2024年，中化二建以学习贯彻党的二十届三中全会为主线，以中国化学巡视整改为抓手，深入开展“瘦身健体”、提质增效等专项行动，稳妥推进机构改革，优化完善内控体系，统筹高质量发展和高水平安全，纵深推进全面从严治党，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。

机构改革稳步推进。按照“三步走、六到位”工作要求，优化部门设置，厘清管理职责，整合管理人员，对分子公司职能部门名称、数量、职能职责进行规范，实现横向联动、纵向贯通，构建与集团总部上下衔接、运转高效的一体化管控职能管理体系。

公司管理科学完善。设立董事长专题会，加速形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。压减裁撤部分机构，撤并区域市场部到分子公司，增强分子公司生产经营一体化能力。按照“有没有、科学不科学、执行到不到位”三个标准修编制度近400项，推动各项制度“科学规范、系统全面、运行高效、管控有力”。

考核“指挥棒”作用有效发挥。优化完善考核指标体系，突出差异化考核，持续健全优化两级机关360考核体系，提升经理层任期制契约化工作质量，科学开展领导人员综合考核评价。深化考核结果协同联动，加大分子公司经理层成员收入差距，形成干部能上能下、薪酬能高能低的良性循环。

通过一系列深化改革举措，中化二建在机构改革、公司管理、考核机制等方面取得了显著成效，为高质量发展注入了澎湃动能，主要经济技术指标再创历史新高。2025年，中化二建将继续以改革为笔，以发展为墨，以“一体管控和穿透式管理”为抓手，“强化一个目标，突出两个核心，抓好三个重点”，全面贯彻新发展理念，全面推进改革攻坚行动，全面做好巡视整改攻坚，为把公司建设成为高质量一流企业、为再造一个更高质量的中国化学再当先锋！再建新功！（高雅珍）