日前，阿里巴巴集团公布2019财年第一季度财报（阿里第一财季是2018年第二季度）。

财报显示，阿里巴巴本季度收入同比大增61%达到809.20亿元人民币，连续6个季度保持超过55%的高速增长。核心电商业务收入达691.88亿元，同比增长同样高达61%。新零售业务更是收入增长超过340%。

阿里营收的涨幅在科技巨头中几乎是绝无仅有，阿里这种大象体量的巨头居然取得了新兴创业公司级别的业绩增幅，远超华尔街预期。

不过，在营收暴涨的同时，阿里的利润数字就显得很诡异了。非美国通用会计准则下盈利达到201.01亿元，而美国通用会计准则下的季度盈利为76.50亿元。这个数字明显与营收不匹配。

阿里为何能做到大象快跑？阿里的美国通用会计准则下盈利为何与营收数字不匹配？在阿里靓丽的财报背后隐藏着什么秘密呢？我们来看一下。

一、大象快跑的秘密

阿里的2018年第一季财报最靓丽的数字是营收，对于一家巨头级别的企业，营收增长61%这种涨幅是极其罕见。这种增长率通常只出现在营收基数很低的新兴高科技创业企业里面。

以阿里的营收级别，这种增长率是非常耀眼的。那么，阿里是怎么做到的呢？

目前，阿里的主要业务是电商业务。一季度阿里营收一共是809.20亿元人民币，而核心电商的营收是691.88亿元，同比增长同样高达61%。对于电商这种已经发展多年，非常成熟的业务而言，这种高增长率很不寻常。

尽管，阿里的各种新兴业务也在高速发展，但是从数字看，还是阿里的核心电商业务支撑了阿里的高增长。

对电商来说，在业务发展初期发展迅速是正常的，但是随着网民用户被挖掘殆尽，网民的消费习惯逐渐定型，电商业务是应该有天花板的。而阿里偏偏打破了这层天花板。这要归功于阿里的新零售战略和总体战略布局。

早在2016年，马云就提出了五新概念，说到了新零售。此后，马云在阿里成立了新零售的组织领导机构，逐步落实新零售的思想，同时开展了一系列收购与创新，落实新零售的概念。

随着阿里新零售的逐步落实，阿里核心电商业务的营收就开始大幅增长，而且不断加速。本季度61%的增长率就是这种加速的成果。

通过线上与线下结合，阿里进入到电商以前无法进入的领域，把互联网以前没有覆盖的人群覆盖掉。本季度，淘宝的产品和服务扩展到了低线城市，新增的年度活跃消费者中超过80％来自低线城市。这些新用户的加入促成了阿里核心电商业务的大涨。

在电商业务大涨的同时，阿里的新零售也在改造传统的线下零售业务，用互联网技术与资源为传统的线下零售业务赋能，提升效率，于是本季度以进口业务、盒马鲜生和银泰百货为核心的阿里新零售业务收入增长超过340%。

同时，新零售的资源整合还提升了阿里电商业务整体的效率。阿里的线下合作不仅为阿里获得了线下用户，还帮助阿里获得了更靠近用户的前置仓，大大提升了物流的速度和购物的体验。线上线下一体，优化资源配置，阿里可以用更少的资源获得更多的营收。这也是新零售的威力。

所以，阿里核心电商业务的暴涨，其根源是阿里的新零售布局。

而阿里的战略布局远不止新零售。要知道，新零售仅仅是五新中的一新。阿里的战略业务布局要庞大深远的多。

二、阿里的布局与轮动

阿里围绕核心业务发散，有一系列的长远战略布局。

新零售要做，首先需要有技术保障。所以阿里早在2009年就入局了云计算。阿里的云计算不仅能满足自己的计算需求，还可以对外提服务，获取收益。本季度，阿里云营收已经达到6.98亿元，稳居全球第三大IaaS服务提供商。

阿里虽然起步于中国，通过新零售挖掘了中国的零售潜力，但是一个国家的市场终归有天花板。所以，马云早在新零售之前就提出eWTP，在全球布局，把阿里的生意做到全世界。本季度阿里国际商业零售业务收入达43.16亿元，同比增长64％，这背后就是阿里的国际化战略布局，阿里的东南亚电商平台Lazada和全球零售市场平台全球速卖通（Ali Express）保持了强劲增长，同时菜鸟网络和蚂蚁金服也在全球搭建起物流和支付基础设施。

国际化需要物流，阿里很早就认识到物流保障对电商核心业务的重要性，对国际化的重要性。所以菜鸟网络一直的阿里的重点发展对象。本季度，菜鸟在杭州、香港、吉隆坡、迪拜、莫斯科和列日（比利时）布局全球6大eHub。

在国内，菜鸟整合资源的智能物流骨干网，可以让中国消费者已经开始享受分钟级配送；哪怕购买进口商品，也逐步实现次日收货。在莫斯科和西欧部分城市，凭借菜鸟海外仓，当地居民能在下单当天收到中国商品。这种高效率的自控物流，有力的支撑了阿里核心电商业务的发展。

在金融领域，支付宝打通世界各地的网上支付渠道，服务超过全球8.7亿用户，覆盖200多个国家和地区。而且蚂蚁金服已经可以向当地合作伙伴输出技术经验。蚂蚁金服的区块链专利的申请总量位列全球第一，上线了全球首个基于区块链的电子钱包跨境汇款服务。

蚂蚁金融的服务，给阿里核心电商的买卖双方提供高质量的金融服务，而蚂蚁金服自己也发展成为金融巨头和金融科技巨头。

阿里基于核心业务的战略布局还有很多。阿里对战略布局的长期坚持和稳定，让这些很早就布置好棋子，逐步发挥作用，最终在合力下促成了阿里的大象快跑，而且越跑越快。

三、盈利投资未来

本季度，由于蚂蚁金服估值大幅增加，阿里授予员工的蚂蚁金服相关股权奖励非现金开支达到111.8亿，员工股权奖励开支达到了历史新高——163.78亿。这个数字是惊人的，很多科技企业的市值都没有163亿。

也正是这种高额激励，让阿里的盈利出现了诡异的数字。由于美国会计准则把股权激励计入盈利，所以，阿里本季度的在非美国通用会计准则下盈利达到201.01亿元，而美国通用会计准则下的季度盈利为76.50亿元。盈利数字看起来与营收的增长不匹配。

那么，阿里为何要重金激励呢？这与阿里的战略布局与履带轮动分不开。

目前，随着大数据、人工智能、区块链等技术的发展。人类社会正处于一次技术飞跃前的前夕。而按照阿里了履带轮动的战略布局，第一个起飞的应该是蚂蚁金服。

高科技的革命必然优先应用于利润最高的行业，而金融是经济的金字塔尖。

蚂蚁金融如今自己已经有了庞大的金融业务，仅仅余额宝的规模就已经堪比第一流的银行。蚂蚁金服自己已经是金融巨头。

而蚂蚁金服手中还有金融的高科技，传统金融业务要做一笔个人贷款，要付出高昂的成本做资信调查，要层层审批，浪费大量人力物力。而蚂蚁金福依靠大数据和人工智能，几秒钟就可以判断一个人的资信。

所以蚂蚁金服不仅能做金融服务，还能输出金融科技，为金融企业赋能，获取高额回拨。

蚂蚁金服将会是阿里下一个履带轮动的模块。蚂蚁金服的核心竞争力是技术，而技术的载体是人，所以阿里肯于花100亿重金激励，让人才有用武之地，

“君以国士待我,我必国士报之”，蚂蚁金服正处于时代的风口。阿里今天100亿的激励，未来必然获得千亿、万亿的回报。所以，阿里拿出来的盈利激励员工是在给阿里的未来做战略投资。

至此，阿里财报中隐藏的秘密真相大白。

阿里今天的成功是它昨天的战略布局，所以阿里有爆发性的增长。而阿里今天的战略投资将决定未来的成功，所以阿里用盈利投资未来。