今日（美国时间4月24日）英特尔官网发布了首席执行官陈立武（Lip Bu-Tan）致全体员工的公开信。

宣布了一系列大刀阔斧的举措，其中包括数量未明的裁员计划、公司架构重组、淘汰非核心产品，以及扩大员工重返办公室工作的要求。

该公告发布之际，正值公司今日公布第一季度财报，这导致其盘后股价下跌了 5%。

陈立武掌舵英特尔仅五周时间，但他传达的核心信息是，英特尔的文化变革将是一个长期的过程，需要消除“扼杀我们致胜所需的创新与灵活性的官僚主义”，他指出，许多团队 “层级多达八级甚至更多”。

英特尔尚未明确未来几个月预计裁员的员工数量，但表示公司将在第二季度开始进行调整，并会在未来几个月内逐步实施。英特尔上一次裁员是在 2024 年 8 月，当时裁掉了 15% 的员工，约 15000 人。有传言称，英特尔计划在这一轮裁员中削减 20% 的员工，这意味着可能会再裁掉近 20000 名员工。

英特尔还计划在未来两年内将运营费用目标削减 15 亿美元。英特尔将在 2025 年把运营费用削减至 170 亿美元，即减少 5 亿美元，并计划在 2026 年将运营费用进一步削减至 160 亿美元，再减少 10 亿美元。

上周末，陈立武对管理团队的高层进行了重组，但他表示将继续精简更多管理层级，并指出“许多团队的层级多达八级甚至更多，这导致了不必要的官僚主义，拖慢了我们的发展速度”。他还提到，在英特尔，衡量管理者的最重要关键绩效指标（KPI）一直是他们所管理团队的规模。陈立武将摒弃这一策略，转而专注于打造一个更精简、更高效的架构，将工程和行动力放在首位。

陈立武还指出，目前要求员工每周在办公室工作三天的政策并未得到严格执行。从 9 月 1 日起，公司将要求所有员工每周在办公室工作四天。对效率的关注还将延伸到大幅减少内部行政工作，包括取消不必要的会议和减少参会人数。陈立武还将洞察分析（Insights）和关键目标与关键成果（OKR）的要求从强制性改为可选项。OKR 是由公司传奇人物安迪・格鲁夫（Andy Grove）首创的一种目标设定方法，后来曾被弃用，但又被前任首席执行官帕特・基辛格（Pat Gelsinger）大力恢复使用。这一政策转变再次表明，如今执掌公司的是一位理念不同的新领导者。

虽然陈立武仅透露了其计划的大致轮廓，但这些计划的涵盖范围非常广泛。陈立武表示：“我所谈论的是一个从根本上重塑行业标志性企业的机会。我们要实现的东山再起，将成为未来几代商学院的研究案例。我们要创造新技术，并大规模应用这些技术，让世界变得更美好。”

“这将是一项艰巨的任务，需要做出一些痛苦的决定。但我们会做出这些决定，因为我们知道，这是为了在打造面向未来的新英特尔的过程中更好地服务客户。我对我们的团队和员工充满信心，相信他们有能力实现这一目标。”