“安全意识提升与保持积极心态，是自我安全管理的关键。”近日，在胜利石油工程公司海洋钻井公司胜利六号平台，一场别开生面的“春分情绪调适”团体辅导课正火热开展。

近年来，海洋钻井公司建立“党政主导、工会搭台、单位参与、专业运营”的四位一体EAP服务机制，依托海上平台“心理联络员”和陆上基地“方舟EAP服务中心”，构建“线上测评-智能预警-专家介入”全链条服务机制，形成覆盖全员、贯穿全程的服务网络。

针对海上20天倒班制特殊作业模式，EAP服务中心建立“倒班心理跟踪”机制，开发“动力火车”“盲人三角”等22项情景化团体辅导项目，推出“心理自助云套餐”，在平台试点“心理安全双防体系”，将心理风险评估纳入安全生产管理流程。

他们对司钻（班长）、钻井工程师、钻井液工程师、电气工程师、机械工长、司机长等关键岗位106名员工下发心理问卷调查和和谐量表，对947名基层单位员工进行“人岗相适心理健康评估”测试，为员工提供多样化、深层次心理健康福利。

创新编辑的《EAP案例汇编》《心理咨询三十六计》成为基层管理者的“掌中宝”，鲜活的咨询案例涵盖抑郁、焦虑、家庭关系调解等常见问题，配备“情景再现-专业分析-处置指南”三维解析模块，成为自助助人的新工具和做好一人一事思想政治工作的新法宝。

与此同时，他们还通过“谈心谈话”和“一人一事”思想政治工作，有效提高基层管理者个人及团队心理学应用管理能力，为员工筑牢心理健康“防护网”，打通员工心理健康服务“最后一公里”，让有温度的关怀触手可及。（大众新闻记者 顾松 通讯员 景超 董静）

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