近日，据《金融时报》报道，苹果正在考虑将面向美国市场的iPhone生产转移至印度，这一举措背后，是苹果试图规避中美贸易冲突所带来的高额关税问题。

2017年，苹果与印度的纬创公司达成协议，在班加罗尔设立iPhone制造工厂。从生产iPhone 6s和iPhone SE起步，苹果当时的主要目标是降低从中国进口手机所产生的高昂关税成本。

如今，苹果更有动力推进生产转移了。2024年4月的一份报告显示，印度已占全球iPhone产量的14%，分析人士预测这一比例将在2025年底达到25%。不过，苹果的野心更大，计划到2026年在印度生产超过6000万台iPhone，足以满足整个美国市场的需求。

在中美贸易摩擦背景下，中国一直是特朗普总统贸易战的焦点。虽然目前iPhone暂免关税，但苹果仍需为从中国进口的电子产品支付20%的关税。尽管CEO库克努力争取减税，但结果尚未确定。而印度也面临新的26%关税，不过目前已暂停90天，这为印度与美国达成协议争取了时间。美国副总统JD Vance表示，两国正在取得“良好进展”。

2024年，美国占苹果全球iPhone出货量的28%。随着关税和贸易法规的快速变化，投资者正密切关注这一动态。苹果下周将发布季度财报，这一决策或许将在其中有所体现。苹果向印度的生产转移，不仅是为了降低成本和规避风险，也反映了在政治与商业紧密交织的当下，跨国企业对供应链的重新审视。未来，苹果的供应链布局又将如何变化？将面临哪些挑战？

苹果将 iPhone 生产线转移至印度，虽有助于分散风险、降低成本，但其供应链管理面临诸多难题，以下是对这些挑战的详细分析：

良品率低：印度工厂的良品率明显低于中国。如 iPhone 15 Pro 的生产中，印度工厂的良品率仅为 85%，而中国可达 98%。其原因在于印度工人平均培训时间短，缺乏精密组装经验，且工厂管理混乱，如富士康印度工厂存在“三班倒”制度执行不严格、质量检测流程简化等问题。

生产效率低：印度劳动力成本低，但效率不高。印度工人工作态度和纪律性有待提高，且宗教节日多，导致全年有1/4时间停工。

零部件供应不完善：印度本土供应商目前只能提供 20% 的零部件，关键元件如 OLED 屏幕、A 系列芯片、摄像头模组等仍需从中国进口。印度的手机零部件本土化率仅为 15%，而中国为 75%。

高端制造能力不足：印度在高端材料加工领域依赖进口，如 iPhone 的钛金属外壳，中国企业掌握全流程技术，而印度难以撼动这种优势。

电力供应不稳定：尽管印度拥有世界第四大电力系统，但停电仍是常态。富士康印度工厂曾因电压不稳导致生产线瘫痪，自备柴油发电机又因排放超标受罚。

物流效率低下：印度物流绩效指数全球排名第 44 位，港口清关延误率高达 30%。2024年8月，iPhone 16 Pro Max因零部件滞留港口而推迟交付，物流成本比中国高出50%。

政策多变：印度政府政策变化莫测，增加了外企合规风险。2023年，纬创因劳工纠纷被迫以1美元出售工厂；2024年，富士康遭遇突击税务稽查，补缴1.8亿美元税款。

保护主义政策：印度要求苹果增加本地零部件采购比例，到2026年手机制造本土化率需达到45%，这对依赖中国零部件的苹果来说，增加了供应链管理的复杂度。

工作文化差异：中印文化背景不同，印度工人对严格管理的接受度低，易引发劳资矛盾。如富士康印度工厂因工人熟练度不足导致良品率波动，曾影响 iPhone 15 Pro 的全球供货。

语言与操作障碍：部分机器操作系统菜单为中文，在印度使用存在困难，影响生产效率和设备维护。

苹果在印度设厂的供应链管理挑战重重，这些难题短期内难以完全解决。未来，苹果需在供应链管理、技术转移和人才培养等方面加大投入，以应对印度市场的复杂性和不确定性。同时，苹果也需平衡好中国与印度的供应链关系，避免两头落空的风险。

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