说起提拔，很多人心里都有个误区，他们觉得自己能力强，一定就能获得提拔。

对于体制内的一些干部来说，任务完成得好不好，直接就能看出能力高低，而能力高低又和提拔机会紧密相连。这就是很多干部心里那套提拔的逻辑。

可实际上，这套逻辑走起来挺难的，为啥呢？因为现在要干出点突破性的工作，或者让人眼前一亮的事情，真心不容易。

说实话，如果确实能干出明显打破常规的创新性的重要工作，也许还真能提拔。

但是，真想干出明显优于常人一大截的亮点工作，那是相当难得，估计还要冒着打破常规，摸石头过河的壮举，过程中充满着风险。

那靠能力提拔不靠谱，靠出大成绩不符合实际，又该如何比别人快一步提拔呢？

该怎么办呢？其实，如果不走业绩竞争这条路，而是走人脉这条路，提拔的机会可就多了去了。

在相当多的行业，各式各样类型的工作中，人脉关系比业绩重要的多。

所以，要想提拔走得快，得记住两点：

第一，人脉为王

不管在哪个层级，走人脉路线都比拼业绩路线强。

一来呢，对上负责是主导原则，干部的评价可是客观和主观相结合的，主观感受往往对评价有很大影响。

二来呢，在增量资源有限的情况下，上级资源就是重要资源。比如最近万亿规模的刺激政策，要想争取到上级的资源，也得靠人脉加持。上级的资源对完成任务可是至关重要的。

第二，工作重心得放在人脉上

业务任务再重，也得腾出精力来经营人脉。毕竟人挪活、树挪死嘛。等你调动了、升迁了，就不用再被繁重的业务困住了。

更重要的是，人脉才是最重要、最持久的资源，回报也是最大的。毕竟你的提拔推荐和工作评价，都得靠人脉来帮忙。