8月10日，张朝阳召集媒体记者们开了一场沟通会，议题的核心是搜狐刚出炉的二季度财报。

当天下午，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳按照惯例，依旧在搜狐新媒体大厦的18层与大家见面，只见他身着白色休闲衬衫，神采奕奕，面带笑容。张朝阳确实是有理由高兴的，最近两年多时间里，一心扑在搜狐扭亏大计之上的他，终于再次换来搜狐的季度性盈利，而且这次盈利更具含金量。

“我对过去24个月的表现还是比较满意的，我们效率是比较高的。现在是第三季度，我们会继续这样一个势头。这应该是一个转折的季度。”张朝阳在采访中多次强调了这次财报的“转折点”意义。

01

开源节流再次盈利

全球疫情阴云笼罩，经济受到不小的冲击，对于正在奋力谋求扭亏为盈的搜狐来说，更是不容易的。好消息是，第二季度搜狐营收4.21亿美元，实现扭亏为盈。

根据搜狐2020年二季度财报，扣除畅游私有化交易所产生的一次性预提所得税的影响后，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1100万美元。去年同期净亏损为3500万美元，上季度净亏损为2000万美元。

事实上，自张朝阳亲自到一线“励精图治”，大刀阔斧重新振兴搜狐以来，这已经是第二次季度性的盈利了。

2019年第四季度，搜狐曾结束连续16个季度的亏损，但那次盈利主要靠的是畅游和搜狗的贡献，是一次偶尔的“昙花一现”的盈利。2020年一季度搜狐又陷入亏损，本次二季度重新扭亏为盈。

“这个季度真的是个转折点”，采访现场，张朝阳一再强调，本季度的盈利主要原因是搜狐集团“开源节流”，成本降下来了。

搜狐二季度财报显示，搜狐本季度总收入4.21亿美元。其中，品牌广告收入3800万美元，较上一季增长48%。搜索及搜索相关广告业务收入为2.41亿美元，环比增长1%。在线游戏收入为1.06亿美元，同比增长4%。

张朝阳非常看重由搜狐媒体和视频业务贡献的品牌广告营收环比增长48%这个数据，在疫情之下，搜狐广告比产业平均水平恢复得快。这说明搜狐将媒体的品牌影响力与视频的专业技术相结合，更加高效地生产并分发高质量的原创内容，展现了搜狐的价值观和社会责任，进一步提高了公信力所致。

“这算是难得的开源，但还需要时间验证，是疫情缓解后品牌广告需求暴增所引起的，还是可持续的”，张朝阳表示，下一步要让搜狐新闻和搜狐视频实现盈利，让外界看到搜狐的盈利能力。

财报显示，2020年二季度搜狐营业费用合计1.94亿美元，同比下降12.6%，其中在产品开发上的费用1.05亿美元，同比减少3.7%；销售与营销费用6458万美元，同比减少31%。这是搜狐节流的成绩。

02

绝不会放弃媒体和视频业务

不可否认，搜狐本季度的盈利，畅游贡献也很大。毕竟，2020年4月17日畅游私有化交易完成，此后畅游的全部利润100%都将归属于搜狐公司。相比之下，搜狐新闻和视频等业务是长期以来导致搜狐亏损的主要业务板块，所以，现场有媒体提问搜狐是否有可能砍掉这两块业务。

“互联网是不能中断的，必须一直做”，张朝阳回答得斩钉截铁。确实，有着22年媒体基因的搜狐，无论从基因还是情节，都不会放弃媒体业务的。所以，即使搜狐一度处于亏损状态，张朝阳也从没想过要放弃当年赖以起家的媒体业务。

“我们媒体和视频一直在做，只不过现在找到了低成本扩张的方式。不是你集中一点做大了，除非你现金流不行了，就不再烧钱了，现在我们现金流为正了，所以没问题了，我们游戏产生的业务，而且我们有资金来继续。因为你这些东西不做了，再重新开始就很难了，肯定要做，而且产品创新不用花太多的钱，靠产品创新往前走。”张朝阳表示，搜狐不只是个游戏公司，搜狐还是要做平台，而平台的梦想离不开媒体业务的承载。

确实，在过去的两年多时间里，搜狐一直在用创新的方法使劲擦亮自己的媒体金字招牌，培育出了“五朵金花”，扩大平台的影响力。疫情刚有所缓解，搜狐就用视频分屏直播技术举办无人机大赛发布会、5G科技峰会、新闻马拉松、校草大赛等线下活动，还有网络剧的推广，都通过直播模式让人身临其境地参与，这些外界都是有目共睹的，对品牌广告商来说是能帮助他们打穿圈层，实现品牌破圈的一个好机会。所以，我们就理解了搜狐本季度品牌广告为什么能有48%的大幅增长，这是媒体和视频业务降低成本的同时又有创新的结果。

03

依靠产品创新，做大平台

不过，张朝阳强调，搜狐要坚持做平台，释放出平台的优势，必须仰仗规模，要让集团媒体和视频业务规模起来，最好是能做到处在盈利状态下的增长。

张朝阳很清楚，要实现平台战略还依赖于用户的市场份额、产品迭代和产品创新，使得用户喜欢用搜狐的产品，最后平台DAU的增长以及相应的创新性营销导致整个品牌广告的提升。

“这也是漫长的，但是是充满希望的道路，而且这种媒体平台业务如果规模做大了，现在规模小的话确实是需要亏损的，让游戏来补贴，其实其他平台也是这样，很多都是游戏补贴了平台业务，但是平台业务做大了就是现金流了，我们现在的目标就是要把平台做大。”

那么，如何做大平台？张朝阳的答案是，未来会继续加强搜狐新闻和短视频的算法，在分发上也会有产品迭代。不过平台的成长不会通过“砸钱”实现。“我们的目标就是APP的DAU增长不是靠钱砸出来的，而是靠产品创新实现。当DAU以及用户增长促进收入继续增长，形成规模，媒体视频业务就能盈利。”

04

搜狐在美不退市，

但不排除在香港二次上市

去年以来，阿里、京东、网易等大型中国互联网公司都纷纷选择回国二次上市，还有一些企业是选择在美国直接私有化退市后回国上市，搜狐把旗下畅游也已经完成私有化退市。外界普遍关注，畅游到底在哪个市场二次上市？搜狐会不会也退市回国？

对此，张朝阳回应称，“搜狐愿意呆在纳斯达克，如果香港二次上市的路子走得通的话，也可能会像网易一样，留在美国资本市场，在港股二次上市。”

而对于畅游来说，此前张朝阳多次说过不排除在亚洲市场重新上市，这次他明确时间点“不会是今年”。

“最近搜狐股价涨得很厉害，但市值还是很低。现在搜狐的现金流不成问题了，希望能持续盈利，让投资人充分认识到搜狐的价值”。张朝阳表示，纳斯达克市场还是有很多优点的，所以搜狐会坚持。

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勤奋的查尔斯，而今迈步从头越

搜狐盈利，让外界看到了张朝阳的勤奋和中兴搜狐的决心以及毅力。张朝阳透露，现在的工作状态是“777”，不仅对自己严格，还要求员工更细颗粒度地工作。

社长不得不佩服，这个世界上真的存在精力和毅力都超级强大的人，这或许是基因决定的个人体质差异，也或许是一种可以锻炼进化出的能力，一样是24小时摆在每个人面前，但他们总能让时间变得更加高效，仿佛掌握了时间的魔法钥匙，可以做更多的事情，长此以往就延长了生命的长度和宽度，像张朝阳这样的企业家正是如此。

一个企业，就和一个人一样，命运总难免有颠沛流离，但只要不放弃，总会迎来触底反弹。张朝阳就是那个不向命运低头的大佬，他亲自挽起袖子下到一线，已经将搜狐从ICU救了出来，让搜狐走出最危险的边缘，下面就是发展、创新和中兴的道路了。

搜狐和张朝阳本人也已经摈弃了搜狐以前的“好人文化”，而更加崇尚技术路线、产品创新和勤奋本分工作。

根据社长这几年的观察，如今搜狐新闻的关注流、狐友、国民校花校草大赛以及搜狐视频自制剧模式、价值直播带货等产品都是低成本的创新玩法。张朝阳本人也投入大量精力在里面，他亲自在关注流和狐友里和大家频繁互动，他亲自担任狐友国民校花校草大赛的评委选拔素人，他的“Charles的好物分享”价值直播做得有声有色，自成体系。这些创新，坚持下去，必有回响。

“我们正在重新开始，走了很多弯路，而今迈步从头越，雄关漫道真如铁。”采访中，张朝阳笑着引用了毛主席的两句诗表达自己的踌躇满志。