拥有漓江游船、两江四湖、银子岩等景区和优势资源的桂林旅游股份有限公司（代码：000978） 是桂林市核心文旅国企，又传来了亏损的消息。

去年（2024年）的财报显示，营收4.32亿元，同比下滑7.58%；归母净利润亏损2.04亿元，同比暴跌1830.7%。更令人意外的是，公司第四季度单季亏损达2.11亿元。

也就是说，从 2020 年至 2024 年，除了 2023 年盈利 1638 万元外，桂林旅游其余时间均处于亏损状态。

实际上，拥有优势文旅资源的国企公司当中，类似桂林旅游亏损的不止一家：

西安旅游：2024 年预计亏损额在 1.69 亿元至 2.29 亿元之间，上年同期亏损 1.54 亿元。公司新拓展的酒店业务板块收入未达预期，且刚性固定成本较高，同时拟对相关业务计提存货减值准备及信用减值准备，导致亏损扩大。

张家界：2024 年预计归属于上市公司股东的净利润亏损 5.5 亿元至 6.5 亿元，同比增亏 129.81% 至 171.59%。大庸古城预计计提资产减值较上年同期有所增加，是公司增亏的主要原因。

当旅游市场中新兴景区不断涌现，市场竞争日益激烈。如桂林旅游旗下景区面临阳朔、兴坪等新兴景区的竞争，导致客源分流。不能及时创新、提升服务质量和打造特色产品的传统文旅国企，很容易在竞争中处于劣势，失去市场份额。

而部分文旅国企在过去的发展中，盲目扩张，收购了不少低效甚至不良资产，拖累了公司整体业绩，如桂林旅游旗下多个子公司长期亏损。同时，资产处置困难，执行力不足，更难以摆脱不良资产的包袱。

传统的 “门票经济” 模式已经逐渐失去竞争力，随着休闲度假消费升级，游客对旅游产品的需求更加多元化，仅依靠 “门票 + 索道 + 演出” 的模式难以满足游客需求。

当然，还有外部环境的不确定性，如自然灾害、经济周期波动等，对文旅企业的影响较大。2024 年桂林特大洪水导致桂林旅游游客量下滑 8%，修复成本激增。

而传统国企存在的管理层动荡、政企关系纠葛等顽疾问题，影响了企业的决策和运营效率，更制约了企业的发展。

从短期来说，传统文旅国企们需要优化成本结构（如提升绩效考核，引入更多外部力量）、拓展本地休闲市场；从中期来说，更要打破固守的门票经济，开发文创、夜游、研学等更多经营场景；从长期来说，在根本上推进混改引入社会资本，建立市场化激励机制才是立身之本。

传统文旅国企们拥有国有资产的公共属性，与市场化盈利需求之间存在着难以平衡的核心矛盾。唯有通过产品创新、机制改革、技术赋能三重驱动，方能摆脱“靠天吃饭”的困境。（图片来源网络）