短短几年间，中国租赁住宅市场似乎已经历尽千帆，从横空出世后的野蛮生长期，到暴雷频频的“小冰河期”，再到大浪淘沙的去泡沫期，直到如今逐渐走向规范，并且在市场、政策等多重驱动力的助推下，再次迎来快速发展期。

回望不平凡的2023年，会看到受大市场环境影响颇深的住房租赁行业正在震荡中整体向上。从前几年行业集体性低潮中坚持下来、脱颖而出了一批优秀企业，在2023年发挥出更有质量、更有担当的影响力。这其中，行业和企业领头者的能力与心态经受了巨大考验，他们的作用难以忽视。

而盛宴与荒年相生相倚。以当前行业的发展进化之迅速，这一轮蓬勃之后，周期律又会如何演绎？

风浪越大，海雾越浓，舵手的价值越可贵。研究他们做对的那些事，探究他们的所思所想，或许能够帮助我们从更高视角观察到不一样的景观。这也正是URI致敬行业年度影响力人物的初衷。

我们相信，任何一个行业在标记自己坐标系内的人物时，都绝不会将“影响力”简单地与权力、财富相挂钩。尤其是对于中国住房租赁这一富有特殊社会意义和价值的行业，领袖从来都不可能只是纯粹的商业动物，他们更是肩负责任的社会公民。

URI盘点今年的住房租赁行业影响力人物的群体特征，可以概括为：秉利他主义的心，做长期主义的事；以专业精神，筑社会情怀。

他们的影响力不止在于年度成就，更在于执着向上的精神力，居安思危的洞察力，改善城市人居的使命感。在战略版图延伸、产品序列扩张、品牌价值UP的战绩背后，是有人冒着可能的昂贵代价，带领大企业进入非舒适区；有人提着理性主义的灯，孤勇地走上前人未曾踏足的小径。

（以下排名不分先，仅以姓氏字母顺序排序）

韩富贵

“外卷王”

漫柏集团总裁CEO

任何行业，越是成熟规范，产品就越是需要通过“The Wow Factor”，即一些令人眼前一亮的因素，来赢得白热化的竞争，以良性的外卷构成产品的核心竞争力。而很多即便已经阅遍租赁住宅项目的业内人士，初到常州漫柏未来人才社区，内心也会忍不住“Wow”一声。

2023年的人才社区“外卷王”候选名单上，必定有漫柏和韩富贵的名字。

作为一家专注服务地方政府、国央企的大型人才社区运营商，漫柏多年来深耕人才社区领域。2022年开业的标杆级项目——常州漫柏未来人才社区，基于漫柏的“人才社区4.0”概念，以全方位、全要素、全周期的人才服务生态，一举超越了传统品牌仍然停留在“产品+服务”的基础公寓观念，开辟了全国人才社区建设“常州模式”，被人民日报，新华日报等核心媒体多次报道，更是被发改委列为扩大有效投资典型案例，一时成为众多商务考察团来常州时的“必去打卡点”。

漫柏将人才社区玩出了花，以人才社区的“壳”，将年轻人共居共治的理想乌托邦世界，在现实世界做到了极致。

这一切显然与身为联合创始人的韩富贵脱不开关系。这位本身就又潮又酷、有趣有灵魂的90后CEO，也许是最懂年轻人用户的CEO，同时又有着非常老派的理想主义。他对独在异乡的年轻人有着强烈而真诚的共情，了解他们的孤独感和归属感源自何处，看得懂他们心中选择与舍弃的标尺，懂得常州这样的二三线城市需要怎样的产品才能抗衡一线城市的强大引力，怎样才能筑巢引凤、留住人才。

这也塑造了他的人才社区服务理念——以独一无二的生活品质和服务内容，满足青年用户的前驱价值，弥补城市产业竞争力的相对不足。

这个理念下的漫柏未来人才社区，就像一封郑重而诚恳的柬帖，向无数年轻的灵魂发出邀请，为城市释放着渴求人才、尊重人才、珍视人才、保护人才的强烈信号，吸引了越来越多人选择来常州创业、工作、生活、定居，其中不乏从上海迁居而来者。

作为这封信的执笔人，韩富贵相信这些来自五湖四海的灵魂，掌握着城市的未来，最终也将拼凑出民族的明天。正因如此，比起做一门生意，他更愿意将人才社区视为一个先利他、后利己的理想，一个可以不断完善、可持续的大型社会实验，一个可以为之奋斗终身的事业。

在他的实验计划中，下一步是基于优质产品和服务，利用场地和人员上的成本优势，以优质平价的产品、商品及配套内容，激活巨大的青年流量池，挖掘青年人消费需求，实现合理的利润增量。很明显这是一件“慢工细活儿”。也应验了那句话，“最理想主义的事，往往由最脚踏实地的人来实现”。

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周君强

“初心者”

微领地集团CEO

多年以后回头看，微领地注定会在中国住房租赁行业发展史上留下自己的名字：全国最早投身长租公寓领域的企业之一，最早一批上海本土创业型长租品牌，行业内第一家竞得R4用地的民营企业，自建自营了国内第一个集中式超大型社区，最早推进全流程、规范化ESG实践的国内长租企业……

这个总是勇于第一批吃螃蟹的企业，目前已经是我国最大的社会化青年社区租赁住房资产管理平台，规模力、产品力和运营力尤其表现突出。

微领地最初以重资产模式入局住房租赁赛道，首个项目微领地中环沪太路社区即为拿地自建自营。此后，观察到此时国内市场与政策环境并不匹配重资产，微领地转而选择以中资产模式进行规模扩张。2020年底，微领地回归初心，开启重资产转型，厚积薄发之下迎来新一轮规模增长，截至目前已持有8个项目，2个稳定运营，总房间储备超过32000间。

在这峰回路转的12年中，微领地始终没有忘记自己的创业初心：扎根上海，为青年人打造高性价比的超级社区产品，助力更多年轻人实现安居乐业梦。

而与微领地这一路走来休戚与共的周君强，恰恰也是一个初心不改者。身为资深“沪漂”，周君强和创始团队对来沪青年的安居困境始终感同身受，也信任年轻人的信用观，这促使他们选择了在这一赛道上深耕，希望为他们探寻更多可能性，让每个人都可以拥有更自由的人生。

即便在改变经营模式“等风来”的那些年，周君强也依然保持着克制和理智，相信住房租赁行业会终究会回归本质。相比那些一进赛道就直奔跑马圈地、全国铺“面”的虚高做法，周君强从一开始就确定要植根上海，在城市东南西北四个区域密集布“点”，把这个有足够纵深的城市做好、做透。

我们从来不缺乏有进取之心、战斗之心的企业家，但初心不改者很少。行业加速嬗变，把住房租赁企业置于了一个更大更新的坐标系。巨浪改变着每一个市场主体。周君强当然看到了巨浪，看到行业已经从春秋走到战国，攻防正在日益激烈。但无论如何，周君强相信，创业十二年不变的战略坚守，是微领地最深的护城河。

展望未来，微领地和周君强仍然坚持在上海深耕极致性价比的大体量青年公寓这一单品，力争到2026年达到10万间规模。

初心不与年俱老，奋斗永似少年时。

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庄松成

“战略家”

城家CEO、华住集团高级副总裁

2021年之前，庄松成深耕传统住宿服务行业多年。2021年之后，他从酒店转战租赁住宅赛道、担纲城家首席执行官，总是谦逊地自称“菜鸟”。

但与内敛的自谦相比，庄松成带领下的城家，展现出有目共睹的锐意进取，尤其是积极发挥市场化功能，通过收并购快速扩大服务半径，2022年战略合并瑞贝庭的热度未散，2023年又战略并购了年轻品牌原子社区，加码中高端服务式公寓的同时，也在继续夯实白领公寓的根基，“长租+服务式”双赛道齐头并进，已然成为酒店系中布局最深、产品线最丰富的标杆品牌。

而庄松成更像一位狙击手，每一步都瞄准红心。

战略并购瑞贝庭，是因为看到国内市场上缺乏产品匹配、运营成熟、模式领先的中高档服务式公寓品牌。

战略并购原子社区以及线上社区平台“原子生活+”，是因为看到头部企业在低线城市的布局空白，看到需求端的结构性改变，看到基于运营效率的品牌化、社群化或将在不久的未来成为租赁住宅社区的重要增长点甚至核心竞争力。

每一步都有着明确的目标指引，务实的战略背后志存高远：对瑞贝庭的定位和愿景是“做中国人自己的服务式公寓第一品牌”，对原子的目标是“定义中国租赁住房社群运营标准”。

可以看出，在整体提速的市场中，庄松成带领下的城家想要的绝不仅仅是分一杯羹，而是有着更长远的谋篇布局，也有着标杆企业应有的自觉，愿意投入更多心力去探索未尽的想象力，去做中国市场上“独一份”的新品类，去尝试令人不安的原子碰撞。而行业不断变化的动态过程中，相信总会有一些特别的、超额的价值，留给那些有胆识的人去追求。

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结语

行业影响力人物是对一个行业在某个时间段的扫描和凝练。除了这些名字，还有很多值得尊重的从业者，正在潜心探索模式创新、产品打磨和精益运营，在探索中与行业共同成长。但一切都在继续向前，影响力人物名单也只是激荡时代的吉光片羽。

狮子窟中，象王行处。象王的可敬不在于所行之处异兽绝迹，而是大象的脚印会通往水源的所在。

让我们看向水源的方向，才是这些名字的价值。

主编：阿拉丁喜喜

撰文：夏洛特

编辑：汤包

运营编辑：阿拉丁