团练大臣，组建湘军的时候，成立的第一个部门，并不是军事部门，而是他的幕府，即使后来裁撤湘军，曾国藩也没有把幕府解散。
曾国藩的幕府，就是一个培养人才的地方，鼎盛时期，幕僚多达200余人。各种人才到了幕府中后，曾国藩会根据其特长，进行精心培训。
这个过程，就是一个肯定的过程，通过激发一个人内心的力量，让他们充分找到自信，从而胜任各种工作。
晚清历史上的几个著名人物，比如左宗棠、李鸿章等人，都在曾国藩的幕府中学习过，尤其是李鸿章，在幕府中工作了近3年时间。
第二点人性标准：贬斥，会激发他人内心的恶意。曾国藩的修为非常高，在与人交往的过程中，他不会轻易去贬斥一个人，即使下属犯了错误，他也不会粗暴地对其进行批评，而是很委婉地指出他们的错误。
在曾国藩看来，如果一个官员的官气太重，总是盛气凌人，甚至用自己的权力去贬斥、打压他人，那么，即使对方忌惮你，委曲求全服从你，但他一定会怀恨在心，到了一定程度后，其恶意就会被激发出来。
正是意识到贬斥的负面作用，曾国藩在用人的时候，是绝不会用官气重的人的。
从曾国藩的用人方式来看，只要找到人性需求，满足他人的需求，每个人的潜能都可以被激发出来，都能成为人才。
曾国藩驾驭人的方式，也是充分利用人性弱点，感兴趣的朋友，可以看看《曾国藩权谋术》，里面有更为完整的介绍。学习曾国藩的这些驭人方法，更能识别人心，发现和利用人才。
本专栏重点参考资料：《曾国藩全集》《曾国藩年谱》《清史稿》《曾国藩传》《曾国藩大传》等。（图片为配图，图源自网络，如有侵权，请告知删除）
